Índice

1.INTRODUCAO......................................................................................................................2

1.1.OBJECTIVOS......................................................................................................................2

1.2.Geral.....................................................................................................................................2

1.3.Específicos...........................................................................................................................2

1.4.METODOLOGIA................................................................................................................3

2.REVISAO BIBLIOGRAFICA................................................................................................4

2.1. Noções de Projectos e Investimento....................................................................................4

3.Classificação de Projectos de Investimento............................................................................4

3.1.Implementação do Projecto de investimento.......................................................................6

3.2.Fases de implementação do projecto....................................................................................7

3.3.A finalidade da implementação do projecto e cronograma..................................................7

3.4.Principais componentes do cronograma de implementação de um projecto.......................8

4.Monitoria de projecto de investimento...................................................................................8

4.1.Tipos de indicadores de monitoramento:.............................................................................9

5.Consideracoes finais..............................................................................................................10

6.Referencia bibliograficas......................................................................................................11
 Implementacao e monitoria de projecto de investimento

1.Introducao

A criacao e o desenvolmento de uma empresa depende de diferentes factore,tais

como,crescimento do mercado,o desenvolvimento de um produto,existencia ou não de
concorrentes.

A implementação do projecto é a fase após a aprovação de uma proposta de projecto. É uma

fase crítica pois determina como serão operacionalizados os resultados planificados.

A implementação do projecto é considerada a principal fase da gestão de um projecto.

Enquanto o plano de projecto fornece o roteiro que orienta como o projecto deve avançar, a
implementação do projecto transforma o plano em realidade.

Os projectos precisam de ter um cronograma de implementação bem elaborado para ajudar a

esclarecer e descrever o que o projecto precisa alcançar ao longo das várias fases do projecto
dentro de um determinado período de tempo. Assim, a equipe do projecto precisa planificar e
antecipar os desafios durante a implementação para evitar surpresas.

Durante a implementação, os gestores de projectos devem prestar atenção à revisão regular e

monitoria do uso dos recursos e das despesas, à implementação de actividades, resultados e
riscos; Planificando e replanificando onde o quadro lógico, as actividades e recursos
programados são revistos com base na experiência, e relatórios de progresso aos interessados
– especialmente os parceiros financeiros. Uma tabela de análise de actividades e alocação de
tarefas de actividade, diagrama de análise de rede, gráfico de Gantt e o cronograma são
preparados para garantir a conclusão atempada das actividades do projecto.

1.1.Objectivos

1.2.Geral

 Compreender a implementação e monitoria de projectos de investimento;

1.3.Específicos

 Analisar a classificação de projectos de investimento;

 Descrever a implementação e monitoria de projectos de investimento;
 Identificar as fases da implementação do projecto e principais componentes
cronograma de implementação de um projecto;

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1.4.Metodologia

A elaboração do presente trabalho, foi recorrendo aos seguintes métodos:

Revisão bibliográfica e confrontação: este método, consiste em consulta de algumas obras

escritas e uma subsequente comparação com a realidade actual, o qual é considerado o mais
recomendável de todos, pois tem uma maior fidedignidade.

Internet: através daconsulta de alguns sites na Web, este mecanismo foi uma forma de
complementar as informações obtidas no método acima descrito.

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2.Revisao bibliografica

2.1.Noções de Projectos e Investimento

Para MARQUES, A. (1998), sustenta que, Investimento, é toda e qualquer acção que visa a
obtenção de uma determinada rentabilidade. Existem duas partes intervenientes e que podem,
dependendo dos investimentos em questão, ser indissociáveis.

Investidores: pessoa ou entidade que coloca recursos ou conhecimentos, à disposição do

empreendedor.

Empreendedores: os que, para alcançar a realização de um projecto, necessitam do

investimento.

Segundo MENEZES, Caldeira (2002), sustenta que, Projecto é um termo frequentemente

usado, em muitas organizações e instituições, por muitas pessoas e nos mais variados
contextos, inclusive significando intenção. Como ocorre com outros termos que são
amplamente usados, mas raramente definidos, os significados podem variar bastante e essas
diferenças podem, eventualmente, prejudicar a compreensão e a comunicação.

3.Classificação de Projectos de Investimento

De acordo com CEBOLA, A. (2000), duma forma geral, os projectos podem ser públicos ou
privados.

Projectos públicos: são recursos disponibilizados pelos governos ou entidades públicas, a

fim de gerar bem-estar social. Ex: Construção de Hospitais, Estradas, Pontes, etc.

Projectos privados: são recursos disponibilizados por pessoas jurídicas ou físicas de direito
privado, a fim de gerar retornos monetários aos investidores. Ex: Supermercados, Parques de
Estacionamento, etc.

Classificação por sector de actividade

Na perspectiva macroeconómica é um conceito bastante utilizado onde os projectos são

classificados de acordo com a agregação sectorial tradicional em:

 Projectos agrícolas;
 Projectos industriais;
 Projectos comerciais,entre outros;

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Classificação por relação com a actividade produtiva

Projectos directamente produtivos - São projectos que desenvolvem actividade directamente

produtivas dando origem a bens e serviços transaccionáveis no mercado

Projectos indirectamente produtivos - São projectos que desenvolvem actividades secundárias

de suporte à actividade produtiva ajudando à sua implementação

Projectos sociais - São projectos não relacionados com a actividade produtiva cujo objectivo
é garantir o funcionamento do sistema político e social ajudando a uma sustentável melhoria
do bem-estar.

