Gestão de Pessoas

Prof. Janaina Seixas

janainamelhem@professor.multivix.edu.br
O Profissional de Gestão
de Pessoas
O PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS
O profissional de Gestão de Pessoas deve ter um bom conhecimento
de Psicologia, Administração de Empresas e Gestão. Ele trabalha
normalmente no departamento de Recursos Humanos e pode
desempenhar diversas funções.

Como o seu campo de atuação é muito vasto, acaba por ter que
atuar em muitas áreas. Essa atuação depende naturalmente de
muitos fatores, como o porte da empresa, tipo de atividade,
clientela e nível de modernização do órgão de Gestão de Pessoas.
Mas há um conjunto de funções que podem ser considerados os
mais típicos, dentre elas:
FUNÇÕES DO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS

➢ elaborar planos, programas e projetos de recursos humanos que

contemplem as necessidades da organização e o seu planejamento
estratégico;
➢ gerenciar as diferentes áreas funcionais de Gestão de Pessoas;

➢ fornecer consultoria e aconselhamento aos gestores, técnicos e

representantes de funcionários em relação a políticas e procedimentos
relacionados a Gestão de Pessoas;
➢ garantir o cumprimento da legislação trabalhista;

➢ estabelecer relações de colaboração com as várias áreas funcionais e

departamentais da organização;

➢ representar o órgão de Gestão de Pessoas de Recursos Humanos em

reuniões internas e a própria organização em eventos externos
relacionados à Gestão de Pessoas;
FUNÇÕES DO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS

➢ elaborar relatórios referentes a atividades de Gestão de Pessoas;

➢ elaborar regulamentos e manuais referentes à Gestão de Pessoas;

➢ interpretar e comunicar as normas legais para garantir sua observância

no âmbito da organização, em conjunto com o órgão jurídico;
➢ elaborar a análise, descrição e avaliação de cargos;

➢ desenvolver e implementar planos e programas de recrutamento e seleção

que identificam potenciais mercados de trabalho com vistas a atrair
potenciais funcionários e manter os atuais;
➢ elaborar e implementar planos, programas e projetos com o objetivo de
transmitir novos conhecimentos, desenvolver capacidades e modificar
atitudes perante o trabalho, com vistas ao desenvolvimento profissional e
pessoal dos trabalhadores e a sua adequação às necessidades da
organização;
FUNÇÕES DO PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS

➢ fornecer aconselhamento sobre questões de relações de trabalho;

➢ fornecer aconselhamento sobre práticas de remuneração e recomendações

salariais;

➢ elaborar e manter um sistema apropriado de remunerações e benefícios

sociais;
➢ gerenciar os programas de avaliação de desempenho dos empregados;

➢ desenvolver e implementar programas de saúde, segurança e bem-estar dos

funcionários;
➢ desenvolver e implementar planos e programas de sucessão para facilitar a
transferência de conhecimento de funcionários prestes a se aposentar;
➢ supervisionar a gestão de sistemas de informação de recursos humanos.
COMPETÊNCIAS DO
PROFISSIONAL DE GP
(Dave Ulrich, 1970)

 Conhecimento do negócio
Os profissionais de Recursos Humanos
agregam valor à sua organização quando
compreendem como esta opera, pois essa
compreensão os ajuda a adaptar o RH e toda a
organização à mudança das condições do
ramo de atividades. Isso inclui o conhecimento
da estratégia da organização, sua capacidade
financeira, seus processos tecnológicos e suas
capacidades organizacionais.
COMPETÊNCIAS DO
PROFISSIONAL DE GP
(Dave Ulrich, 1970)

 Competência na
aplicação de práticas de
Gestão de Pessoas
Os profissionais de RH devem ser
peritos em sua especialidade.
A capacidade de aplicar práticas
avançadas e inovadoras de
Gestão de Pessoas constroem a
credibilidade e o respeito pelos
profissionais desta área.
COMPETÊNCIAS DO
PROFISSIONAL DE GP
(Dave Ulrich, 1970)

 Competência para administrar a

mudança
O ambiente de rápida mudança requer das
organizações capacidade de adaptação para
se transformar internamente com vistas a
atender aos novos desafios e necessidades.
Como a mudança implica ganhar os
corações e mentes das pessoas, os
profissionais de RH devem ter habilidades
para ajudar os gerentes de linha a conseguir
essa transformação.
COMPETÊNCIAS DO
PROFISSIONAL DE GP
(Dave Ulrich, 1970)

 Credibilidade pessoal
A credibilidade é indicada por
alguns comportamentos,
como: previsibilidade,
integridade, confidencialidade,
precisão, cumprimento de
compromissos, discordância
adequada, sentir-se à vontade
com os outros membros da
organização e ter um
pensamento que vá além do
modelo tradicional.
PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS DE GESTÃO DE
PESSOAS

 Qualquer tentativa de definir

os papéis dos profissionais de
Gestão de Pessoas será
naturalmente incompleta, mas
há alguns que podem ser
definidos como os mais
requeridos.
 Alguns são tradicionais, pois
são reconhecidos há décadas,
como o de selecionador e
analista de cargos.
 Outros são de definição mais
recente, como os de coach e
planejador estratégico.
PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS
DE GESTÃO DE PESSOAS

 Planejador estratégico: monitorar as

mudanças no ambiente externo, identificar
as forças e fraquezas da organização e
elaborar políticas de seleção, capacitação,
promoção e avaliação de pessoas
alinhados às estratégias da organização;

 Comunicador: comunicar-se de maneira

eficaz com a administração superior, com
as gerências intermediárias, com os
empregados, com os fornecedores,
clientes, agentes públicos, líderes
sindicais etc.;
 PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS
DE GESTÃO DE PESSOAS
 Selecionador: propor critérios e elaborar
instrumentos para recrutamento,
seleção e adaptação das pessoas na
empresa;

 Educador corporativo: diagnosticar

necessidades de capacitação e
elaborar planos e projetos de
treinamento, desenvolvimento e
educação corporativa;

 Avaliador de Desempenho:
definir padrões e construir
instrumentos para a avaliação
do desempenho das pessoas;
PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS
DE GESTÃO DE PESSOAS

 Analista de Cargos: avaliar os cargos e

as funções da empresa, com vista em
identificar os requisitos que devem possuir
seus ocupantes e definir seus níveis de
remuneração;
 Motivador: utilizar estratégias adequadas
para aumentar os níveis de interesse, de
satisfação e de realização de pessoas;

 Líder: conduzir equipes e liderar reuniões

de trabalho;
PAPÉIS DOS PROFISSIONAIS
DE GESTÃO DE PESSOAS

 Negociador: negociar diretamente e

assessorar nas negociações com
funcionários, clientes e organizações
sindicais;

 Gestor de Qualidade: desempenhar

papel atuante na implantação, na
implementação e no acompanhamento de
programas de qualidade;

 Coach: apoiar o desenvolvimento pessoal

e profissional dos empregados.
 BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas - O Novo

Papel da Gestão do Talento Humano. (5th edição). Grupo
GEN, 2020.

GIL, Carlos, A. Gestão de Pessoas - Enfoque nos Papéis

Estratégicos, 2ª edição.

Prof. Janaina Seixas

janainamelhem@professor.multivix.edu.br