Este documento descreve o processo de planeamento estratégico em três etapas: 1) definir os objetivos e a situação atual, 2) identificar alternativas de ação e o futuro possível, 3) escolher e implementar o melhor plano e avaliar os resultados. O planeamento consiste em tomar decisões interdependentes de forma sistemática e racional para alcançar um resultado integrado.
Este documento descreve o processo de planeamento estratégico em três etapas: 1) definir os objetivos e a situação atual, 2) identificar alternativas de ação e o futuro possível, 3) escolher e implementar o melhor plano e avaliar os resultados. O planeamento consiste em tomar decisões interdependentes de forma sistemática e racional para alcançar um resultado integrado.
Este documento descreve o processo de planeamento estratégico em três etapas: 1) definir os objetivos e a situação atual, 2) identificar alternativas de ação e o futuro possível, 3) escolher e implementar o melhor plano e avaliar os resultados. O planeamento consiste em tomar decisões interdependentes de forma sistemática e racional para alcançar um resultado integrado.
Quais as premissas em relação ao O que temos pela frente?
futuro?
Quais os caminhos possíveis?
Quais as alternativas de acção
Qual a melhor alternativa? Qual o melhor caminho?
Implemente o plano escolhido Como iremos percorrê-lo?
e avalie os resultados
Consiste num conjunto / sistema integrado de decisões é uma actividade necessária,
quando o futuro exige um conjunto de decisões interdependentes, quer dizer um sistema de decisões. A principal complexidade do planeamento vem do carácter inter-relacional das decisões, mais do que das decisões em si.
É um procedimento formalizado que tem por finalidade produzir um resultado
articulado sob a forma de um sistema integrado de decisões. O que distingue o planeamento de outros processos de gestão é a formalização. O planeamento é uma operação que consiste em enfrentar sistematicamente o fenómeno ao qual ele se dirige, sendo assim "um esforço disciplinado" de racionalização dos processos pelos quais as decisões são tomadas e integradas em organizações (Guerra, 2000, pp. 111-112).