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: Revisão da tentativa

Questão 1

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

É fato consumado que, nos dias de hoje, nas empresas minimamente estruturadas, a área de RH passa a ter, um posicionamento estratégico, pois
quando falamos em posicionamento estratégico, estamos nos referindo a uma participação efetiva do negócio, além da área de RH ajudar na criação
da empresa do amanhã, isto é, ajudar para que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos. Sendo assim, analise atentamente as
alternativas abaixo, que trata de posicionamento estratégico de RH e assinale a alternativa correta.
A.
Podemos definir posicionamento estratégico de RH, como sendo a tarefa de administrar as competências das pessoas de maneira eficaz, de
modo a ignorar a estratégia da organização e conquistar vantagem competitiva.
B.
Podemos definir posicionamento estratégico de RH, como sendo a tarefa de ignorar as competências das pessoas de maneira eficaz, de modo
a implementar a estratégia da organização e conquistar vantagem competitiva.
C.
Podemos definir posicionamento estratégico de RH, como sendo a tarefa de administrar as competências das pessoas de maneira eficaz, de
modo a implementar a estratégia da organização e conquistar vantagem competitiva.
D.
Podemos definir posicionamento estratégico de RH, como sendo a tarefa de administrar as competências dos clientes externos de maneira
eficaz, de modo a conquistar vantagem competitiva para os concorrentes.
E.
Podemos definir posicionamento estratégico de RH, como sendo a tarefa de administrar as competências das pessoas de maneira pouco eficaz,
de modo a implementar a estratégia da organização e não conquistar vantagem competitiva.

Questão 2

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Marcia Regina é uma jovem universitária que, após ter passado por um rigoroso processo seletivo, conseguiu a sua tão esperada vaga de trainee,
naquela que podemos chamar de “a empresa dos sonhos”. Logo na sua primeira semana de trabalho, Marcia Regina participou de várias reuniões.
Marcia Regina sempre foi uma aluna esforçada, atenta e preocupada com cada um dos detalhes das atividades que participa. A empresa de Marcia
Regina, por conta de ter implantado no dia a dia das suas operações o chamado home office, realizou, dias atrás, mais uma reunião de trabalho em
que alguns conceitos foram apresentados a todos os trainees. Os conceitos apresentados nessa reunião foram pertinentes às Habilidades do
Administrador, desenvolvido por Robert Katz. Assim, analise atentamente as asserções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.

I. “Habilidade que confere ao Administrador perceber a Organização como um todo harmônico e sistêmico, além de estar relacionada com
Planejamento e uma Visão (Futura) Estratégica”.
II. Consiste na Habilidade para de relacionar com as pessoas, compreendendo suas necessidades, atitudes e motivações.
III. “Consiste na Habilidade de se conhecer métodos, sistemas, equipamentos e técnicas para a realização de tarefas específicas”.

Justamente na hora em que cada um dos conceitos acima foi apresentado, a conexão (Internet) de Marcia Regina “caiu” e ela ficou um pouco
perdida sobre o real significado de cada uma das definições. Na tentativa de ajudar Marcia Regina, no devido esclarecimento de cada um dos
conceitos apresentados, podemos dizer que:
A.
Nenhuma das asserções faz relação com o Modelo das Habilidade do Administrador, desenvolvido e proposto por Robert Katz
B.
A asserção I diz respeito à Habilidade Conceitual, a asserção II faz menção à Habilidade Técnica e, a asserção III, refere-se à Habilidade
Humana, segundo Modelo proposto por Robert Katz
C.
A asserção I diz respeito à Habilidade Conceitual, a asserção II faz menção à Habilidade Humana e, a asserção III, refere-se à Habilidade
Técnica, segundo Modelo proposto por Robert Katz
D.
A asserção I diz respeito à Habilidade Humana, a asserção II faz menção à Habilidade Técnica e, a asserção III, refere-se à Habilidade
Conceitual, segundo Modelo proposto por Robert Katz.
E.
A asserção I diz respeito à Habilidade Técnica, a asserção II faz menção à Habilidade Humana e, a asserção III, refere-se à Habilidade
Conceitual, segundo Modelo proposto por Robert Katz

https://ava4.cs.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=34111&cmid=300024 1/4
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Questão 3

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Há vários benefícios que justificam as empresas a implantar um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Até, mesmo por que, um
Programa de Qualidade de Vida no Trabalho, confere vários benefícios tanto para as empresas como também para as pessoas - os funcionários da
organização. Assim, das opções abaixo, assinale a alternativa incorreta que um Programa de Qualidade de Vida no Trabalho pode proporcionar:
A.
Baixas taxas de enfermidades.
B.
Melhora da produtividade.
C.
Funcionários mais desmotivados.
D.
Melhora da imagem da empresa.
E.
Menos absenteísmo.

