PMBOK GUIDE 5 EDIO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

INICIAO EXECUO
INTEGRAO PARTES INTERESSADAS INTEGRAO
RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS QUALIDADE
Desenvolver o termo Identificar as partes Orientar e gerenciar
4.1 13.1 9.2 Mobilizar a equipe do projeto 9.4 Gerenciar a equipe do projeto 4.3 Realizar a garantia
de abertura do projeto interessadas o trabalho do projeto 8.2
Entradas Entradas da qualidade
Entradas Entradas
1. Plano de gerenciamento dos recursos 1. Plano de gerenciamento dos recursos Entradas Entradas
1. Especificao do trabalho do projeto 1. Termo de abertura do projeto
humanos humanos 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento da qualidade
2. Business case 2. Documentos de aquisio
2. Fatores ambientais da empresa 2. Designaes do pessoal do projeto 2. Solicitaes de mudana aprovadas 2. Plano de melhorias no processo
3. Acordos 3. Fatores ambientais da empresa
3. Ativos de processos organizacionais 3. Avaliaes do desempenho da equipe 3. Fatores ambientais da empresa 3. Mtricas da qualidade
4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Tcnicas 4. Registro das questes 4. Ativos de processos organizacionais 4. Medies do controle da qualidade
5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Tcnicas
1. Pr-designao 5. Relatrios de desempenho do trabalho Ferramentas e Tcnicas 5. Documentos do projeto
Ferramentas e Tcnicas 1. Anlise das partes interessadas 6. Ativos de processos organizacionais AQUISIES
2. Negociao 1. Opinio especializada Ferramentas e Tcnicas
1. Opinio especializada 2. Opinio especializada
3. Contratao Ferramentas e Tcnicas 2. Sistema de informaes do 1. Ferramentas de gerenciamento e controle 12.2 Conduzir as aquisies
2. Tcnicas de facilitao 3. Reunies gerenciamento de projetos
4. Equipes virtuais 1. Observao e conversas da qualidade
Sadas Sadas 5. Anlise de deciso envolvendo critrios 2. Avaliaes de desempenho do projeto 3. Reunies 2. Auditorias de qualidade Entradas
1. Termo de abertura do projeto 1. Registro das partes interessadas mltiplos 3. Gerenciamento de conflitos Sadas 3. Anlise de processo 1. Plano de gerenciamento das aquisies
Sadas 4. Habilidades interpessoais 2. Documentos de aquisio
1. Entregas Sadas
1. Designaes do pessoal do projeto 3. Critrios para seleo de fontes
Sadas 2. Dados de desempenho do trabalho 1. Solicitaes de mudana
2. Calendrios dos recursos 4. Propostas dos fornecedores
1. Solicitaes de mudana 3. Solicitaes de mudana 2. Atualizaes no plano de gerenciamento
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto 5. Documentos do projeto
2. Atualizaes no plano de gerenciamento 4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto do projeto do projeto 3. Atualizaes nos documentos do projeto 6. Decises de fazer ou comprar

PLANEJAMENTO
3. Atualizaes nos documentos do projeto 5. Atualizaes nos documentos do projeto 4. Atualizaes nos ativos de processos 7. Especificao do trabalho das aquisies
4. Atualizaes nos fatores ambientais da organizacionais 8. Ativos de processos organizacionais
empresa Ferramentas e Tcnicas
RECURSOS HUMANOS 5. Atualizaes nos ativos de processos 1. Reunio com licitantes
9.3 Desenvolver a equipe do projeto organizacionais
2. Tcnicas de avaliao de propostas
Entradas 3. Estimativas independentes
1. Plano de gerenciamento dos recursos COMUNICAES PARTES INTERESSADAS 4. Opinio especializada
humanos 5. Publicidade
ESCOPO ESCOPO ESCOPO ESCOPO 10.2 Gerenciar as comunicaes Gerenciar o engajamento
2. Designaes do pessoal do projeto 13.3 6. Tcnicas analticas
3. Calendrios dos recursos Entradas
