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Teoria de Mintzberg PDF
Teoria de Mintzberg PDF
MINTZBERG E O DESENHO
ORGANIZACIONAL
Aluno N 20001056
RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo descrever os aspectos que esto na
base do desenho organizacional das organizaes.
Um dos principais estudiosos organizacionais Mintzberg. A sua teoria assenta no facto
de as organizaes, seja qual for o seu objectivo, tenderem a ser eficazes quando a sua
estrutura organizacional surge da relao de parmetros de design e factores
situacionais. Atravs da compresso desses aspectos torna-se possvel entender as
principais caractersticas organizacionais de cada configurao proposta por Mintzberg.
Outra das formas, forma defendida por Mintzberg, objecto do presente trabalho, que
para alm de considerar os aspectos habituais, como nvel de controlo, os diferentes
nveis de formalizao e centralizao, considera ainda o modo de funcionamento das
organizaes. Mintzberg relaciona as diferentes componentes bsicas e como elas se
relacionam e que mecanismos de coordenao so utilizados.
Os estudos desenvolvidos por Mintzberg referem uma classificao que identifica seis
configuraes tipo.
Por fim, as configuraes da moda, quer pela sua inovao, quer pelo seu desempenho
influenciam as estruturas das organizaes. Sendo exemplo, por estar na moda a
descentralizao das organizaes, haver tendncia para delegar autoridade para que
estas paream organizaes modernas.
Como anteriormente referido, Mintzberg, refere que cada organizao apresenta seis
tipos de elementos bsicos, seis foras, que se encontram em constante comunicao.
Por este facto, este tipo de organizao apresenta elevada eficincia quando o nmero
de trabalhadores reduzido.
Nas organizaes que apresentam este tipo de estrutura todo o trabalho operacional
rotineiro, repetitivo e simples existindo ainda uma grande formalizao de
procedimentos. Toda a actividade da estrutura obedece a um conjunto de regras e
regulamentos que todos devem cumprir.
Esta estrutura ainda caracterizada por uma elevada diviso do trabalho, existindo
diferenciao vertical e horizontal do trabalho, diferena entre os funcionais e os
operrios, diferena entre os vrios nveis hierrquicos, entre as funes e entre o
estatuto dos membros.
Figura 3: Burocracia Mecnica
Nesta estrutura, existe uma importante centralizao nos poderes de deciso pois a
organizao tem como principal objectivo controlar tudo o que se passa de cima para
baixo. Assim, o vrtice estratgico preocupa-se essencialmente com a eficincia da
mquina burocrtica. A linha hierrquica possui um poder considervel e filtra
sucessivamente a informao. A tecnoestrutura possui elevado estatuto pois define
todos os procedimentos. O centro operacional baseia-se na formalizao de todos os
procedimentos com o intuito de padronizar os processos de trabalho.
Importa tambm referir, que estas organizaes reagem mal s mudanas devido sua
rigidez e quando o faz geralmente estabelece mais regras, mais procedimentos, maior
controlo e, consequentemente, diminui a motivao dos profissionais. Estes
acontecimentos provocam mais conflitos e produzem comportamentos paralelos
prpria estrutura que escapam ao controlo pretendido. Trata-se de uma estrutura
inflexvel que se encontra organizada para um nico objectivo, que eficiente em
determinado ambiente de interveno. No se adapta bem a ambientes complexos e
dinmicos.
Como no nome indica, este tipo de estrutura burocrtica, pois apresenta elevada
formalizao interna, com muitos regulamentos e regras a cumprir. Descentralizada pois
os profissionais tm amplo poder de controlo.
Este tipo de estruturas encontra geralmente no sector privado da economia, sendo disso
exemplo empresas industrial de grandes dimenses, podendo ainda encontrar-se em
universidades e hospitais dispersos, com sede central.
Caracteriza-se por ser uma estrutura incompleta, porque cada unidade tem a sua
estrutura. Usualmente as unidades assumem a configurao da Burocracia Mecnica. A
sede, responsvel, de entre outras coisas, pela coordenao das diferentes divises, o
possibilita a extensa amplitude do vrtice estratgico.
Como esta estrutura, apresenta vrios departamentos com grande autonomia, uns em
relao aos outros. Cada unidade apresenta o seu conjunto de regras e regulamentos
para o seu correcto funcionamento, sem contudo estar sujeita a regras, regulamentos,
estratgia e objectivos impostos pela administrao central. A administrao, de forma a
assegurar um bom desempenho das divises, fornece servios de apoio e faz avaliaes
constantes ao desempenho de cada unidade.
Outra das grandes vantagens, surge das diversas unidades da organizao, o que permite
caso alguma das unidades seja pouco produtiva ou eficiente ser disfarada, no
conjunto, pelo desempenho de todas as unidades.
3.3.5.- Adhocracia
As organizaes que apresentam esta estrutura, so dominadas por uma ideologia que
envolve todos os membros, estes instintivamente exercem fora em conjunto e na
mesma direco.
A Estrutura Poltica surge quando uma organizao no tem uma parte dominante, nem
mecanismo de coordenao e nenhuma forma de descentralizao, produzindo-se uma
configurao organizacional chamada por Mintzberg de poltica.
O seu comportamento como estrutura caracterizado pela actuao das vrias foras em
todas as direces e sentidos, elevando a tendncia a proporcionar competies internas
que originam diversos conflitos que fragilizam a organizao.
3.3.8. - Sntese
Portanto, conclui-se que na generalidade das organizaes, existe uma configurao tipo
que predomina sobre as outras.
5.- BIBLIOGRAFIA
[2] Teixeira, S. Gesto das Organizaes, 3 Edio. McGraw Hill, Alfragide, 1998,
pp 91-103.