FUSÕES

E AQUISIÇÕES:
RISCOS
E OPORTU-
NIDADES
PARA
LIDERANÇAS
Confira a importância das
estratégias de Branding
e Cultura para o sucesso
das operações.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 2

SUMÁRIO
PARTE 1

MERCADO AQUECIDO EM M&A 03

O QUE CAUSAM TANTOS INSUCESSOS? 05
PARTE 2

POR QUE INVESTIR EM

ESTRATÉGIA DE BRANDING? 10

PARTE 3
POR QUE INVESTIR EM
CULTURA ORGANIZACIONAL? 15

OS PROCESSOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES (M&A)

ESTÃO BASTANTE AQUECIDOS NO BRASIL E NO
MUNDO - SÓ EM 2021, ESSAS OPERAÇÕES
MOVIMENTARAM US$61 BILHÕES, UM AUMENTO DE
42%, COMPARADO AO ANO ANTERIOR. NO ENTANTO,
UM ESTUDO LANÇADO PELA HARVARD BUSINESS
REVIEW APONTA QUE A TAXA DE INSUCESSO EM
FUSÕES E AQUISIÇÕES ESTÁ ENTRE 70% E 90%.
ENTRE AS PRINCIPAIS CAUSAS, DESTACAM-
SE AS FALHAS NO PROCESSO DE INTEGRAÇÃO
DAS MARCAS E NO DESENHO DA CULTURA
ORGANIZACIONAL.

NESTE PAPER, VEREMOS PORQUE ESTRATÉGIAS

DE BRANDING E CULTURA SÃO PEÇAS-CHAVE
PARA MINIMIZAR ESTES RISCOS E POTENCIALIZAR
OPORTUNIDADES QUE M&A OFERECEM.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 3

MERCADO
AQUECIDO
EM M&A
O número de fusões e aquisições
seguem em alta no Brasil, com um
crescimento de 47,4% no primeiro
trimestre deste ano, frente a igual
período do ano passado. Mesmo
com os desafios do contexto
econômico local e global, um
levantamento realizado pela KPMG,
com 43 setores da economia
brasileira mostra que, de janeiro a

01
março de 2022, já foram realizadas
553 operações de M&A no país.

Como sabemos, toda essa

PARTE movimentação é reflexo de um
contexto cada vez mais competitivo,
onde as Organizações precisam
se movimentar para aumentar
sua participação no mercado e
expandir o seu ecossistema. O
crescimento através de fusões
ou aquisições é uma forma de
aumentar a participação da
empresa em um setor específico
ou de entrar rapidamente em
novos mercados, adquirir acesso
a novos canais de distribuição,
incorporar capital intelectual e
humano, combinar atividades de
negócios e associar Marcas.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 4

AS FUSÕES Ao criar sinergia entre negócios,

a eficiência geral do desempenho
E AQUISIÇÕES tende a aumentar e os custos
gerais tendem a cair à medida
NO BRASIL que todas essas potências são
combinadas.
ATINGIRAM EM
2021 O MAIOR
O cenário é animador, mas
é preciso ter muita cautela.

VALOR DESDE Para CEOs, que têm o desafio

de aumentar desempenho da

2010, SEGUNDO organização e impulsionar o seu

crescimento de longo prazo, a ideia
UM RELATÓRIO de adquirir outra empresa pode ser
extraordinariamente sedutora.
DA CONSULTORIA No entanto, um estudo lançado
pela Harvard Business Review
BAIN & COMPANY. coloca a taxa de insucesso de
fusões e aquisições em algum
lugar entre 70% e 90%.²

A TAXA DE 90%
INSUCESSO
EM FUSÕES 70%
E AQUISIÇÕES
É ENTRE
70% A 90%.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 5