Classificação quanto ao objectivo a atingir:

Projecto de inovação e de modernização: Estes tem por objectivo a redução dos custos de
produção e/ou de funcionamento ou e introdução de novos produtos ou aperfeiçoamento dos
já produzidos de forma a manter ou melhorar o seu mercado. São investimentos em novos
equipamentos dotados, de princípio, de novas tecnologias para produzir mais e melhor com
os mesmos ou com menores custos.

Projecto de Substituição ou de Renovação: São levados a cabo para a substituição de

equipamentos usados e obsoletos por equipamento análogo ou mais moderno.

c) Projecto de expansão: Tem em vista aumentar a capacidade de oferta de produtos

existentes ou para expandir (pontos de venda e distribuição) em mercados que estão sendo
actualmente explorados. Exige-se aqui um planeamento adequado do nível de crescimento de
demanda.

c) Projectos Estratégicos: Estes são levados a cabo para reduzir os riscos da empresa,

promovendo condições mais favoráveis ao desenvolvimento e êxito da empresa. Investimento
com diversificação de actividades, integração vertical de forma absorver margens e ganhar
dimensão ou ainda em acções de carácter social podem reduzir os riscos da empresa com
benefícios ma melhoria de condições de trabalho e de produtividade.

e) Projectos de segurança e/ou ambientais: São necessários por recomendações

governamentais, acordos sindicais ou com intuito de reparar eventuais danos causados ao
ambiente ou à sociedade. São também conhecidos por investimentos que não produzem
receitas se olharmos o investimento linearmente.

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Classificação quanto a relação entre os diferentes projectos de investimento

Projectos independentes: Os benefícios esperados para um dado projecto não se alteram,

quer um segundo projecto seja aceite ou não. Exemplificando, o investimento no Projecto X
deve ser tecnicamente possível com ou sem a realização do Projecto Z.

Projectos dependentes (ou compatíveis ou complementares): A realização de um pode

afectar os resultados de outro ou outros. Isto é, os benefícios esperados de um projecto são
afectados pela decisão de aceitar ou rejeitar um outro projecto. Se a decisão de um projecto
afectar o acréscimo dos lucros ou o decréscimo das despesas do outro, então diz-se que são
projectos dependentes e complementares. Se, pelo contrário, a decisão de investimento vai
afectar o decréscimo de lucro ou o acréscimo de despesas de um outro projecto, então, diz-se
que constitui um investimento substituto ou concorrente desse outro.

Investimentos incompatíveis ou mutuamente exclusivos: Aqueles cuja realização conjunta

é tecnicamente impossível, e os benefícios esperados com a realização de um projecto são
imediatamente absorvidos com a realização do outro.

Classificação quanto a distribuição temporal das receitas e despesas

Investimentos convencionais: Aqueles em que há uma fase de investimento (despesas

maiores que as receitas – normalmente nos anos iniciais) e fase seguinte em que as receitas
são sempre maiores que as despesas.

Investimentos não convencionais: Nestes estamos perante situação de fluxos de caixa ora

negativos ora positivos em qualquer momento de vida do projecto. Isto é, temos fases em que
há despesas de investimento (despesas maiores que as receitas), depois temos fases
intercalares em que as receitas são maiores que as despesas e nos períodos seguintes voltamos
a ter fases em que as despesas são maiores que as receitas (acontece normalmente em
projectos cujo investimento é realizado de forma faseada e distribuído por vários períodos).

3.1.Implementação do Projecto investimento

Implementação:

A fase de implementação é onde todas as atividades planejadas são colocadas em ação. Antes
da implementação de um projeto, os implementadores (liderados pelo comitê do projeto ou
direção) devem identificar suas forças e fraquezas (internas), oportunidades e ameaças

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 Implementacao e monitoria de projecto de investimento

(externas). Força de vontade e oportunidades são pontos positivos que devem ser explorados
para implementar eficientemente um projeto. Fraquezas e ameaças são obstáculos que podem
dificultar a implementação do projeto. Os implementadores devem, então, garantir que meios
de se superar tais obstáculos.

Às etapas de planeamento e concepção do projecto, segue-se a fase de início da execução do

projecto caracterizada pela implementação das acções com o consequente planeamento da
operacionalização das mesmas.

Durante a etapa de implementação do projecto deve ser estruturada a organização interna do

Projecto, suas relações com os ambientes externos e interno, a formação de um Comité
Gestor Participativo, além de se elaborar as descrições individuais de tarefas a serem
executadas pelos parceiros.

3.2.Fases de implementação do projecto

• Fase de início; Conclui-se o processo de contratação, Mobilização de recursos,

Estabelecimento de relações de trabalho com os beneficiários, Organiza-se o workshop de
contextualização, Rever e acertar o plano do projecto e estabelecimento de sistemas de M&A.