das partes interessadas 7. Negociaes das aquisies
Planejar o gerenciamento 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo Criar a estrutura
5.1 5.4 Entradas
do escopo Entradas Entradas
analtica do projeto (EAP) Ferramentas e Tcnicas 1. Plano de gerenciamento das Sadas
comunicaes 1. Plano de gerenciamento das partes
Entradas Entradas 1. Habilidades interpessoais 1. Fornecedores selecionados
1. Plano de gerenciamento do escopo 1. Plano de gerenciamento do escopo 2. Relatrios de desempenho do trabalho interessadas
2. Treinamento 2. Acordos
1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 2. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do escopo 3. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento das
3. Atividades de construo da equipe comunicaes 3. Calendrios dos recursos
2. Termo de abertura do projeto 3. Plano de gerenciamento das partes 3. Documentao dos requisitos 2. Especificao do escopo do projeto 4. Ativos de processos organizacionais
interessadas 4. Regras bsicas 3. Registro das mudanas 4. Solicitaes de mudana
3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais 3. Documentao dos requisitos
5. Agrupamento Ferramentas e Tcnicas 5. Atualizaes no plano de gerenciamento
4. Ativos de processos organizacionais 4. Termo de abertura do projeto 4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
Ferramentas e Tcnicas 6. Reconhecimento e recompensas 1. Tecnologias de comunicaes do projeto
5. Registro das partes interessadas 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas 1. Opinio especializada 2. Modelos de comunicaes 6. Atualizaes nos documentos do projeto
7. Ferramentas de avaliao dos
1. Opinio especializada Ferramentas e Tcnicas 2. Anlise de produto Ferramentas e Tcnicas funcionrios 1. Mtodos de comunicao
3. Mtodos de comunicao
2. Reunies 1. Entrevistas 3. Gerao de alternativas 1. Decomposio 2. Habilidades interpessoais
Sadas 4. Sistemas de gerenciamento de
2. Grupos de discusso 4. Oficinas facilitadas 2. Opinio especializada informaes 3. Habilidades de gerenciamento
Sadas 1. Avaliaes do desempenho da equipe
3. Oficinas facilitadas 5. Relatrios de desempenho Sadas
1. Plano de gerenciamento do escopo Sadas Sadas 2. Atualizaes nos fatores ambientais da
4. Tcnicas de criatividade em grupo
2. Plano de gerenciamento dos requisitos 1. Especificao do escopo do projeto 1. Linha de base do escopo empresa Sadas 1. Registro das questes
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo 2. Solicitaes de mudana
2. Atualizaes nos documentos do projeto 2. Atualizaes nos documentos do projeto 1. Comunicaes do projeto
6. Questionrios e pesquisas 3. Atualizaes no plano de gerenciamento
2. Atualizaes no plano de gerenciamento
7. Observaes do projeto do projeto
8. Prottipos 3. Atualizaes nos documentos do projeto 4. Atualizaes nos documentos do projeto
9. Benchmarking 4. Atualizaes nos ativos de processos 5. Atualizaes nos ativos de processos
10. Diagramas de contexto organizacionais organizacionais
11. Anlise dos documentos
Sadas
1. Documentao dos requisitos
2. Matriz de rastreabilidade dos requisitos

INTEGRAO
Desenvolver o plano
TEMPO 4.2 de gerenciamento do projeto
Planejar o gerenciamento Entradas
6.1 do cronograma 1. Termo de abertura do projeto
Entradas CUSTOS 2. Sadas de outros processos
3. Fatores ambientais da empresa
1. Plano de gerenciamento do projeto Planejar o gerenciamento
7.1 4. Ativos de processos organizacionais
2. Termo de abertura do projeto dos custos
3. Fatores ambientais da empresa Ferramentas e Tcnicas
Entradas
4. Ativos de processos organizacionais 1. Opinio especializada
