2011.

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2011.2

Lapidar jovens talentos

oferecendo experincia de
mercado atravs de solues
organizacionais que gerem

resultados para nossos

clientes.

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Ser reconhecida pela sociedade

paraibana como uma empresa
que busca a excelncia em
gesto, aprimorando o
relacionamento com
suas partes interessadas e
fortalecendo sua imagem no
movimento de empresas juniores
do nordeste.

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2011.2

Anlise e Diagnstico Financeiro;

Estruturao Financeira;

Implantao do Fluxo de Caixa;

Precificao de Produtos e Servios.

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2011.2

Manuais da Qualidade;
Mapeamento de Processos;
Redesenho de Processos;
Padronizao de Procedimentos Operacionais (POPs);
Programa 8S.

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Planejamento Estratgico;
Manuais Administrativos;

Treinamentos;
Palestras.
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2011.2

Avaliao ps-venda;
Cliente Oculto;
Pesquisa de Imagem;
Pesquisa de Mercado;
Plano de Marketing.
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2011.2

Anlise e descrio de cargos;

Diagnsticos em RH;
Pesquisa de clima;
Planos de cargos e salrios;
Programa de Avaliao de Desempenho;
Recrutamento e Seleo.

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2011.2

Frana, 1960 Jnior Enterprise;

Frana, 1969 Confederao;

Brasil, 1980 Empresa Jnior da FGV;

Paraba, 1991 Surge a EJA Consultoria;
Encontros;
Federaes;
Brasil Confederao.

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2011.2

Realizam Projetos Externos (Consultorias);

Realizam Projetos Internos em parcerias com os

Diretores e outros consultores do Departamento;
So avaliados por seu desempenho em suas funes
(AVD Bimestral).

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2011.2

Uma caracterstica que um lder deve ter;

Uma caracterstica que um lder no deve ter;
Uma caracterstica sua como lder;
Um exemplo de lder para voc.

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"Um exrcito de ovelhas liderado por um leo derrotaria um

exrcito de lees liderado por uma ovelha." (Provrbio
rabe)
Liderana o processo de influenciar as atividades grupais
no estabelecimento e atingimento de metas (Megginson,
Mosley e Pietri. 1998)
"O lder eficaz no algum amado e admirado. algum
cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade no
liderana. Resultados sim! (Peter Drucker)
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2011.2

"Quase todos os homens so

capazes de superar a
adversidade, mas, se quiser pr
prova o carter de um homem,
d-se-lhe poder."

[Abraham Lincoln]

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2011.2

2011.2

A capacidade de expor ideias e conceitos de maneira clara e

objetiva para pblicos distintos.

Troca de Informaes entre duas ou mais pessoas, sendo

utilizados os mais diversos meios de comunicao para a
realizao desta atividade.

2011.2

Oportunidades que temos durante a vida de transmitir verbalmente

nossas ideias.

Aulas
No trabalho
Seminrios e
Palestras

Grupo de amigos e
familiares
Conhecendo novas
pessoas

Discutindo novas
ideias
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Aumento da interao social;

Maior aceitao ao erro;
Facilidade em expor suas ideias;
Aumento da capacidade de Comunicao.
Probabilidade maior de troca de experincias;
2011.2

Conquistar a ateno e o respeito do pblico que est te ouvindo;

Expor sua opinio com segurana e confiabilidade;
Auxilia o grupo na resoluo de possveis problemas;
Consegue ser aceito com mais facilidade no grupo.

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Timidez;

Insegurana;
Vergonha;
Falta de autocontrole;
Falta de Prtica.

2011.2

Medo de Errar;
Medo de se Expor;

Medo de ser Reprovado;

Medo de no Ser Compreendido;

Medo de ser questionado.

2011.2

No olhar (vago; fixo; desviado);

Nas mos;
Nos ps;

Na postura.

2011.2

Grias;
Expresses Populares;
Vcios de Linguagem;
Alterao na entonao da voz;
Frieza no discurso.

2011.2

 importante conhecer caracterstica do pblico-alvo;

Se adequar ao pblico;
Saber chamar ateno;

2011.2

O Domnio do Assunto nos d confiana naquilo que estamos

apresentando;
Passa segurana aqueles que esto nos ouvindo;

Capacidade de defender o conceito que est sendo

apresentado.
2011.2

Cuidado com as Vestimentas;

Interao com o Pblico;
Revisar e Ensaiar o Assunto ;
Utilizar uma seqncia lgica de apresentao.

2011.2

Combinao de Cores;
Excesso de texto nos slides;
Linguagem dos slides;
Utilizao de imagens e vdeos nos slides;
Padronizao de Fontes.

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Empresa Americana de Consultoria de Negcios Globais;

Criado em 1973;
Presente em 26 pases;
Chegou ao Brasil em 1997;
Possui 4800 colaboradores;
A Bain a elite da elite dos consultores organizacionais.
CNN

2011.2

Consiste na citao de algum caso ou conhecimento adquirido

pelo palestrante.

2011.2

"Digamos que a empresa como uma orquestra que

precisa que todos os seus integrantes estejam em
completa sintonia"

2011.2

" A Administrao o processo de planejar, organizar,

dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar

objetivos. (CHIAVENATO, 2000)."

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" A conquista da Hyundai Motor Company de se

tornar uma das cinco maiores montadoras do mundo
seria impossvel no fosse o contnuo investimento
no desenvolvimento de carros-conceito futursticos
que se tornaram referncia de competncia,
tecnologia e criatividade. "

2011.2

"A EJA Consultoria teve um crescimento na

lucratividade de 738% no primeiro trimestre de 2010
com relao ao mesmo perodo de 2009. Alcanando
assim 30,77% da lucratividade estimada para todo o ano
de 2010

2011.2

Anderson Toscano

Kaynan Mariz

Diretor Presidente EJA Consultoria

toscano@ejaconsultoria.com.br
atoscano.eja

Diretor Presidente PB Jnior

kmariz@pbjunior.org.br
kaynan.eja

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