Comportamento Organizacional

Aluno (a): Paulo Soares dos Santos Data: 23 / 02 /2023

Atividade de Pesquisa NOTA:

INSTRUÇÕES:

Esta Avaliação de pesquisa contém 06 questões, totalizando 10 (dez) pontos.

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1) Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida?

A quantidade de vida é o número de vidas ou seja, o tempo de vida. Já a qualidade é condição de
vida, como vive. Quantidade de vida é o número de vidas. Qualidade de vida é o método usado
para medir as condições de vida de um ser humano

2) Quais são os aspectos fundamentais para a liderança?

Os aspectos fundamentais para a liderança são os aspectos sociológicos, aspectos psicológicos e os
aspectos filosóficos. Liderança é uma habilidade de motivação, influência e inspiração que se
dedica a atingir determinados objetivos.

3) Como pode ser definida a teoria das decisões?

Podemos definir a teoria da decisão como um conjunto de procedimentos e métodos de análise
que procuram assegurar a coerência, a eficácia e a eficiência das decisões tomadas em função
das informações disponíveis, antevendo cenários possíveis.

4) Qual o conceito de feedback?

O conceito de feedback é definido como a comunicação feita entre duas ou mais pessoas, na qual
uma delas é avaliada pelos demais com relação às suas ações, comportamentos, tarefas, entre
outros. Em outras palavras, significa “dar um retorno” às pessoas para orientá-las sobre sua
performance e como pode melhorá-la.

5) Qual o significado de cultura organizacional?

Cultura organizacional é um conjunto de elementos (crenças, valores e normas) que influenciam o
clima de uma empresa. Essa cultura empresarial é importante para as organizações por guiar e
alinhar os comportamentos dos funcionários no trabalho.

Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional

 6) Como é possível lidar com o conflito?
O mais eficaz e o mais recomendado para que se possa cessar um conflito são as táticas de diálogo.
Estas incluem o apaziguamento, negociação, confrontação e resolução de problemas. É um
processo moroso e difícil. Exige maior habilidade de negociação entre as partes e o mediador.
Para ser justo, é fundamental que o líder entenda os pontos de vista conflitantes entre as pessoas
envolvidas antes de tomar qualquer decisão. Não se contamine emocionalmente quando houver
discussões mais ríspidas. Mantenha a negociação no plano racional. As pessoas tendem a respeitar
quem mantém o autocontrole.

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