1. Plano de gerenciamento do projeto
Ferramentas e Tcnicas 2. Tcnicas de facilitao
2. Termo de abertura do projeto
1. Opinio especializada 3. Fatores ambientais da empresa Sadas
2. Tcnicas analticas 4. Ativos de processos organizacionais 1. Plano de gerenciamento do projeto RISCOS
3. Reunies
Ferramentas e Tcnicas Planejar o gerenciamento
11.1
Sadas 1. Opinio especializada dos riscos
1. Plano de gerenciamento do cronograma 2. Tcnicas analticas Entradas
TEMPO 3. Reunies RISCOS 1. Plano de gerenciamento do projeto
RISCOS
Estimar os recursos Sadas 11.2 Identificar os riscos 2. Termo de abertura do projeto Realizar a anlise
6.4 QUALIDADE AQUISIES 11.3
das atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos 3. Registro das partes interessadas qualitativa dos riscos
TEMPO Entradas
Entradas Planejar o gerenciamento 12.1 Planejar o gerenciamento 4. Fatores ambientais da empresa Entradas
TEMPO 6.2 Definir as atividades 8.1 das aquisies
1. Plano de gerenciamento dos riscos
1. Plano de gerenciamento do cronograma da qualidade 2. Plano de gerenciamento dos custos
5. Ativos de processos organizacionais
1. Plano de gerenciamento dos riscos
6.3 Sequenciar as atividades Entradas 2. Lista de atividades Entradas Entradas 3. Plano de gerenciamento do cronograma Ferramentas e Tcnicas 2. Linha de base do escopo
1. Plano de gerenciamento do cronograma 3. Atributos das atividades
CUSTOS
Entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 4. Plano de gerenciamento da qualidade 1. Tcnicas analticas 3. Registro dos riscos
2. Linha de base do escopo 4. Calendrio do recursos 7.2 Estimar os custos 2. Registro das partes interessadas 2. Documentao dos requisitos 5. Plano de gerenciamento dos recursos 2. Opinio especializada 4. Fatores ambientais da empresa
1. Plano de gerenciamento do cronograma
3. Fatores ambientais da empresa 5. Registro dos riscos Entradas 3. Registro dos riscos 3. Registro dos riscos humanos 3. Reunies 5. Ativos de processos organizacionais
2. Lista de atividades
4. Ativos de processos organizacionais 6. Estimativas de custos das atividades 4. Documentao dos requisitos 4. Requisitos de recursos das atividades 6. Linha de base do escopo Sadas
3. Atributos das atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos Ferramentas e Tcnicas
Ferramentas e Tcnicas 7. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento dos recursos 5. Fatores ambientais da empresa 5. Cronograma do projeto 7. Estimativas dos custos das atividades 1. Plano de gerenciamento dos riscos
4. Lista de marcos 1. Avaliao de probabilidade e impacto dos
1. Decomposio 8. Ativos de processos organizacionais humanos 6. Ativos de processos organizacionais 6. Estimativas dos custos das atividades 8. Estimativas das duraes das atividades riscos
5. Especificao do escopo do projeto
2. Planejamento em ondas sucessivas Ferramentas e Tcnicas 3. Linha de base do escopo 7. Registro das partes interessadas 9. Registro das partes interessadas 2. Matriz de probabilidade e impacto
6. Fatores ambientais da empresa Ferramentas e Tcnicas
3. Opinio especializada 1. Opinio especializada 4. Cronograma do projeto 8. Fatores ambientais da empresa 10. Documentos do projeto 3. Avaliao de qualidade dos dados sobre
7. Ativos de processos organizacionais 1. Anlise custo-benefcio
2. Anlise de alternativas 5. Registro dos riscos 9. Ativos de processos organizacionais 11. Documentos de aquisio riscos
Ferramentas e Tcnicas Sadas 2. Custo da qualidade
3. Dados publicados sobre estimativas 6. Fatores ambientais da empresa 12. Fatores ambientais da empresa 4. Categorizao de riscos
