INSTRUMENTO

INSTRUMENTO DE
DE APOIO
APOIO GERENCIAL
GERENCIAL 04 110
110
IDENTIFICAO:
Ttulo: COMO ELABORAR UM PLANEJAMENTO ESTRATGICO
DO NEGCIO.
Processo Integrador: ELABORAO DE PLANEJAMENTO
ESTRATGICO OU PLANO DE
NEGCIO.

ORIENTAES SOBRE O INSTRUMENTO:

O QUE :

Instrumento em que se orienta o empresrio na elaborao do planejamen-

to estratgico de sua empresa.

PARA QUE SERVE:

O instrumento serve para subsidiar o empresrio no desenvolvimento de

um instrumento de gesto que propiciar maior assertividade na conduo
da atividade empresarial.

ORIENTAO:

O documento deve ser utilizado a partir da leitura de suas consideraes

que contemplam orientaes voltadas para a elaborao do planejamento
estratgico da empresa.

O planejamento determina que a empresa desenvolva seu conjunto de ta-

refas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir obje-
tivos que a levaro a um futuro melhor.

Por sua importncia e abrangncia, o planejamento deve ser desenvolvido

pelo conjunto das principais lideranas da empresa, como forma de forta-
lecimento de idias e intenes de maneira exvel.

Planejar estrategicamente signica compatibilizar as oportunidades ofere-

cidas pelo ambiente externo s condies internas, favorveis ou no, da
empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros.

Resumidamente, pode-se dizer que o planejamento enseja responder a

trs questes principais:

Onde estamos?
Para onde queremos ir?
Como chegar l?

Para tanto, faz-se necessrio seguir uma linha de orientao do trabalho,

representada pelas etapas a seguir:

ANLISE DO CENRIO

Anlise do Ambiente Interno:

Nesta etapa os responsveis pelo planejamento devero se ocupar

1
 da anlise e constatao de pontos fortes, a serem capitalizados pela
empresa, e de limitaes a serem corrigidas, tendo como foco aspec-
tos tcnicos, nanceiros, de infra-estrutura fsica, de recursos huma-
nos, dentre outros.

Anlise do Ambiente Externo:

Signica a busca do entendimento das ameaas e oportunidades

que o macro ambiente propicia. Trata-se de reconhecer e considerar
a inuncia de fatores econmicos, sociais, polticos, de mercado e
outros no desenvolvimento da empresa.

A essncia desta etapa, portanto, resumida na identicao da forma e

grau com que os ambientes interno e externo podero afetar a empresa na
conquista de seus objetivos.

DEFINIO DE OBJETIVOS

o momento em que a empresa examina seus dados histricos e projeta

suas metas futuras. a resposta ao questionamento de para onde que-
remos ir. Os objetivos devem ser quanticveis ou, no mnimo, constat-
veis. Precisam ainda estar relacionados com o horizonte de tempo.
De maneira geral se relacionam com aspectos ligados a faturamento, ren-
tabilidade, quantidade de liais, posicionamento no mercado etc.

DEFINIO DE ESTRATGIAS

As estratgias podem ser denidas como sendo as formas atravs das

quais os objetivos sero atingidos. Esto, por isso, intimamente ligadas
aos objetivos, uma vez que denem o como a empresa caminhar em
direo s suas metas. Para cada estratgia estabelecida dever haver, no
mnimo, um objetivo ao qual ela servir.

Como pode ser notado, o planejamento se desenvolve de maneira racio-

nal, de tal forma que as etapas venham a ser cumpridas organizadamente,
permitindo que revises peridicas sejam realizadas sempre que o cenrio
assim exigir.

Sua materializao, no entanto, somente se realizar com a criao de um

comit interno de acompanhamento na empresa que tambm se ocupar
com a elaborao de um Programa de Aes que representa, em ltima
anlise, a efetivao do detalhamento de cada uma das estratgias.

A m de garantir a exeqibilidade das aes, o comit deve prover o pro-

grama de indicadores de responsabilidade, explicitando data limite e even-
tuais custos necessrios execuo de cada uma das aes propostas.

tambm de sua responsabilidade a reviso permanente de cenrios,

como forma de evitar qualquer descompasso entre objetivos e estratgias
propostos no plano, relativamente aos indicadores oferecidos pelo ambien-
te.

Finalmente, cabe lembrar duas mximas relativas ao planejamento, sendo

a primeira aquela que diz no ser to importante planejar e a segunda, que
estabelece a importncia em no acreditar que, em tendo planejado, se
garantiu o sucesso.

2
EXEMPLO:

Plano Estratgico de uma empresa importadora de bebidas.

Pontos Fortes Limitaes Ameaas Oportunidades

Empresa possui rea fsica Concorrncia Cmbio com

CENRIO tradio no de loja predatria na ambiente
mercado insuficiente. formao de favorvel.
de importao. preos.

Loja possui boa

infra-estrutura
tecnolgica.

OBJETIVO Triplicar o faturamento nos prximos cinco anos.

01) Abrir trs novas filiais nos prximos 36 meses.

ESTRATGIAS
02) Ampliar mix de produto.

PROGRAMA Descrio Resp Data Custo

DE AO
a) Contratar pesquisa de mix de produtos. Sr. X Y Z
b) Incluir no mix produtos apontados pela Sr. X Y Z
pesquisa.

ONDE PESQUISAR :

http://www.sebrae.com.br/br/parasuaempresa/planejeeorganize_1016.asp