O QUE
CAUSAM
TANTOS
INSUCESSOS?
Quando uma fusão ou aquisição É o exemplo da Microsoft, que ao
é realizada, questões de adquirir a Nokia, em 2014, não teve
Branding e Cultura emergem sucesso ao integrar as Marcas.
automaticamente. Afinal, a partir Desde o anúncio da aquisição, a
do M&A serão levantadas questões operação gerou percepção pública
sobre o futuro e integração das e interna negativas. A Nokia era
Marcas e sobre a sinergia das uma organização finlandesa e,
Organizações. apesar de ter problemas com a
performance dos seus produtos
Dado este contexto, não é na época, a Marca ainda era muito
coincidência que as principais amada pelos finlandeses, que
causas de insucesso de um reagiram muito criticamente à
processo de M&A estejam aquisição.
diretamente relacionadas a falhas
na estratégia e/ou execução do Embora a união das empresas
pensamento de branding e de fosse promissora, não impulsionou
cultura, como veremos a seguir. significativamente a produção de
aplicativos para os smartphones
Nokia com sistema operacional
1. POSICIONAMENTO Windows e a maioria dos
CONFUSO E PERDA desenvolvedores manteve
DE VALOR DE MARCA exclusividade de produção para
Android ou IOS, o que acabou
Sem uma estratégia de branding gerando uma perda de valor
bem planejada, o posicionamento da de Marca. Em um contexto
nova Organização pode ficar confuso com grandes concorrentes, as
e impactar negativamente sua organizações não tiveram sucesso
percepção e seus resultados. na união das competências
Corre-se o risco de perder a força que complementares de negócio.
cada uma das Marcas tinha antes do
processo ao invés de potencializá-las.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 6

2. CRISES DE GESTÃO
E DEMISSÃO EM MASSA

A INTEGRAÇÃO
ENTRE AS
ORGANIZAÇÕES,
SE NÃO FOR BEM
ADMINISTRADA,
PODE RESULTAR NUM
CAOS CORPORATIVO:
comprometimento do espírito A aquisição tinha tudo para se
de equipe, moral baixa, disputa tornar uma experiência riquíssima
por poder e influências e queda para as organizações, mas os
de produtividade diária dos resultados foram catastróficos.
colaboradores. Todo esse contexto
de insegurança faz com que a Os 450 funcionários da unidade
perda de funcionários após M&A tinham dificuldade em entender
seja um dos maiores riscos da como a empresa, uma tradicional
operação. compradora, havia sido adquirida
por uma concorrente menor.
Mesmo as grandes empresas O resultado foi um ambiente
não estão imunes a isso: Em 1999, corporativo muito pesado,
a Fiat comprou a Case por 4,3 que levou um terço funcionários
bilhões de dólares, formando a administrativos a pedir demissão
CNH, a maior fabricante mundial nos meses seguintes à operação.
do setor em número de unidades Dos altos executivos da Case,
produzidas. 70% foram embora.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 7

3.CONFLITOS
NA CULTURA
CORPORATIVA

A ESTRATÉGIA
DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
É FUNDAMENTAL
PARA FORMALIZAR A
CULTURA DESEJADA
entendendo e gerenciando valores muito maior na engenharia do que
comuns e divergentes entre as duas nas pessoas. A sua abordagem,
Organizações, alinhar os modos após a aquisição, foi investir em
de trabalho e a motivação e senso tecnologia e tomar o controle
de pertencimento do time. Mesmo total. Em outubro de 1996, todos
organizações com fortes culturas os principais gerentes e as
organizacionais podem evoluir posições de marketing dentro da
para culturas disfuncionais após Rover foram preenchidas com o
uma aquisição ou fusão sem ações pessoal da BMW.
para harmonizar as duas culturas,
principalmente em casos de união Sem um planejamento claro de
internacional, como foi o caso da integração, o resultado foi um
BMW e da Rover, em 1994. grande choque cultural. Criou-
se um clima de instabilidade
A Rover era uma organização e insatisfação que atrapalhou
com uma cultura de aprendizado diretamente a comunicação, as
muito enraizada, que investia e relações internas e a motivação
capacitava seus funcionários. Por do time – fatores que contribuíram
outro lado, a BMW tinha uma cultura diretamente para o fracasso da
completamente diferente, com o foco operação.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 8

#Case: Grupo Reserva

pela Arezzo&Co.

