FERRAMENTA DE AUTO

Que tipo de Ges

É chegado o momento da verdade! Será que você está com
Ou será que já está tudo muito bem organizado?
Com esta ferramenta você faz um rapidíssimo auto diagnós
sua gestão financeira.
Se as coisas não estiverem tão boas como você queria, você

Questionário Perfi

Assista o vídeo tutorial clicando aqui

UTO DIAGNÓSTICO FINANCEIRO
po de Gestor Financeiro você é?!
está com uma boa gestão financeira?! Onde a empresa pode melhora

o diagnóstico e já identifica os pontos que precisam ser melhorados e

ueria, você já sabe: procure a 4blue!

Perfil Diagnóstico 4blue

contato@4blue.com.br

www.4blue.com.br
CEIRO
de melhorar?

lhorados em
 Diagnóstico de Ges
Separação do Dinheiro

1 - Os donos/sócios da empresa recebem um pró-labore fixo todo

mês (ou seja, recebem um salário assim como todos os demais
funcionários)?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- Imagine que as contas de luz, telefone e cartão de crédito do

dono/sócio da empresa chegaram. O que provavelmente será
feito?

3- O dono/sócio da empresa sabe exatamente qual é o seu salário

que ele recebe mensalmente

Precificação

1 - Como você define o preço dos seus produtos e serviços?

Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2 - Você conhece o conceito de Taxa de Marcação ou "Markup", e

como calcular?

3 - Você conhece exatamente o preço ideal de cada

produto/serviço para lucrar o que deseja?
 4 - Você conhece qual é a %Margem de Contribuição Média dos
seu mix de produtos/serviços?

Auto Análise
1 - Depois de responder essas perguntas, você considera a área
financeira de sua empresa estruturada?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2 - Você acredita que depois das respostas que você deu, sua
empresa conseguirá se manter financeiramente a longo prazo?

Descubra seu Perfil!

Descubra seu Perfil!
óstico de Gestão Financeira - Questões
Controles Financeiros

1- A empresa tem algum tipo de sistema de controle/cadastro das

entradas e saídas de dinheiro (planilha em excel, software,
caderno, etc.)?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- Com que frequência são feitos os lançamentos de cadastro das

receitas e despesas?

3- A empresa consegue ter controle de cada centavo que saiu e

cada centavo que entrou em caixa ou banco (todas as
movimentações financeiras são registradas)?

4- A empresa possui um cadastro de suas contas a receber (tudo

aquilo que foi vendido à prazo) e suas contas a pagar (obrigações
já adquiridas, mas a pagar no futuro)

Finanças Estratégicas

1 - Você conhece o conceito de Ponto de Equilíbrio e faz tal cálculo

para sua empresa?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo: 0

2 - Sua empresa faz no início de cada mês uma análise detalhada e

periódica dos resultados financeiros do mês anterior?

3 - Você traça Metas para os principais indicadores financeiros ao

fazer uma análise?
 4 - Ao analisar, você traça ações de melhorias específicas para
cada problema observado na análise?
0

Você não respondeu todas as questões! Verifique o que está faltando!

SEPARAÇÃO DO DINHEIRO #0##

CONTROLES FINANCEIROS #0##
DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS #0##
PRECIFICAÇÃO #0##
FINANÇAS ESTRATÉGICAS #0##
SEGURANÇA FINANCEIRA #0##
###
Questões
Demonstrativos

1- A empresa possui um demonstrativo de fluxo de caixa, ou seja,

um relatório que mostra o total de entradas versus o total de
saídas do período?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- Nos demonstrativos, são disponibilizadas de forma automática

informações como "Custos Variáveis"; "Despesas Fixas" e
"Margem de Contribuição"?
0

3- A empresa tem muito claro o valor exato de suas vendas

mensais?

4- Você tem gráficos e informações visuais que auxiliem na sua

tomada de decisões?
0

Segurança Financeira

1- A empresa tem o costume de ficar no vermelho (cheque

especial) no banco, ou então está com dívidas de contas
atrasadas?
Clique na flechinha e coloque sua resposta abaixo:

2- Se a empresa parasse de faturar, ou seja, se não entrasse

absolutamente nenhum dinheiro, quanto tempo ela conseguiria
pagar as despesas fixas sem entrar no negativo?
(aproximadamente)

3- Qual a situação atual da empresa?

 4- A empresa possui empréstimos?
0

Não esqueça de responder a Auto Análise logo abaixo

1 Sim O sócio/donSim Pelo menosTemos plen

2 Não O sócio/donNão A cada quinTemos algu

3 Está desesperador! Cada centavNem todosNão temos

4 Não são feitos cadastr
 FE1 FE2 FE3 FE4 FE5 P1 P2
Sim, todas Sim, temosSim, tenho Sei exatamSim, várias Sim, sei cl Sim, para t Sim, busco Utilizo um Sim, perfe

Algumas deTemos um vAté tenho iConheço o Scim, mas n Mais ou meApenas parTenho açõeMultiplico Sim, Tenho

É possível Não temos Tenho pouqNão sei o qAté tenho oNão tenho Não sei nem
Não traço nNão faço neNão sei diz
Não há tais demonstraNão Não tenho os números claros
P3 P4 SF1 SF2 SF3 SF4
Sim, exata Sim, sei e Nunca entrMais que 4Estamos com
Não possuí nenhum empréstimo

Aplico umaAté conheçPraticamenEntre 3 e 4Estamos coPossuí alguns empréstimos que somam menos que um mês de faturamen