Questão 4

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Analise atentamente as asserções abaixo e, em seguida, responda a alternativa correta:

I. “Podemos definir Consultoria Interna como sendo um conjunto de atividades realizadas por um profissional qualificado, com o objetivo de
desenvolver e assessorar de forma consistente e articulada, os clientes internos da organização”.
II. “Todo Gestor, independentemente de sua área de atuação, é um Gestor de Pessoas”.
III. “ Somente os Gestores de RH são Gestores de Pessoas”.
A.
As asserções I, II e III são verdadeiras.
B.
As asserções I e II são falsas, enquanto a asserção III é verdadeira.
C.
As asserções I, II e III são falsas.
D.
As asserções I e III são verdadeiras, enquanto a asserção II é falsa.
E.
As asserções I e II são verdadeiras, enquanto a asserção III é falsa.

https://ava4.cs.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=34111&cmid=300024 2/4
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Questão 5

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

A Área de Recursos Humanos (ARH) no Brasil, desde o seu surgimento, sempre passou por um processo de evolução. No passado, a área era
denominada de Administração de Pessoal. Muitas pessoas também a conhecem pelo nome de Departamento de Pessoal, ou, de uma forma ainda
mais reduzida, de simplesmente DP. Felizmente, para garantir um melhor desempenho organizacional, como também para proporcionar uma melhor
qualidade de vida às pessoas, a área evoluiu. Assim, em relação à Área de Recursos Humanos (ARH), ter assumido o seu verdadeiro papel
estratégico nas organizações, podemos afirmar que:
A.
A Área de Recursos Humanos passa a ter um papel estratégico no Brasil no período compreendido entre os anos de 1890 a 1930.
B.
A Área de Recursos Humanos passa a ter um papel estratégico no Brasil no período compreendido entre os anos de 1950 a 1964.
C.
A Área de Recursos Humanos passa a ter um papel estratégico no Brasil no período compreendido entre os anos de 1930 a 1950.
D.
A Área de Recursos Humanos passa a ter um papel estratégico no Brasil no período compreendido entre os anos de 1964 a 1985.
E.
A Área de Recursos Humanos passa a ter um papel estratégico no Brasil no período compreendido entre os anos de 1985 a 1990, e, a partir de
1990, com certeza, para a grande maioria das empresas.

Questão 6

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

Pedro Henrique é um jovem universitário que, após ter passado por um rigoroso processo seletivo, conseguiu a sua tão esperada vaga de trainee,
naquela que podemos chamar de “a empresa dos sonhos”. Logo na sua primeira semana de trabalho, Pedro Henrique participou de várias reuniões.
Pedro Henrique sempre foi um aluno esforçado, atento e preocupado com cada um dos detalhes das atividades que participa. A empresa de Pedro
Henrique, por conta de ter implantado no dia a dia das suas operações o chamado home office, realizou, dias atrás, mais uma reunião de trabalho
em que alguns conceitos foram apresentados a todos os trainees. Os conceitos apresentados nessa reunião foram:

I. “É a capacidade de você desenvolver (permanentemente) novas competências para poder atender as contínuas exigências do mercado de
trabalho”.
II. “É a capacidade de cada pessoa gerar seu próprio trabalho e renda, ou seja, ser um empreendedor criativo”.
III. “É a capacidade da empresa desenvolver e utilizar as competências de seus colaboradores, para sustentar um posicionamento diferenciado no
mercado”.