As operações de M&A, por Com a aquisição, a Arezzo&Co

mais complexas que sejam, deu um novo passo na estratégia
podem representar um de complementar seu negócio no
imenso salto organizacional segmento de moda ampliando
para as empresas envolvidas sua oferta de produtos, de
– motivação suficiente para sapatos para roupas.
encarar todos os perigos e
desafios da operação. A empresa que já tinha em seu
portifólio as Marcas Arezzo,
Este foi o caso da Arezzo&Co Schutz, Anacapri, Alexandre
que, no final de 2020, Birman, Fiever, Alme e Vans
concretizou a compra da (distribuição) se somou
Reserva. O acordo, avaliado às seis Marcas do grupo
em 715 milhões de reais, não Reserva – a própria Reserva,
aconteceu de uma hora para Reserva Mini, Oficina Reserva,
outra: as Marcas já haviam se Reserva Go, EVA e INK. Depois
harmonizado anteriormente de concluída, a operação
para superar a recente crise do societária ampliou o portfólio
setor, causada pela pandemia. da Arezzo&Co para 13 Marcas
Naquele mesmo ano, no Dia com o objetivo de se tornar
das Mães, a Reserva vendeu uma “house of brands”, ou
calçados femininos da Schutz, conjunto de Marcas.
Marca da Arezzo&Co. Já no
Dia dos Pais, a situação se
inverteu: foi a vez da Schutz
comercializar os produtos
masculinos da Reserva.
A estratégia, mais do que
uma jogada de marketing,
mostrou as sinergias entre os
dois grupos, com inovação,
agilidade e, sobretudo,
complementariedade de
portfólio. AREZZO / DIVULGAÇÃO
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 9

Para a Arezzo, a compra da AREZZO: RESULTADOS

Reserva representou um ponto O quarto trimestre é sazonalmente mais forte, mas,
de inflexão: a companhia, um dos assim, os dados surpreendem: como a compra da
Reserva foi concluída apenas em dezembro,
players mais tradicionais do setor os números incluem somente um mês com
de calçados, abriria seu leque e a nova Marca.
passaria a atuar no segmento
de vestuário como um todo. E,
para tal, a administração e a
governança corporativa do grupo
precisaram ser redesenhadas.

Hoje, Arezzo&Co é dividida em

duas grandes áreas paralelas:
a de calçados e bolsas, que
concentra as redes de lifestyle e
vestuário — e tem a Reserva como A compra da reserva e os esforços para
grande nome. Essa organização foi digitalização dos canais de venda são perceptiveis
nos resultados da Arezzo: a quantia comercializada
amplamente debatida antes que a via internet tem crescido e respresentado uma fatia
transação fosse anunciada, o que cada vez maior da receita bruta
permitiu uma integração rápida
entre as partes.

A partir dessa nova configuração,

e não por acaso, Rony Meisler
(Fundador e CEO da Reserva) foi
mantido no comando da AR&CO: a
Arezzo tinha interesse na expertise
da Reserva e de Meisler nas
vendas digitais de roupas e artigos
de vestuário — uma habilidade
fundamental para a sobrevivência
no mundo pós-Covid.

A união deu certo: já no quarto

trimestre de 2020, o primeiro
após a aprovação da compra
da Reserva, os resultados da
Arezzo deram um salto: Fonte: Seu Dinheiro
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 10

POR QUE
INVESTIR
EM ESTRATÉGIA
DE BRANDING
Uma fusão ou aquisição é mais do
que uma oportunidade para rever
a estratégia de marca: é passo

02
fundamental para dar sentido e
valorizar a operação e engajar todos
os públicos envolvidos, comunicando
PARTE e engajando todos em uma visão clara
para o futuro.

Um processo estruturado de Branding

promove o alinhamento entre as
estratégias de Marca, Negócio e
Comunicação, alinha e amadurece
uma visão única entre as lideranças
das Organizações, antecipa riscos,
integra e potencializa o valor das
Marcas e do modelo de negócios.

Neste contexto, o desafio é sempre o

de gerir Marcas com histórias, valores
e filosofias distintas e, que agora,
fazem parte de uma única empresa.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 11

QUAL Em muitos casos, a decisão por

uma fusão ou aquisição forçará
É A HISTÓRIA escolhas importantes sobre as
Marcas envolvidas. Qual o melhor
QUE VOCÊ QUER cenário? Permitir que as Marcas
coexistam; absorver e descontinuar
(RE)ESCREVER? uma das Marcas ou criar uma nova
marca que represente a integração
entre as duas?

CAMINHOS MARCAS TIPO DE RESULTADO

POSSÍVEIS ENVOLVIDAS OPERAÇÃO
MANTER As duas Marcas
seguiram
AS MARCAS AQUISIÇÃO separadamente,
COMO SÃO como eram.
Manutenção
da Marca mais
AQUISIÇÃO forte como ela
MANTER era antes da
operação.
A MARCA
MAIS FORTE Rebranding
da Marca mais
AQUISIÇÃO forte após
aquisição.