• Principal fase de implementação; Estabelecer os custos de contas ,Adquirir e alocar

recursos (humanos e infraestruturas), Implementar actividades e apresentar resultados,
Operacionalizar os sistemas de M&A e rever o progresso, Rever os planos operacionais com
base na experiência,e Reportar os progressos.

• Fase do término do Projecto; Transferir todas as responsabilidades para parceiros locais,

Assegurar que os planos de manutenção estejam em dia, Certificar-se de que as habilidades
relevantes são efectivamente transferidas, Ajudar a ver se os requisitos para custos correntes
estão assegurados.

3.3.A finalidade da implementação do projecto e cronograma

Após o desenvolvimento da matriz de concepção do projecto, um plano de trabalho do

projecto ou plano e cronograma de operações é preparado para facilitar a implementação e
gestão do projecto. A finalidade do cronograma e implementação do projecto é:

• certificar-se de que o projecto alcance os resultados esperados, alcance a finalidade do

projecto e contribua para a meta do projecto/programa;

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• ajudar a saber quando os marcos-chave serão implementados (data de início e data de

término);

• destacar os principais pressupostos da implementação;

• criar um enquadramento para todo o plano de implementação do projecto que ajuda a

coordenar, planificar e comunicar-se com os parceiros de implementação;

• ajudar a gerir os recursos com eficiência;

• fornecer dados que ajudam a monitorar, reportar o progresso e avaliar o projecto

3.4.Principais componentes do cronograma de implementação de um projecto:

• Enumera e descreve as fases do projecto;

• Resultados alcançados após conclusão com sucesso de cada fase;

• Destaque das actividades chave e prazo para cada resultado;

• Marcos principais a serem alcançados;

• Funcionários responsáveis para cada resultado;

• Dependência (interação entre as fases de projecto e como eles influenciam uns aos outros).

4.Monitoria de projecto de investimento

A monitoria e avaliação do projecto não se realizam apenas uma vez no decorrer do ciclo de
vida do projecto. Como já visto, a monitoria e avaliação deve ser planejada e vai ocorrer em
datas pré estabelecidas.

Também não são todas as acções que necessitam de monitoria. Algumas delas, dada a sua
simplicidade, bastam que sejam acompanhadas com regularidade. Porém, os resultados e
demais objectivos do projecto, assim como seus pressupostos, devem ser cuidadosamente
monitorados de acordo com o plano preestabelecido, ou quando se fizer necessário nos
intervalos das datas previstas.

O foco principal de um sistema de monitoria de um projecto deve estar centrado nos

benefícios e impactos positivos gerados pelo projecto.

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4.1.Tipos de indicadores de monitoramento:

Indicadores de insumo: descreve o que acontece no projecto (e.g. número de tijolos trazido
ao local e o dinheiro gasto).

Indicadores de rendimento: descreve a actividade do projecto (número de classes

construídas).

Indicadores de resultados: descreve o resultado da actividade (e.g. número de alunos na

escola) Indicadores de impacto: mede a mudança de condições da comunidade (e.g. redução
do analfabetismo).

O monitoramento é importante nesta fase, pois garante o andamento do projeto conforme

esperado. É um processo contínuo que deve ser colocado em prática antes do início do da
implementação. No entanto, as atividades de monitoramento devem aparecer no plano de
trabalho e envolver todos os stakeholders. Se as atividades não estão indo bem, deve-se tomar
providências para identificar o problema e corrigi-lo.

O monitoramento também é importante para garantir que as atividades estão sendo

implementadas como planejadas. Isso ajuda aos implementadores a medir o quão bem estão
atingindo seus objetivos. É baseado na compreensão que o processo pelo qual um projeto é
implementado tem muitos efeitos no seu uso, operação e manutenção. Portanto, se a
implementação do projeto não for satisfatória, os implementadores devem se perguntar
“Como chegaremos lá?” (O que acontecerá quando chegarmos?)

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5.Consideracoes finais

Feito a pesquisa concluimos que a implementacao de monitoria de projecto de investimento

e bastante fundamental para o alcance da metas bem definidos um projecto de investimento é
uma aplicação de fundos escassos que geram rendimento, durante um certo período de tempo,
de forma a maximizar o lucro do seu promotor (empreendedor/empresário).

Durante a implementação, os gestores de projectos devem prestar atenção à revisão regular e

monitoria do uso dos recursos e das despesas, à implementação de actividades, resultados e
riscos.
O monitoramento é importante nesta fase, pois garante o andamento do projeto conforme
esperado. É um processo contínuo que deve ser colocado em prática antes do início do da
implementação. No entanto, as atividades de monitoramento devem aparecer no plano de
trabalho e envolver todos os stakeholders

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6.Referencia bibliograficas

CEBOLA, A. (2000). Elaboração e Análise de Projectos de Investimento - Casos Práticos;

Edições Sílabo. Lisboa, Portugal.

MARQUES, A. (1998). Concepção e Análise de Projectos de Investimento, Edições Sílabo.

Lisboa, Portugal.

MENEZES, Caldeira (2002). Princípios da Gestão Financeira. 10ª Edição. Editorial

Presença

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