Liderança

Fonte: Bergamini; C. W
Liderança administração do sentido. São
Paulo, 1994
 O que é Liderança ?
A liderança refere-se a um conjunto de ações, como: a
escolha assertiva de estratégias das atividades, motivação
dos colaboradores, manutenção do relacionamento
interpessoal, desenvolvimento de habilidades e competência
, gestão de crise, entre diversas outras, que contribuem para
que um líder e sua equipe tenham uma performance de
excelência e ajudam a empresa para a qual prestam serviço
a alcançarem os resultados extraordinários que esta almeja.

Fonte: BULGACOV, Sérgio. Manual

de Gestão Empresarial, São Paulo.
Atlas, 2006
 Tipos de Liderança ?
Liderança Situacional de Hersey e Blanchard
Está teoria indica que o fator mais importante entre os que
influem na seleção do estilo de um líder é o nível de
desenvolvimento\ maturidade de liberado.
Os empregados se desenvolvem melhor quando recebem a
orientação adequada e constatam a retribuição aos
comportamentos de cooperação.

Fonte: Carroll JB. 1993. Human

Cognitive Abilities: A Survey of Factor-
Analytic Studies. New York: Cambridge
Univ. Press
Liderança transformacional: é um estilo de gerenciamento
projetado para dar aos funcionários mais espaço para serem
criativos, olhar para o futuro e encontrar novas soluções para
problemas antigos.
Líderes transformacionais inspiram e motivam sua força de
trabalho sem o microgerenciamento, eles confiam em
funcionários treinados e tomam medidas deliberadas para
capacitá-los mais a tomar autoridade sobre as decisões em seus
trabalhos designados.

Fonte: Conte JM . 2005 . Uma revisão e

crítica das medidas de inteligência
emocional. J. Organ. Behav. 26: 433 – 40
 Características de um líder organizacional
.

Fonte: Orlandini, C. C. R.
(2008). A importância da
psicologia organizacional e
do trabalho.
 Criatividade
A criatividade e um dos elementos fundamentais para líderes
de alta performance. Isso porque através dela eles conseguem
encontrar maneiras novas e eficientes, não só de motivar e
inspirar seus colaboradores, como também de ajudar a
empresa no desenvolvimento de produtos e serviços
inovadores, que atendam com ainda mais assertividade as
necessidades do mercado

Fonte: Schein, E. H.
(1982). Psicologia
organizacional. Rio de Janeiro:
Prentice-Hall do Brasil.
   Intuição
Ter informações e dados precisos à mão, com certeza facilita
uma tomada de decisão mais consciente, que realmente traga
os resultados planejados. Entretanto, o líder organizacional
sabe que muitas vezes a intuição faz toda a diferença neste
processo, pois dá a ele um perspectiva mais abrangente, que
em diversos momentos os dados e informações coletadas não
trazem. 

Fonte: Tiffin, J., & McCormick, E. J.

(2010). Psicologia industrial. São
Paulo: EPU.
 Proatividade
Trata-se de um profissional que não fica simplesmente
esperando que os resultados caiam do céu. Ele sabe que isso
nao existe e por isso trabalha com dedicação, confiança a
persistência para transformar as ações planejadas nos objetivos
traçados.
Além disso, ele também não aguardando ordens de seus
superiores para agir. Ele simplesmente enxerga ou, em alguns
momentos, cria as oportunidades e age de imediato para
aproveitá-las. 

Fonte: Elfenbein HA, Ambady

N. 2002. Predicting workplace
outcomes from the ability to listen
to feelings.
 Bom exemplo
O líder organizacional sabe que para alcançar metas
e objetivos precisa contar com o talento e o bom
desempenho de seus colaboradores.

Fonte: Conselho Federal de Psicologia.

(1998). Quem é o psicólogo
brasileiro. São Paulo: Edicon.
 Ética
-Preocupação com os demais profissionais;
- Motivação;
- Desenvolvimento;
- Comunicação;
- Respeito;
- Execução;
- Empatia;
- Transformação.

Fonte: Garcia, J. M., Valdehita, S. R., &

Jover, J. L. (2003). Que es la psicología
del trabajo. Madrid: Biblioteca Nueva.
 Poder
Um dos mais importantes processos sociais é a capacidade que
possuem os indivíduos e grupos sociais, entre os quais as
organizações, de modificarem o comportamento de outros
grupos ou pessoas.

Fonte: Goleman D. 2002. Working

with Emotional Intelligence. New
York: Bantam
 Autoridade
Compreendemos autoridade como um direito estabelecido para
tomar decisões e ordenar ações de outrem. Dito de outro
modo, é a legitimação do poder, através da incorporação de
conteúdo jurídico e/ou moral.
Existem três tipos de autoridade, de acordo com a sua base de
legitimidade, que já se tornaram clássicos nos estudos de
ciências sociais: a burocrática (ou racional), a tradicional e
a carismática.

Fonte:Goulart, I. B., & Sampaio, J. dos

R. (Orgs). (1998). Psicologia do
trabalho e gestão de recursos
humanos: estudos contemporâneos.
São Paulo: Casa do Psicólogo.
Autoridade burocrática ou racional-legal, baseada no
cargo ou posição formalmente instituída, é a
autoridade investida no cargo que o indivíduo ocupa.
Ele só tem essa autoridade enquanto estiver ocupando
o cargo.

Fonte: Schein, E. H.
(1982). Psicologia
organizacional. Rio de Janeiro:
Prentice-Hall do Brasil.
Autoridade tradicional, baseada na crença, normas e
tradições sagradas e que as pessoas obedecem em
virtude da tradição. Não há necessidade de legislação.
A obediência à autoridade é devida à tradição e aos
costumes, à vontade da pessoa.

Fonte: Elfenbein HA. 2007. Emotion in

organizations: a review and theoretical
integration.
Autoridade carismática, baseada nas qualidades
pessoais excepcionais do indivíduo (líder). “Baseada
na veneração extra cotidiana da santidade, do poder
heróico ou do caráter exemplar de uma pessoa e das
ordens por ela reveladas ou criadas”

Fonte: Lazarus RS. 1991. Emotion and

Adaptation. New York: Oxford Univ. Press
•  

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

AZEVEDO, B. M. de; BOLOME, S. P. Psicólogo organizacional: aplicador de

técnicas e procedimentos ou agente de mudanças e de intervenção nos processos
decisórios organizacionais? Rev. Psicol., Organ. Trab., Florianópolis, v. 1, n. 1,
jun. 2001.
BASS, BM (1985). Liderança e desempenho além das expectativas. New York,
NY: Imprensa livre. Bass, BM (2008). o Baixo Manual da liderança: teoria,
pesquisa e aplicações de gestão ( 4 º ed.). New York, NY: Free Press. Bass, BM, e
Avolio, BJ (1997). Uma gama completa de liderança: Manual para o Multi-fator
Liderança Questionário. Palto Alto, CA: Mind Garden.
BERNAL, anastaciop Overejo Psicologia no trabalho em um mundo globalizado:
Omo enfrentar o assédio psicológico e o estresse no trabalho In: Bernal.
Significado do trabalho na sociedade contemporânea Cap. 1 pag 17-38 Artmed,
Porto Alegre, 2010.
COOK, D.J.; Mulrow, C.D.; Haynes, R.B. Systematic reviews: synthesis of best
evidence for clinical decisions. Annals of Internal Medicine, v.126, n.5, pp.376-
380, 1997..