1. Mtodo do diagrama de precedncia 1. Lista de atividades 3. Sete ferramentas de qualidade bsicas Ferramentas e Tcnicas
4. Estimativa bottom-up 7. Ativos de processos organizacionais 13. Ativos de processos organizacionais 5. Avaliao da urgncia dos riscos
(MDP) 2. Atributos das atividades 4. Benchmarking 1. Anlise de fazer ou comprar
Ferramentas e Tcnicas 6. Opinio especializada
2. Determinao de dependncia 3. Lista de marcos 5. Software de gerenciamento de projetos Ferramentas e Tcnicas 5. Projeto de experimentos 2. Opinio especializada
3. Antecipaes e esperas Sadas 1. Opinio especializada 6. Amostragem estatstica 3. Pesquisa de mercado 1. Revises de documentao Sadas
1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estimativa anloga 7. Ferramentas adicionais de planejamento 4. Reunies 2. Tcnicas de coleta de informaes 1. Atualizaes nos documentos do projeto
Sadas
2. Estrutura analtica dos recursos 3. Estimativa paramtrica da qualidade 3. Anlise de listas de verificao
1. Diagramas de rede do cronograma do Sadas
projeto 3. Atualizaes nos documentos do projeto 4. Estimativa bottom-up 8. Reunies 4. Anlise de premissas
1. Plano de gerenciamento das aquisies
5. Tcnicas de diagramas
2. Atualizaes nos documentos do projeto 5. Estimativas de trs pontos Sadas 2. Especificao do trabalho das aquisies RISCOS
6. Anlise de reservas 1. Plano de gerenciamento da qualidade 6. Anlise de foras, fraquezas,
3. Documentos de aquisio
7. Custo da qualidade 2. Plano de melhorias no processo
oportunidades e ameaas (SWOT) 11.5 Planejar as respostas aos riscos
4. Critrios para seleo de fontes 7. Opinio especializada
TEMPO 8. Software de gerenciamento de projetos 3. Mtricas da qualidade 5. Decises de fazer ou comprar Entradas
TEMPO 9. Anlise de proposta de fornecedor 4. Listas de verificao da qualidade Sadas 1. Plano de gerenciamento dos riscos
6.6 Desenvolver o cronograma 6. Solicitaes de mudana
10. Tcnicas de tomada de decises em 5. Atualizaes nos documentos do projeto 1. Registro dos riscos 2. Registro dos riscos
Estimar as duraes grupo
7. Atualizaes nos documentos do projeto
6.5 Entradas Ferramentas e Tcnicas
das atividades
1. Plano de gerenciamento do cronograma Sadas 1. Estratgias para riscos negativos ou
Entradas 2. Lista de atividades 1. Estimativas de custos das atividades ameaas
1. Plano de gerenciamento do cronograma
RISCOS
3. Atributos das atividades 2. Base das estimativas 2. Estratgias para riscos positivos ou
2. Lista de atividades 4. Diagramas de rede do cronograma do 3. Atualizaes nos documentos do projeto Realizar a anlise oportunidades
11.4
3. Atributos das atividades projeto quantitativa dos riscos 3. Estratgias de respostas de contingncia
4. Requisitos de recursos das atividades 5. Requisitos de recursos das atividades Entradas 4. Opinio especializada
5. Calendrio dos recurso 6. Calendrios dos recursos RECURSOS HUMANOS COMUNICAES PARTES INTERESSADAS 1. Plano de gerenciamento dos riscos Sadas
6. Especificao do escopo do projeto 7. Estimativas de durao das atividades CUSTOS 2. Plano de gerenciamento dos custos 1. Atualizaes no plano de gerenciamento
Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento Planejar o gerenciamento
7. Registro dos riscos 8. Especificao do escopo do projeto
7.3 Determinar o oramento 9.1 10.1 13.2 3. Plano de gerenciamento do cronograma do projeto
8. Estrutura analtica dos recursos 9. Registro dos riscos dos recursos humanos das comunicaes das partes interessadas
4. Registro dos riscos 2. Atualizaes nos documentos do projeto
9. Fatores ambientais da empresa 10. Designaes do pessoal do projeto Entradas Entradas Entradas Entradas 5. Fatores ambientais da empresa
