ALMOXARIFADO

MRO
(MANUTENÇÃO, REPARO E OPERAÇÃO)
 OBJETIVO

• Desenvolver um escopo e estabelecer procedimentos

padronizados que possam fortalecer os controles internos,
os quais possibilitam alcançar a eficiência desejada nos
serviços prestados pelo almoxarifado.
 O QUE TEMOS HOJE?
• Pouca informação dos itens no ERP ou em planilhas.
• Local separado para peças e itens que já são identificados como itens de
valor agregado ou de alto custo.
• Separação de alguns itens por tipo de material.
O QUE TEMOS HOJE?
O QUE TEMOS HOJE?
 O QUE TEMOS HOJE?

• ALMOXARIFADO DE MATÉRIA-PRIMA
• ALMOXARIFADO DE EMBALAGENS

• ALMOXARIFADO DE MRO.
Características distintas:
Demanda instável;
Alto valor
Baixo giro
Alta complexidade.
 O QUE TEMOS HOJE?

• No almoxarifado da fábrica temos em torno de 140 SKU´S (stock keeping

unit).
• No estoque de materiais que estão catalogados temos 262 SKU´S.
 O QUE PODEMOS FAZER?

• A ideia inicial é criar o almoxarifado de MRO, e após consolidar esse

almoxarifado expandir para as demais necessidades de suprimentos da
empresa como Almoxarifado de EPI, materiais de escritório, atendimento
as peças de freezers e a fins.
Fluxograma de Processo

CONFERENCIA QUANTITATIVA

CONFERENCIA QUALITATIVA
Fluxograma de Processo

Classificar e identificar os materiais

Quando for ativo ou permanente
identificar com numero de patrimônio
e tirar cópias da NF, fichas técnicas,
manual do usuário e similares.
 O QUE É NECESSÁRIO FAZER?
• Levantamento de custos do projeto!
• Com relação a processo devemos elaborar o procedimento de requisição
de peças de estoque, nesta etapa entra o PCM ( programação e controle de
manutenção).
• Estabelecer processo de ordens de compra.
• Estoques mínimo ou de segurança de itens críticos.
 INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS

• MÃO DE OBRA:
O profissional pode ser desenvolvido na empresa ou pode-se estudar a contratação
de um profissional com bagagem de conhecimento na área.

• FERRAMENTAS DE IDENTIFICAÇÃO ARMAZENAMENTO:

Prateleiras armários e similares, impressora de etiquetas, computador e telefonia.
 INVESTIMENTOS SUGERIDO
• É NECESSÁRIO UMA SEPARAÇÃO FÍSICA DA OFICINA DE
MANUTENÇÃO E DO ALMOXARIFADO MRO.

• REVISÃO DO ARQUIVO MORTO PARA GANHO NO ESPAÇO FÍSICO,

ARQUIVOS COM MAIS DE 5 ANOS DE REGISTRO PODEM SER
DESCARTADOS.

• MUDANÇA DE LAYOUT.
 QUAL O BENEFÍCIO DO PROJETO?
• Redução de custos com desperdícios de peças, itens e equipamentos de
MRO;
• Centralização e controle de informações dos SKU´s existentes;
• Otimizar tempo no processo de aquisição de materiais;
• Diminuir custos na aquisição de itens em caráter de urgência;
• Planejamento e previsão de demandas.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS

“Superação é ter a humildade de aprender com o

passado, não se conformar com o presente e
desafiar o futuro”

Hugo Bethlem