União das
FUSÃO Marcas originais

Mescla do
melhor de
FUSÃO cada uma das
marcas.
MESCLAR
AS MARCAS
Marcas unidas
FUSÃO por endosso.

Criação de uma
nova Marca a
AQUISIÇÃO partir da união
das marcas
originais

CRIAR UMA Criação de

FUSÃO uma Marca
NOVA MARCA totalmente nova.

A decisão deve levar em conta o tipo de negócio, a força de cada Marca,

oportunidades e riscos envolvidos neste processo.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 12

#Case: Eletromídia.
Projeto de branding desenvolvido
em parceria com a Ana Couto.

Para expandir sua atuação no mais relevante na vida de seus

mercado de mídia out-of-home públicos e presente no cotidiano
(OOH) e ganhar presença em urbano, sendo capaz de
regiões que ainda não atuava, construir relacionamento não só
a Eletromidia, investida do com anunciantes mas também
fundo H.I.G Capital, adquiriu com consumidor final.
as empresas Elemidia, Otima,
MOOHB, entre outras, passando Como a Eletromídia, que
a contemplar telas digitais como adquiriu a Elemídia, já era uma
a ferramenta de conexão entre organização maior e com uma
Marcas e pessoas que circulam atuação mais ampla, a decisão
pelos elevadores de prédios foi por mantê-la como Marca,
comerciais, corredores de incorporando os pontos mais
shoppings, metrôs e ônibus. valiosos da Marca adquirida.

Para garantir que essa operação Era preciso juntar a ambição

unisse o melhor de cada uma e ousadia de um lado, com a
das Marcas e que, mais do que empatia e o forte relacionamento
isso, as preparasse para futuras de outro. E tudo isso de um jeito
aquisições, era necessário que colocou a Eletromidia em
um trabalho aprofundado um novo patamar, trazendo um
de branding, entendendo jeito novo de fazer e colocando a
complementaridades, Marca em seu habitat natural: as
oportunidades e pontos de dor ruas das cidades, utilizando seus
a serem melhorados. próprios ativos.

Precisávamos trazer à tona os

principais diferenciais de cada
uma das Marcas, para que a
soma de suas forças, tornasse a
Marca que as representaria ainda
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 13

#Case: Embaré e Alvoar

Como criar a Marca que consolida era preciso garantir que esta
a fusão de duas das maiores nova Marca pudesse unir o
empresas de lácteos do Brasil? melhor das duas empresas em
Este foi o desafio das marcas um trabalho aprofundado de
Betânia e Embaré, em parceria branding para assim, prepará-la
com a Ana Couto. para ocupar
um novo patamar no mercado.
De um lado, a Betânia, criada
em 1971 que se consolidou Neste caso, por se tratar de
uma fusão entre Organizações
como a principal produtora de
que se complementam e
laticínios no Nordeste. Uma
se potencializam em vários
marca que, com coragem e sentidos e por representar
determinação, se tornou líder a união de duas empresas
de mercado contribuindo para o familiares, a estratégia foi criar
desenvolvimento de sua região e uma nova Marca, que honrasse
valorizando a família nordestina a história destas organizações
através do leite. ao mesmo tempo em sinalizasse
um novo momento e patamar
E de outro, a Embaré que há mais para o negócio.
de 80 anos no mercado foi de
caramelos a um extenso portfólio
de lácteos e conquistou o mundo “ALVOAR.
sendo sinônimo de tradição,
qualidade e leite puro do campo UMA MARCA
que coloca nutrição na mesa de
milhares de famílias.
QUE ADOTA UM
Com grandes possibilidades à
TOM DE LEVEZA
frente e uma fusão motivada E VERDADE
PARA AS
pela complementariedade, não
só de operações e territórios de

RELAÇÕES ”
atuação, mas também de um
portfólio de produtos sinérgico,
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 14