Justamente na hora em que cada um dos conceitos acima foi apresentado, a conexão (Internet) de Pedro Henrique “caiu” e ele ficou meio que
perdido sobre o real significado de cada um deles. Na tentativa de ajudar Pedro Henrique, no devido esclarecimento de cada um dos conceitos
apresentados, podemos dizer que:
A.
O conceito I trata da Empresabilidade, o conceito II faz menção à Empregabilidade e o conceito III refere-se à Trabalhabilidade.
B.
O conceito I trata da Trabalhabilidade, o conceito II faz menção à Empregabilidade e o conceito III refere-se à Empresabilidade.
C.
O conceito I trata da Empregabilidade, o conceito II faz menção à Trabalhabilidade e o conceito III refere-se à Empresabilidade.
D.
O conceito I trata da Empregabilidade, o conceito II faz menção à Empresabilidade e o conceito III refere-se ao desemprego do país.
E.
O conceito I trata da Trabalhabilidade, o conceito II faz menção à Empregabilidade e o conceito III também se refere à Empregabilidade.

https://ava4.cs.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=34111&cmid=300024 3/4
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Questão 7

Completo

Atingiu 1,00 de 1,00

A Quarta Revolução Industrial constitui um novo capítulo do desenvolvimento humano, motivada pela crescente disponibilidade e interação de um
conjunto de tecnologias extraordinárias que foram construídas a partir das três revoluções tecnológicas anteriores. Essa revolução está apenas em
seu estágio inicial, o qual oferece à humanidade a oportunidade e a responsabilidade de moldar não só o design das novas tecnologias, mas
também formas mais ágeis de governança e valores positivos que fundamentalmente mudarão o modo como vivemos, trabalhamos e nos
relacionamos.
As tecnologias emergentes poderão proporcionar enormes benefícios à indústria e à sociedade, mas a experiência das revoluções industriais
anteriores nos lembra de que, para alcançá-los plenamente, o mundo deverá enfrentar três desafios prementes. Para um futuro próspero, nós
devemos:
1) Certificar de que os benefícios da Quarta Revolução Industrial sejam distribuídos de forma justa;
2) Gerenciar as externalidades da Quarta Revolução Industrial no que diz respeito aos seus possíveis riscos e danos;
3) Garantir que a Quarta Revolução Industrial seja liderada por humanos e esteja centrada na humanidade.
À medida que os líderes lidam com as incertezas provocadas pela rápida mudança tecnológica, a adaptação não exige a previsão do futuro. Mais
importante do que isso é o desenvolvimento de uma mentalidade que considere os efeitos no nível dos sistemas, o impacto sobre as pessoas, que
continue a ser orientada para o futuro e esteja alinhada a valores comuns nos diversos grupos de partes interessadas (stakeholders). Então, para o
futuro, os quatro princípios importantes que devemos manter em mente quando pensamos em como as tecnologias podem criar impacto são:
1) Sistemas, e não tecnologias;
2) Empoderamento, e não influência;
3) Por design, e não por padrão;
4) Valores como recurso, e não como um bug.
Os regulamentos, normas e estruturas para uma gama de poderosas tecnologias emergentes estão sendo desenvolvidos e implementados hoje em
todo o mundo. Assim, o momento para agirmos é agora; e cabe a todos os cidadãos trabalhar em conjunto para conseguirmos moldar a Quarta
Revolução Industrial.

Analise atentamente as asserções abaixo e assinale a resposta correta.

I. Se o conceito da empregabilidade já era importante para um cenário empresarial que vivia em constante mutação, agora, este cenário, sob os
efeitos da Quarta Revolução Industrial, passa a exigir de todos nós uma preocupação ainda maior no desenvolvimento da nossa carreira
profissional.
II. Infelizmente, a chamada "Carreira em Y", sob os efeitos da Quarta Revolução Industrial, passará a ser praticada nas empresas apenas para
cargos operacionais, pois isto acarreta em aumento dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento.
III. Felizmente, a chamada "Carreira em Y", sob os efeitos da Quarta Revolução Industrial, passará a ser praticada nas empresas apenas para
cargos operacionais, pois isto acarreta na diminuição dos investimentos em Treinamento e Desenvolvimento.
A.
Somente a asserção III está correta.
B.
Somente a asserção I está correta;
C.
As asserções I e II estão corretas.
D.
Somente a asserção II está correta.
E.
As asserções I, II e III estão incorretas.

https://ava4.cs.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=34111&cmid=300024 4/4