ADMINISTR

AÇÃO DE
SUPRIMENT
OE
LOGÍSTICA
ESTOQUE DE MATERIAL EM PROCESSO
 A logística de estoque é todo o processo de gestão dos produtos que serão vendidos,
começando com a compra e armazenamento, seja da matéria-prima ou do produto final. É ela que
formula, organiza, implementa e controla o fluxo eficiente de mercadorias para o alcance de
melhores resultados.
Na prática, é representada por um conjunto de ações que buscam otimizar a forma como você faz o
controle de estoque, planeja, armazena e processa os produtos dentro da organização.
Tudo isso é feito em busca de reduzir desperdícios, gerar maior movimento de mercadorias e
ampliar a satisfação dos clientes.
 A gestão de estoque é um elemento que merece cuidado, uma vez que tem
importância no papel operacional e financeiro da sua empresa. Um estoque
organizado pode reduzir os custos, conter desperdícios, aumentar produtividade,
melhorar o relacionamento com o cliente, além de muito mais quando tomamos ação
para uma boa gestão do nosso estoque. E para isso ser possível, é preciso muitas vezes
um olhar amplo da situação da sua empresa, Por isso, é necessário um mapeamento
de processos ou um planejamento estratégico alinhado às demandas do seu negócio.
Como a logística de estoque funciona?
A logística de estoque funciona a partir de uma gestão eficiente dos
processos de controle de mercadorias que entram e saem da
empresa. Para isso é preciso planejamento, organização e
monitoramento. Alguns passos são fundamentais: Faça um
planejamento de todo o processo logístico das mercadorias, criando
um fluxo de trabalho que vá desde a compra de matéria-prima ou do
produto junto ao fornecedor até a venda. Ou seja, desenho todo o
caminho que o produto irá percorrer até chegar no cliente;
Implemente uma ferramenta de controle de estoque que permita a
organização dos processos, ofereça uma visão clara desse fluxo e
facilite a gestão de cada etapa;
Monitore todas as etapas da logística de estoque, garantindo que as
falhas possam ser rapidamente identificadas e corrigidas.
 Quais Os Benefícios Da Gestão De Estoque Para A
Logística?

Como já deu para notar ao longo do artigo, a

gestão eficiente de estoque e logística pode trazer
uma série de benefícios para a empresa. Além das
vantagens citadas acima, confira outros benefícios
dessa prática
Otimização de Custos: possibilita a
redução de despesas associadas ao armazenamento
excessivo ou à falta de produtos, evitando custos
desnecessários.
Tomada de Decisões Estratégicas: fornece informações
claras e precisas sobre o fluxo de mercadorias,
proporcionando uma tomada de decisões mais
informada e estratégica.
Competitividade: uma logística de estoque eficiente
torna a empresa mais competitiva ao otimizar a cadeia
de suprimentos e melhorar a capacidade de resposta às
demandas do mercado.
 Um dos desafios principais da logística de estoque é a falta de
uma gestão precisa e eficiente. Isso porque, nestes setores, é muito
comum a ocorrência de atrasos nas entregas, interrupções prolongadas
na produção por conta da falta de insumos, perdas de produtos
decorrentes de danos ou expiração de prazos.
Por isso, estabelecer um gerenciamento eficaz do estoque é essencial
para um processo fluido e adequado.
 O planejamento logístico é
essencial para alcançar o sucesso na
área, pois é ele que determina onde a
empresa quer chegar e como ela vai
fazer para alcançar o seu objetivo.
Sabemos que o principal objetivo da
logística é garantir a satisfação dos
clientes e em seu planejamento este
deve ser o foco. O planejamento
logístico deve ser feito sempre que
houver necessidade de criar ou
remodelar uma rede logística.
Para que o planejamento logístico
atinja bons resultados é necessário:
Estabelecer os objetivos (metas) que
estimulam a equipe a desempenhar o
melhor trabalho possível;
Analisar os cenários (internos e
externos) que possam influenciar
atividades e processos;
Disponibilizar os recursos (humanos
e materiais) em níveis adequados;
Estabelecer métodos de controle
eficientes.
O planejamento logístico é
essencial para alcançar o sucesso
na área, pois é ele que determina
onde a empresa quer chegar
e como ela vai fazer para alcançar
o seu objetivo. Sabemos que o
principal objetivo da logística é
garantir a satisfação dos clientes e
em seu planejamento este deve
ser o foco. O planejamento
logístico deve ser feito sempre que
houver necessidade de criar ou
remodelar uma rede logística.