Não, não seNão sei o qAs vezes en2 meses Estamos com
Possuí empréstimos que somam mais que um mês de faturamento do ne
ConstantemMenos que 2 meses
que um mês de faturamento do negócio

mês de faturamento do negócio

 TESTE DE PERFIL
Diretor Financeiro Falêncio
É... As coisas não estão muito boas
para o seu lado...
O Diretor Financeiro Falêncio claramente não
sabe administrar as finanças da empresa. Ele até
tenta, é verdade, mas ele está longe de estar
apto para isso.
Geralmente o Diretor Financeiro Falêncio está
preocupado com outras questões operacionais
da empresa e não tanto com a parte financeira.
Como o próprio nome diz, este tipo de
administrador financeiro é um grande problema
para a empresa. É melhor você se capacitar para
que esta má administração financeira não leve
sua empresa à ruína!
Diretor Financeiro Marreco
Sabe o marreco? Aquele bicho que não anda
direito, não nada direito e não voa direito? Mas
que ainda sim tenta fazer tudo isso?!
Assim é o Diretor Financeiro
Marreco. Você até tenta fazer
uma boa gestão financeira,
mas na prática não consegue.
Temos que admitir que não é uma gestão
péssima, mas ainda sim há muito a melhorar. O
Diretor Financeiro Marreco até conhece a
necessidade de uma boa gestão financeira, mas
por falta de tempo e/ou conhecimento não
consegue melhorar.
Seu próximo objetivo deve ser pelo menos
chegar ao nível Estagiário!
 Você não respondeu todas as questões! Verifique o que está faltando!
Você não respondeu todas as questões! Verifique o que está faltando!

Diretor Financeiro Estagiário

Você está quase lá!
Como Diretor Financeiro Estagiário você sabe da
importância de uma boa administração
financeira e realmente trabalha para que isso
aconteça.
Mas, ainda assim falta um pouco para você
chegar ao nível profissional. Pode ser que falte
um pouco de organização, talvez conhecimento
ou mesmo tempo para melhorar o financeiro da
empresa.

Analise os pontos de melhoria de

sua gestão financeira e trabalhe
para chegar ao nível ninja, pois
realmente falta pouco!
uestões! Verifique o que está faltando!
uestões! Verifique o que está faltando!

Diretor Financeiro Ninja

Aí sim ein! Aí sim!!!
O Diretor Financeiro Ninja
realmente sabe o que faz.
Sua administração financeira
está num nível que poucas micro, pequenas ou
médias empresas conseguem alcançar.

O Diretor Financeiro Ninja sabe o que está

acontecendo financeiramente na empresa e
dificilmente é pego desprevinido.

Mas, como um bom ninja, você sempre precisa

se manter atualizado e melhorando suas
habilidades para não ficar para trás.

A 4blue tem orgulho de você! =]

 Diagnó
Separação do Dinheiro

Separar o dinheiro pessoal do dinheiro da empresa é essencial. A ló gica é

Explicação
simples: a empresa nã o pode ficar refém dos seus gastos pessoais. Num ó timo
do Tema mês você "retira" pró -labore de dois mil reais e no outro retira de sete mil
porque fez uma viagem com a família!
Você precisa retirar um salá rio como outro funcioná rio qualquer.

Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!

Diagnóstico
das suas
respostas

Precificação

Nã o adianta nada vender muito, se estiver vendendo mal. Comentamos muito

Explicação entre nó s que a precificaçã o é sua "eficiência" para gerar dinheiro, afinal de
do Tema contas, é aqui que transformamos em valor o serviço prestado ou o produto
vendido, uma boa precificaçã o, faz você trabalhar menos, ganhando mais.

Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!

Diagnóstico
das suas
respostas

Auto Análise

Há uma frase que usamos que resume tudo isso muito bem: "Você pode levar
Explicação
o marketing, gestã o de pessoas, lideranças no feelling, no bom senso.
do Tema Finanças nã o. Ou você sabe, ou você nã o sabe. Ou você faz direito, ou você nã o
faz!"
Será que você está fazendo direito?!
Diagnóstico Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!
das suas
respostas
 Diagnóstico de Gestão Financeira
Controles Financeiros

Ter controle sobre cada centavo que entra e cada centavo que sai. Este é o
foco de uma boa gestã o financeira.
Você investiria numa empresa que apresentasse um lucro de mais ou menos
tanto e um faturamento de mais ou menos tanto?
Entã o porque na sua empresa seria diferente! Ou se controla tudo, ou nã o se
controla nada!

Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!

Finanças Estratégicas

Este tó pico só se torna possível se os três primeiros forem bem feitos. Mais do
que ter controle de entradas e saídas, você precisa usar estas informaçõ es
para tomar decisõ es que lhe auxiliem a atingir seus objetivos e metas.

Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!

a
Demonstrativos

Mais do que cadastrar entradas e saídas, o objetivo da administraçã o

financeira é apoiar a tomada de decisõ es da organizaçã o. Mas se você nã o
tiver ferramentas que demonstrem os resultados - principalmente o Fluxo de
Caixa - suas finanças ainda terã o muito à melhorar.

Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!

Segurança Financeira

Entre outros motivos você trabalha para ganhar dinheiro. Porém, nem
sempre os negó cios vã o como esperá vamos, por isso sua empresa precisa ter
uma segurança financeira, principalmente para os momentos de baixa.
É o princípio mais bá sico de todos: gastar menos do que receber.

Você nã o respondeu todas as questõ es! Verifique o que está faltando!

Excelente!

Razoavel
mente
bom

Ruim

Péssimo

SEPARAÇÃO DO CONTROLES DEMONSTRATIVOS PRECIFICAÇÃO FINANÇAS SEGURANÇA

DINHEIRO FINANCEIROS FINANCEIROS ESTRATÉGICAS FINANCEIRA