Foi justamente a força de suas PERGUNTAS

origens e raízes e o desejo em
comum de alçar voos mais altos
SOBRE ESTRATÉGIA
no universo lácteo brasileiro DE BRANDING
que nos inspirou. Assim surgiu QUE LIDERANÇAS
a Alvoar Lácteos, a Marca que RESPONSÁVEIS POR
une um portfólio extenso e é M&A PRECISAM SE FAZER
líder de mercado na região
nordeste, composta por Embaré,
Camponesa e Betânia. Uma 1.
Marca que se torna maior do Quais são os possíveis
que a soma de suas partes, cenários de associação/
valorizando suas raízes, relação entre as Marcas
regiões e pessoas como pilares envolvidas nesta fusão
essenciais desta história que e/ou aquisição?
não para de crescer.
2.
Quanto a Marca contribui para
o processo de escolha dos
clientes, seu valor e o risco
de descontinuar uma Marca
versus outra do portfólio?

3.
Quais são as características
de Marca que têm mais valor e
quais precisam ser renovadas
ou eliminadas?

4.
Quais são os principais
benefícios e riscos para
os diferentes públicos da
organização a partir do M&A
e como comunicá-los?
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 15

POR QUE
INVESTIR
EM CULTURA
ORGANIZACIONAL
O desenho de uma Cultura
Organizacional formaliza e dissemina
a cultura desejada, os valores que

03
devem orientar o comportamento
do seu pessoal e as práticas de
gestão, normas de trabalho e
PARTE mentalidades que caracterizam
como o trabalho realmente é feito.
Todos esses fatores são essenciais
e determinantes para o sucesso da
integração das Organizações e por
isto deve ser pensado o quanto antes.

Segundo uma pesquisa realizada

pela McKinsey, cerca de 95% dos
executivos descrevem o ajuste
cultural como fundamental
para o sucesso da integração,
e 25% citam a falta de coesão
e alinhamento cultural como
a principal razão pela qual os
esforços de integração falham.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 16

Fusões e aquisições podem criar Em processos de M&As, além

ambientes voláteis e complexos do enorme desafio de negócio, o
para todas as partes envolvidas desafio de cultura não pode ser
no processo de transição. Mais subestimado. Existe um trabalho
do que a integração de políticas, importante do time de Pessoas
organogramas e sistemas, as para mapear os aspectos culturais
estratégias precisam de incentivo das duas empresas e entender
e comunicação de seu CEO e das com a alta liderança como estas
lideranças, além de planos de ação culturas convergem e divergem
efetivos. A criação de uma cultura e como devem evoluir para
compartilhada requer muito construírem a cultura desejada
envolvimento, trabalho em equipe dali em diante.
e disciplina.

É importante considerar EM LINHAS GERAIS,

que cultura e marca estão O PROCESSO TEM
intimamente. conectadas, o TRÊS FASES:
Propósito e os valores que
compõem a identidade da 1 Primeiro, na fase
organização também devem de pré-combinação,
orientara proposta de valor para a organização
colaboradores. É a coesão entre identifica e determina
a forma como as organizações se uma estratégia de
comportam por dentro (cultura) crescimento.
e como se percebem por fora
(marca) que potencializa a entrega 2 Em segundo lugar, na
de valor para todas as partes. fase de combinação,
os planos de ação
começam a combinar
QUAL e sintonizar as duas ou
mais empresas.
É A FORÇA 3 Terceiro, na fase pós-
QUE IMPUL- combinação, a cultura
compartilhada começa
SIONA A SUA a tomar forma e se

ORGANIZAÇÃO?
estabelecer no dia
a dia do ecossistema.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 17

#Case: Case AB InBev

Para entender o que fez da AB InBev — descendente de

múltiplas fusões e aquisições — a história de sucesso que é
hoje, vamos traçar a linhagem desse “desejo de sonhar” através
de sua complexa árvore genealógica.

1989 1999 2004

Um grupo de investidores Telles e sua equipe Na Bélgica, a Ambev se junta
liderados por Marcel Telles construíram a Marca, a Interbrew e forma a Inbev.
comprou a Brahma, depois assumiram o lugar número
a Marca número dois de um e se fundiram com seu
cerveja no Brasil. principal concorrente para
formar a AmBev.

