TREINAMENTO DE FP&A

MÓDULO I – FP&A:
O que é FP&A?
Definição, Objetivos e Atividades
Clique no ícone para adicionar uma imagem

1. Definição e
Objetivos
FP&A – Financial Planning and Analysis
Definição

A sigla FP&A é uma abreviação em inglês de Financial Planning & Analysis. A palavra FP&A é também
conhecida no Brasil como Planejamento Financeiro.

Antes de nos aprofundarmos no tema, é importante separarmos os conceitos de Planejamento Financeiro

pessoal e empresarial. Quando falamos de FP&A, estamos nos referindo a área de Planejamento Financeiro
empresarial que possui como principais objetivos desenvolver e fornecer informações para condução do
negócio e auxiliar na tomada de decisão para atingir os objetivos da organização.

A área de FP&A está ganhando bastante notoriedade nos últimos anos devido a conscientização das
organizações de que precisam realizar análises estratégicas para gerar mais valor aos seus acionistas.

É uma área bastante estratégica e que lida com diversas informações confidenciais. Por essa razão, costuma ser
uma área bem desejada pelos profissionais de Finanças.
FP&A – Financial Planning and Analysis
Definição e Objetivos

A área de FP&A (Planejamento Financeiro) tem por premissa desenvolver e fornecer informações para
condução do negócio e auxiliar na tomada de decisão para atingir os objetivos da organização.

As definições e aplicações de FP&A são muito amplas. Inclui todas as atividades que avaliam, planejam,
melhoram e monitoram atividades e iniciativas críticas de negócios, tais como:

• Estabelecer metas e objetivos de uma organização incluindo iniciativas estratégicas e operacionais,

previsões e resultados planejados.

• Acompanhar os resultados mensais da organização e compará-los com o plano estabelecido visando o

atingimento das metas.

• Projetar e modelar o desempenho financeiro futuro.

• Monitorar o desempenho dos principais indicadores e motivadores de negócios.

FP&A – Financial Planning and Analysis
Definição e Objetivos

• Atuar como um Business Partner de cada unidade de negócio da organização visando implementar as
melhores práticas e benchmarks para a superação das metas.

• Fornecer informações e análises quantitativas e qualitativas (cenário político, econômico, legislação,

regulatório, ameaças competitivas e outros).

• Fornecer informações necessárias para gestores e executivos em reports que auxiliam na identificação de
tendências, problemas, oportunidades e assim por diante.

• Identificar, monitorar e mitigar riscos.

• Elaboração de pack com resultados Gerenciais

• Elaboração de apresentações executivas

Clique no ícone para adicionar uma imagem

2. Principais
Atividades
Principais Atividades de uma área de FP&A

Centro de Elaboração de Análise de

01 Custos 02 Plano de Contas 03 Orçamento 04 Resultados

Projeção de
Análise de P&L Elaboração do Elaboração de
05 por negócio 06 DRE, Balanço e 07 plano de 5 anos 08 Forecasts
Fluxo de Caixa

Análise de
Planejamento Análise de Cash
09 Estratégico
10 Viabilidade de 11 Business Cases
12 Management
Projetos
Principais áreas que interagem com FP&A

M&
A
04 Auxílio ao time de M&A com informações históricas e
projetadas

Fin 03 Troca de informações com Tesouraria, Contas a

Pagar e Receber
an
ce i
Co
nta
ro
02 Entendimento dos resultados contábeis

b ilid
Ár
ad
e s 01 Fornecer informações para
auxiliar na tomada de decisão
ea
sd
en
eg
óc
io
FP&A – Financial Planning and Analysis
Integração entre FP&A e processos organizacionais

As funções de FP&A devem ser integradas a outros processos organizacionais e devem desempenhar um papel
ativo na gestão da organização, ou seja, tem papel fundamental no apoio e suporte às áreas de negócio na
geração de resultados.

Gestão de Fusões e Desenvolvimento Melhoria de

Projetos Aquisições (M&A) de Produtos Vendas Performance

Definição de Metas Reports

Planejamento Avaliação de
Estratégico Desempenho
FP&A (Financial Planning & Analysis)
Planejamento Anual Criação de Valor

Forecasts Relações com

Investidores
Gerenciamento de Gestão de Capital Monitoramento de Responsabilidade Plano de
Risco Humano Performance por Resultados Bonificação