10. Ativos de processos organizacionais 11. Estrutura analtica dos recursos 1. Plano de gerenciamento dos custos 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Ativos de processos organizacionais
12. Fatores ambientais da empresa 2. Linha de base do escopo 2. Requisitos de recursos das atividades 2. Registro das partes interessadas 2. Registro das partes interessadas
Ferramentas e Tcnicas Ferramentas e Tcnicas
13. Ativos de processos organizacionais 3. Estimativas dos custos das atividades 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa
1. Opinio especializada 1. Tcnicas de coleta e apresentao de
4. Base das estimativas 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais
2. Estimativa anloga Ferramentas e Tcnicas dados
5. Cronograma do projeto
3. Estimativa paramtrica 1. Anlise de rede do cronograma Ferramentas e Tcnicas Ferramentas e Tcnicas Ferramentas e Tcnicas 2. Tcnicas de modelagem e anlise
6. Calendrios do recurso
4. Estimativas de trs pontos 2. Mtodo do caminho crtico 1. Organogramas e descries de cargos 1. Anlise de requisitos das comunicaes 1. Opinio especializada quantitativa dos riscos
7. Registro dos riscos
5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo 3. Mtodo da corrente crtica 2. Networking 2. Tecnologias de comunicaes 2. Reunies 3. Opinio especializada
8. Acordos
6. Anlise de reservas 4. Tcnicas de otimizao de recursos 3. Teoria organizacional 3. Modelos de comunicaes 3. Tcnicas analticas Sadas
9. Ativos de processos organizacionais
Sadas 5. Tcnicas de desenvolvimento de modelos 4. Opinio especializada 4. Mtodos de comunicao Sadas 1. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Antecipaes e esperas Ferramentas e Tcnicas 5. Reunies 5. Reunies
1. Estimativas das duraes das atividades 1. Plano de gerenciamento das partes
7. Compresso de cronograma 1. Agregao de custos interessadas
2. Atualizaes nos documentos do projeto Sadas Sadas
8. Ferramenta de cronograma 2. Anlise de reservas 2. Atualizaes nos documentos do projeto
1. Plano de gerenciamento dos recursos 1. Plano de gerenciamento das
3. Opinio especializada humanos comunicaes
Sadas
4. Relaes histricas 2. Atualizaes nos documentos do projeto
1. Linha de base do cronograma
5. Reconciliao dos limites de recursos
2. Cronograma do projeto financeiros
3. Dados do cronograma
Sadas
4. Calendrio do projeto
1. Linha de base dos custos
5. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto 2. Requisitos de recursos financeiros do
projeto
6. Atualizaes nos documentos do projeto
3. Atualizaes nos documentos do projeto

ENCERRAMENTO MONITORAMENTO e CONTROLE

INTEGRAO AQUISIES
TEMPO
4.6 Encerrar o projeto ou a fase 12.4 Encerrar as aquisies
INTEGRAO INTEGRAO 6.7 Controlar o cronograma
Entradas Entradas ESCOPO ESCOPO
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto Monitorar e controlar Realizar o controle Entradas
5.5 Validar o escopo 5.6 Controlar o escopo 4.4 4.5 1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Entregas aceitas 2. Documentos de aquisio o trabalho do projeto integrado de mudanas
3. Ativos de processos organizacionais
Entradas Entradas 2. Cronograma do projeto
Ferramentas e Tcnicas Entradas Entradas
1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 3. Dados de desempenho do trabalho
Ferramentas e Tcnicas 1. Auditorias de aquisies 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
2. Documentao dos requisitos 2. Documentao dos requisitos 4. Calendrio do projeto
1. Opinio especializada 2. Negociaes das aquisies 2. Previses de cronograma 2. Relatrios de desempenho do trabalho