2007 2008 2015

Ambev fechou a aquisição InBev comprou a Anheuser- Em março de 2015, uma
da Goldensand, cervejaria Busch, a principal cervejaria subsidiária da Companhia,
local com presença no dos EUA. O resultado foi adquiriu a Wäls Brewery, uma
Sudeste do Brasil. A AB InBev. cervejaria artesanal local do
Ambev subsequentemente Estado de Minas Gerais. No
adquiriu 100% do capital mesmo ano, adquiriu a Beertech
social da Obrinvest – Obras Bebidas e Comestíveis Ltda.,
e Investimentos, S.A. que também conhecida como
detinha as Marcas da Cintra. Colorado, uma tradicional
cervejaria artesanal da Cidade
de Ribeirão Preto, no Estado de
São Paulo, que usa ingredientes
locais na produção.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 18

ESSAS AQUISIÇÕES,
JUNTAMENTE COM
O CRESCIMENTO
ORGÂNICO,
ALIMENTARAM
NATURALMENTE
UM RÁPIDO AUMENTO
NA RECEITA
PARA CADA M&A,
com um aumento espetacular nos 2. Nossa gente é a nossa força.
lucros. Os aumentos consistentes na Pessoas excelentes que são
rentabilidade após cada uma dessas reconhecidas e crescem no ritmo
combinações — AmBev, depois do seu talento. Grandes talentos
InBev, e depois AB InBev — são entregam o hoje e transformam
evidências de um modelo repetível: para o futuro.
um conjunto sólido de valores e
modos de fazer que servem como 3. Selecionamos, desenvolvemos e
base de uma cultura que repete e motivamos pessoas que podem
multiplica a cada nova aquisição. ser melhores que nós. Somos
reconhecidos pela diversidade e
entrega de nossos times.
Esse modelo é construído em torno de
10 princípios, que se concentram no 4. Somos uma companhia de
tipo de pessoas, cultura e formas de donos(as). Donos(as) que lideram
trabalhar que a AB InBev acredita que pelo exemplo e se responsabilizam
sempre deve prevalecer. São eles: pelos resultados.

1. Sonhamos grande. Estamos 5. Sempre buscamos melhores

construindo uma empresa que resultados. Lideramos mudanças,
cresce de forma rentável. tomamos riscos e aprendemos com
nossos erros.
FUSÕES E AQUISIÇÕES: RISCOS E OPORTUNIDADES PARA LIDERANÇAS 19

6. Nos guiamos por nossos Essa configuração tem

consumidores(as), que serão um potencial enorme de
sempre a fonte do nosso transformação e garante que a
crescimento. estratégia não se perca na sala
de reuniões, mas que esteja
7. Buscamos atender com incorporada às ações diárias e às
excelência e criar parcerias sólidas tomadas de decisão.
com os nossos clientes, que são a
conexão com cada consumidor(a).

8. Acreditamos no bom senso PERGUNTAS

e na simplicidade. Operamos SOBRE ESTRATÉGIA
com excelência e eficiência DE CULTURA
em tudo que criamos, sempre
orientados por nossos clientes e
QUE LIDERANÇAS
consumidores(as). RESPONSÁVEIS POR
M&A PRECISAM SE FAZER:
9. Gerenciamos os recursos como
donos(as). Só assim é possível 1.
crescer de forma rentável e Qual são os valores essenciais
sustentável. de cada Organização que
precisam ser mantidos e
10. Nunca pegamos atalhos. compartilhados?
Integridade, trabalho duro,
qualidade e responsabilidade são
essenciais para construir nossa
2.
O momento de transição
Companhia e nossa reputação.
pode ser uma oportunidade
para aparar quais vícios e
E não basta que somente a alta
problemas culturais?
gerência acredite nessas ideias:
O que torna um modelo tão
poderoso é que todos os 3.
colaboradores e stakeholders Como a cultura organizacional
estejam incluídos e engajados pode ajudar a maximizar o
no processo. valor do negócio? Quais são
as estratégias para ativá-la
no dia a dia?
SUA
EMPRESA
ESTÁ
PRONTA?
Todos esses são questionamentos
e cuidados que podem ajudar a
garantir melhores perspectivas de
sucesso para operações de fusões e
aquisições.

Se a sua Organização está se

preparando para uma Fusão ou
Aquisição e precisa de apoio para
desenvolver um projeto de branding
ou desenhar um plano de
transformação cultural, o nosso time
de especialistas está pronto para
encarar esta jornada junto com você.

Entre em contato com a gente.

Rodrigo Lima 11 95942.3304
rlima@anacouto.com.br