Prova concluída com sucesso!!!

Resultado final : 4.0

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

1. O QUE PODEMOS ENTENDER POR

PONTOS FORTES DA
ORGANIZAÇÃO?

 Representam as forças de venda dos serviços atuais e futuros, fazendo com

que consumidores tenham conhecimento sobre tais serviços, trabalhando
também com a política de preços.

 São fatores ou características positivas de destaque, presentes na

organização, mas não em nível suficiente para contribuir efetivamente para o
cumprimento do seu propósito, merecendo, por isso, programas específicos para
melhorá-los.

 São fatores ou características positivas de destaque, presentes na

organização, que a favorecem no cumprimento do seu propósito, merecendo, por
isso, ser levados em conta na construção das estratégias corporativas,
competitivas e de diversificação.

 São fatores ou características negativas de destaque, presentes na

organização, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito, merecendo,
por isso, programas específicos para minorá-los ou eliminá-los.

2. PARA QUE AS ATIVIDADES DE

UMA EMPRESA SEJAM
EXECUTADAS DE ACORDO COM O
PLANEJAMENTO, DEVE-SE
REALIZAR:
  o monitoramento constante dos processos.

 a contratação de mão-de-obra.

 a pesquisa de opinião com os consumidores.

 o estabelecimento de normas rígidas e inalteráveis.

3. MATRIZ BCG OU MATRIZ DE

PORTFÓLIO É UM MODELO DE
ANÁLISE BASEADO EM QUE
CONCEITO?

 Consumidor teste.

 Ciclo de vida dos produtos.

 Marketing interno.

 Divisão do trabalho.

4. SOBRE O SISTEMA DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE
UMA ORGANIZAÇÃO, É CORRETO
AFIRMAR QUE:

 pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo
setor, pois as práticas internas são as mesmas.

 evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização

em particular, adequandose ao ambiente, concorrência etc.
  é irremovível, uma vez que tenha sido estabelecido, e não deve ser revisto,
alterado, nem acompanhado.

 pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo

prazo.

5. QUAL DAS SEGUINTES

DESCRIÇÕES CARACTERIZA UM
PLANO ESTRATÉGICO?

 Especifica como o trabalho deve ser executado em suas etapas.

 É elaborado pelos gerentes de nível mais baixo.

 Aplica-se à organização inteira e estabelece objetivos globais.

 Estabelece os objetivos específicos de curto prazo.

6. QUAL DOS SEGUINTES

PROCEDIMENTOS CARACTERIZA O
PROCESSO RACIONAL DE TOMADA
DE DECISÃO?

 Escolher apenas alternativas conhecidas.

 Analisar rapidamente as alternativas.

 Identificar um critério de decisão.

 Classificar cada alternativa segundo cada critério.

7. O QUE É DEFINIR O NEGÓCIO?

  É ilustrar sua forma de atuação.

 É definir os preços dos produtos.

 É escolher os melhores recursos humanos.

 É explicitar seu campo de atuação.

8. PARA QUE SERVE A ANÁLISE DA

ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA DE
PORTER?

 Para avaliar as oportunidades e ameaças encontradas no ambiente.

 Para definir o prolongamento ou não da curva de maturidade de um setor, já

que isso é uma determinação da empresa.

 Para influenciar o equilíbrio do mercado através dos movimentos

estratégicos.

 Para monitorar a concorrência e a atratividade de seu respectivo setor.

9. O AMBIENTE EMPRESARIAL É:

 um conjunto disforme.

 um conjunto muito dinâmico.

 um conjunto estável.

 um conjunto estagnado.
10. A CONDIÇÃO MAIS DIFÍCIL
PARA SE TOMAR DECISÕES É:

 a tomada de decisão racional.

 a incerteza.

 ter muitas informações.

 o ponto de equilíbrio.