2. Tcnicas analticas 3. Sistema de gerenciamento de registros
3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5. Dados do cronograma CUSTOS
4. Entregas verificadas 4. Dados de desempenho do trabalho 3. Previses de custos 3. Solicitaes de mudana 6. Ativos de processos organizacionais
3. Reunies Sadas 5. Dados de desempenho do trabalho 5. Ativos de processos organizacionais 4. Mudanas validadas 4. Fatores ambientais da empresa 7.4 Controlar os custos
Ferramentas e Tcnicas
Sadas 1. Aquisies encerradas 5. Informaes sobre o desempenho do 5. Ativos de processos organizacionais Entradas
Ferramentas e Tcnicas Ferramentas e Tcnicas trabalho 1. Anlise de desempenho
1. Transio do produto, servio ou 2. Atualizaes nos ativos de processos
1. Inspeo 1. Anlise de variao Ferramentas e Tcnicas 2. Software de gerenciamento de projetos 1. Plano de gerenciamento do projeto
resultado final organizacionais 6. Fatores ambientais da empresa
2. Tcnicas de tomada de deciso em grupo 1. Opinio especializada 3. Tcnicas de otimizao de recursos 2. Requisitos de recursos financeiros do
2. Atualizaes nos ativos de processos Sadas 7. Ativos de processos organizacionais projeto
2. Reunies 4. Tcnicas de desenvolvimento de modelos
organizacionais Sadas 1. Informaes sobre o desempenho do Ferramentas e Tcnicas 3. Dados de desempenho do trabalho
trabalho 3. Ferramentas de controle de mudanas 5. Antecipaes e esperas
1. Entregas aceitas 1. Opinio especializada 4. Ativos de processos organizacionais
2. Solicitaes de mudana 2. Solicitaes de mudana Sadas 6. Compresso de cronograma
2. Tcnicas analticas Ferramentas e Tcnicas
3. Informaes sobre o desempenho do 3. Atualizaes no plano de gerenciamento 1. Solicitaes de mudana aprovadas 7. Ferramenta de cronograma
do projeto 3. Sistema de informaes do 1. Gerenciamento do valor agregado
trabalho gerenciamento de projetos 2. Registro das mudanas Sadas
4. Atualizaes nos documentos do projeto 2. Previso
PMBOK GUIDE 5 EDIO 4. Atualizaes nos documentos do projeto
5. Atualizaes nos ativos de processos
4. Reunies 3. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho 3. ndice de desempenho para trmino
Sadas
47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS organizacionais 4. Atualizaes nos documentos do projeto (IDPT)
2. Previses de cronograma
1. Solicitaes de mudana 4. Anlises de desempenho
3. Solicitaes de mudana
2. Relatrios de desempenho do trabalho 5. Software de gerenciamento de projetos
4. Atualizaes no plano de gerenciamento
3. Atualizaes no plano de gerenciamento do projeto 6. Anlise de reservas
Baseado no PMBOK Guide 5a Edio (Verso em Portugus). do projeto
Sadas
5. Atualizaes nos documentos do projeto
Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project 4. Atualizaes nos documentos do projeto
6. Atualizaes nos ativos de processos 1. Informaes sobre o desempenho do
trabalho
Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK Guide), organizacionais
2. Previses de custos
Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os 3. Solicitaes de mudana
direitos reservados. O material desta publicao foi reproduzido com a 4. Atualizaes no plano de gerenciamento
do projeto
permisso do PMI. 5. Atualizaes nos documentos do projeto
QUALIDADE 6. Atualizaes nos ativos de processos
organizacionais
Nota: O fluxo dos processos representados baseado em imagens do 8.3 Controlar a qualidade
COMUNICAES RISCOS AQUISIES
guia PMBOK. Apenas algumas ligaes so representadas no fluxo. Para Entradas
10.3 Controlar as comunicaes 11.6 Controlar os riscos 12.3 Controlar as aquisies
1. Plano de gerenciamento do projeto
