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CADEIA DE SUPRIMENTOS

Aula 03 – Processos da Cadeia de Suprimentos

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

Aula 03 – Processos da Cadeia de Suprimentos

Elementos Principais

Planejar
Planejar
Fornecedor
Fornecedor

Cliente
Cliente
Comprar
Comprar Produzir
Produzir Distribuir
Distribuir

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Planejamento Integrado

Plano Integrado da Cadeia de Abastecimento

Plano de Plano de Plano de


Suprimentos Produção Distribuição

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Planejar Obtenção de Suprimentos

Equilibrar
DEMANDA

necessidade

PLANO
Analisar Analisar Elaborar
de materiais
necessidades Restrições de Plano de
com
de materiais Recursos Suprimentos
capacidade
de suprimento

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Planejar Produção

Equilibrar
DEMANDA

necessidades
Analisar Analisar Elaborar

PLANO
de produção
necessidades recursos de plano de
com
de produção produção produção
necessidade
de produção

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Planejar Distribuição
DEMANDA

Analisar Equilibrar
Analisar Elaborar

PLANO
necessidades necessidades
recursos de plano de
de e recursos de
distribuição distribuição
distribuição distribuição

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Entendendo o Processo de Compras


ORGANIZAÇÃO

FORNECEDOR
Solicitar/
Receber Selecionar Receber e Transferir Efetuar
Programar Monitorar
Solicitação Fornecedor Analisar Material Pagamento
Entrega

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•• Compras:
Compras:Corresponde
Correspondeààtransação
transaçãoMonetária
Monetária

•• Obtenção
Obtenção (Procurement):
(Procurement): está
está orientado
orientado àà
aquisição
aquisiçãode
deprodutos
produtoseeServiços
Serviçosnecessários
necessáriosàà
organização.
organização.

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Produtos
Produtos

••Matéria
MatériaPrima
Prima

••Peças
Peçaseeingredientes
ingredientespara
paraaaProdução
Produção

•• Suprimentos
Suprimentos para
para reparos
reparos ee Manutenção
Manutenção
(MRO)
(MRO)

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Serviços
Serviços

••Consultoria;
Consultoria;

••Utilidades;
Utilidades;

••Serviços
Serviçosadministrativos.
administrativos.

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Foco
FocoEstratégico
Compras -> Evolução •Alianças
Estratégico
•Alianças comooFornecedor
com Fornecedor
•Previsões
•PrevisõesdedeDemanda
Demanda
•Tempo de Ciclo
•Tempo de Ciclo
Foco
Focoem
emQualidade,
Qualidade,
Confiabilidade,
Confiabilidade,
Capacidade
Capacidadede de
Reação
ReaçãoeeCusto
Custo
Total
Total
Foco
Foco
em
em
Preço
Preço 12
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Tipos de Compras & Obtenção

Matérias
Equipamentos Acessórios Serviços Produtos
Primas

Compras

Fornecedores
Fornecedores
Fornecedores
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Células
A

FORNECEDOR

PLANEJADOR COMPRADOR

B
FORNECEDOR

PLANEJADOR/COMPRADOR
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Recursos de
Transformação
•Pessoas
Bens
•Instalações e
Equipamentos

Entradas Processo de Saídas


Transformação

Recursos
Transformados Serviços
•Materiais
•Consumidor
•Informação

Retroalimentação

Visão Geral da Administração


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Entendendo o Processo de Produção

PRODUTO ACABADO
MATERIAIS

Produzir e Armazenar Liberar


Programar Transferir Embalar
Analisar em Local para
Produção Material Produto temporário
Qualidade Venda

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Sistemas
Sistemasde
deProdução
Produção

••Produção
Produçãopara
paraatender
atenderníveis
níveisde
deestoque;
estoque;

••Produção
Produçãopara
paraatender
atenderpedidos
pedidosespecíficos;
específicos;

••Montagem;
Montagem;

••Projetos
Projetossob
sobmedida;
medida;

••Combinação de sistemas de produção. 17


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Entendendo o Processo de Distribuição


SERVIÇO AO CLIENTE

Selecionar
Planejar e Estabelecer
Receber Consolidar
Programar Rotas de
Empresas Separar
Pedidos Pedidos Transporte de Produtos
Transporte
Transporte

Gerar

CLIENTE
Entregar
Carregar Documento Liberar Instalar
Transportar Produto
Veículo de Veículo Produto
Transporte ao Cliente

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Gerenciamento da Distribuição Física

RECEBER ARMAZENAR EXPEDIR

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Abastecer Centro de Distribuição


CENTRO DE SUPRIMENTO

CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO
Descarre-
Solicitar Receber Analisar Armazenar
gar
Produtos Produtos Checar Produtos
Veículo

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Armazenar
PROCESSO INTERNO

PROCESSO INTERNO
Definir
Controlar
Local Unitizar Transportar Acomodar
Estoque
Interno

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

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Definição de Cargas e Rotas

Definição de
cargas e rotas

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Serviço ao Cliente

DISTRIBUIÇÃO
Fornecer
CLIENTE

Receber e Analisar
dados de Visitar Coletar Reservar
Validar Crédito do
Produtos e Clientes Pedidos Produto
Pedidos Cliente
Serviços

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Obter Sistema de
Solicitação de
Informações Processamento
Pedido
do Cliente de Pedidos

Cria um Pedido
Gerar Pedido

Confirma
disponibilid
ade do
Produto e Pedido
Não existe em estoque Custo Existe em estoque

Informa Atualiza
Cliente Pedido

Sim Produtos
Adicionais ?
Não
Valor Total
do Pedido

Pedido Encaminha
Ingressado Novo Pedido

Fluxograma Simplificado
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5. Despachar na
data prometida
Cliente
1. Receber
Pedido

4. Produzir Available to Promise


2. Checar
3. Criar disponibilidade
Pedido considerando
Data de Entrega

Planta Vendas

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AT 02
1.Explique a diferença entre Logística de
Abastecimento, Produção e
Distribuição. Exemplifique cada um.
2.Monte um fluxo de Cadeia
Suprimentos de um produto da sua
empresa

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