ver as relaes detalhadas, por favor reveja o fluxo dos processos do guia 2. Mtricas da qualidade Entradas Entradas Entradas
PMBOK. Este fluxo no substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK. 3. Listas de verificao da qualidade 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
PARTES INTERESSADAS
O guia PMBOK contm uma explicao profunda de todos os processos, 4. Dados de desempenho do trabalho 2. Comunicaes do projeto 2. Registro dos riscos 2. Documentos de aquisio
13.4 Controlar o engajamento
5. Solicitaes de mudana aprovadas 3. Registro das questes 3. Dados de desempenho do trabalho 3. Acordos das partes interessadas
incluindo entradas, ferramentas e tcnicas e sadas que no esto listadas 6. Entregas 4. Dados de desempenho do trabalho 4. Relatrios de desempenho do trabalho 4. Solicitaes de mudana aprovadas Entradas
neste fluxo. 7. Documentos do projeto 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Tcnicas 5. Relatrios de desempenho do trabalho 1. Plano de gerenciamento do projeto
8. Ativos de processos organizacionais 6. Dados de desempenho do trabalho
Ferramentas e Tcnicas 1. Reavaliao de riscos 2. Registro das questes
Ferramentas e Tcnicas 1. Sistemas de gerenciamento de 2. Auditorias de riscos Ferramentas e Tcnicas 3. Dados de desempenho do trabalho
Adaptao: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2 and 1. Sete ferramentas de qualidade bsicas informaes 3. Anlise de variao e tendncias 1. Sistema de controle de mudanas no 4. Documentos do projeto
PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP 2. Amostragem estatstica 2. Opinio especializada 4. Medio de desempenho tcnico contrato
Ferramentas e Tcnicas
3. Inspeo 3. Reunies 5. Anlise de reservas 2. Anlise de desempenho das aquisies
1. Sistemas de gerenciamento de
4. Anlise das solicitaes de mudana Sadas 6. Reunies 3. Inspees e auditorias informaes
Reviso: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC Certified Graduate, MSc, aprovadas
1. Informaes sobre o desempenho do 4. Relatrios de desempenho 2. Opinio especializada
Sadas
PRINCE2 and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP, PMP Sadas trabalho
1. Informaes sobre o desempenho do
5. Sistemas de pagamento 3. Reunies
1. Medies do controle da qualidade 2. Solicitaes de mudana trabalho 6. Administrao de reivindicaes
Sadas
2. Alteraes validadas 3. Atualizaes no plano de gerenciamento 2. Solicitaes de mudana 7. Sistema de gerenciamento de registros
1. Informaes sobre o desempenho do
Design Grfico: Srgio Alves Lima Jardim, PMP 3. Entregas verificadas do projeto
3. Atualizaes no plano de gerenciamento Sadas trabalho
4. Informaes sobre o desempenho do 4. Atualizaes nos documentos do projeto do projeto 1. Informaes sobre o desempenho do 2. Solicitaes de mudana
trabalho 5. Atualizaes nos ativos de processos
Faa o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com 5. Solicitaes de mudana organizacionais
4. Atualizaes nos documentos do projeto trabalho 3. Atualizaes no plano de gerenciamento
5. Atualizaes nos ativos de processos 2. Solicitaes de mudana do projeto
6. Atualizaes no plano de gerenciamento organizacionais 3. Atualizaes no plano de gerenciamento 4. Atualizaes nos documentos do projeto
do projeto do projeto 5. Atualizaes nos ativos de processos
Torne-se um membro do PMI e faa o download do PMBOK 7. Atualizaes nos documentos do projeto
8. Atualizaes nos ativos de processos
4. Atualizaes nos documentos do projeto organizacionais
5. Atualizaes nos ativos de processos
Guide e todos os outros padres do PMI em www.pmi.org organizacionais organizacionais