ISO56002 - Tema6 - Slides - Vers Particip - Hélio - 20210708

ISO 56.
002 - obtendo maior valor

agregado por meio de um Sistema de
Gestão da Inovação
Prof. Júlio César Felix, Esp. Prof. Hélio G. de Carvalho, Dr.

Consultor sênior em inovação Consultor sênior em inovação
Tema 6
Suporte – Ferramentas e métodos
08/07/2021
Apresentação do curso
1. Introdução, conceitos principais e terminologia
2. Contribuição da normalização para a estratégia de inovação da organização
3. Compreendendo a organização
4. O papel dos líderes e da governança da inovação
Módulos
5. Planejamento da inovação
6. Suporte - Ferramentas e métodos de apoio à inovação
7. Operação de um sistema de gestão da inovação
8. Processo de inovação contínuo e sistemático
9. Recursos (inputs) e apoio para o processo de inovação
10. Gestão da documentação
11. Avaliação de desempenho e evolução do sistema de gestão da inovação
12. WS customizado (4 horas customizadas de atendimento por organização)
Espec. Júlio C. Felix e Dr. Eng. Hélio G. de Carvalho Tema 6-Suporte - Ferramentas e métodos 2
Tema 6 – Suporte
(Cláusula 7, itens 7.6, 7.7 e 7.8)
1. Ferramentas e métodos
Tópicos
2. Gestão da inteligência estratégica
3. Gestão da Propriedade Intelectual
1. Ferramentas e métodos
Tema 6-Suporte - Ferramentas e métodos 4
Espec. Júlio C. Felix e Dr. Eng. Hélio G. de Carvalho
Ferramentas e métodos para desenvolver,
manter e melhorar o SGI
É importante que a Cooperativa:

a) selecione e forneça uma combinação de ferramentas e métodos
apropriados para apoiar atividades de inovação, bem como para
diferentes tipos de atividades de inovação;
b) conscientize, assegure o acesso e forneça treinamento para as

ferramentas e métodos disponíveis;
c) compartilhe, reutilize e colabore no uso de ferramentas e métodos.

Innovation Tool Box
Ferramentas, técnicas e templates
oriundos da disciplina e que
servirão de apoio permanente à
elaboração de Programas
Específicos ou aos Projetos de
Oportunidades de Inovação
Atividade 6.1 – Ferramentas e métodos
Tipo Ativ. Atividade Material Questão orientadora
Individual -Reler as ferramentas do
ITB. Quais as ferramentas do ITB
-Chat
-Identificar (apenas o são relevantes para a
número) as mais cooperativa?
relevantes.
-Registrar no chat.
Em Equipe -Discutir o ITB na equipe. -Salas no Zoom.
-Destacar as cinco mais Quais as cinco ferramentas
relevantes.
-Planilha Google mais relevantes para a
-Estabelecer o plano de
capacitação. com abas por cooperativa?
-Registrar na planilha Google equipe. Qual o plano de capacitação?
da equipe.
Grande Grupo
-Representante da equipe apresenta as ferramentas escolhidas e comenta
sobre o plano de capacitação.
-Instrutor discute as escolhas e ações propostas.

2. Gestão da inteligência estratégica
Gestão da inteligência estratégica
a) Avalie a necessidade de adquirir inteligência de fontes internas
e externas;
b) Avalie a necessidade de colaborar com as partes interessadas

pertinentes;
c) Estabeleça o uso de ferramentas e métodos, por exemplo,

mineração de dados, análises, mercados de previsão, varredura
ambiental e vigilância tecnológica;
d) Aborde as perspectivas diferentes, por exemplo, presente e

futuro, interno e externo, demanda e fornecimento, fornecedores e
usuários, concorrentes e relacionadas a produtos, serviços,
processos, modelos e métodos novos ou alterados;
e) Avalie a necessidade de desenvolver atividades de influência

para aumentar a aceitação de inovações, por exemplo, evolução dos
requisitos regulatórios, normas e ecossistemas de inovação.
A inteligência estratégica pode incluir atividades para:
• adquirir,
• coletar,
• interpretar,
• analisar,
• avaliar,
• aplicar e
• entregar ou compartilhar
entre tomadores de decisão e outras partes interessadas
pertinentes, os dados, informações e conhecimentos
necessários.
Atividade 6.2 – Gestão da inteligência estratégica
Individual -Identificar como a cooperativa
Como a cooperativa aborda,
aborda (métodos, técnicas ou
Chat do Zoom hoje, a inteligência
ferramentas) a inteligência
estratégica?
estratégica, hoje
-Registrar no chat.
Em Equipe -Discutir os métodos, técnicas ou

-Salas no Zoom.
ferramentas identificadas. -As técnicas e ferramentas
-Avaliar se atende às diretrizes da atuais atendem às diretrizes
Norma. -Planilha Google
da norma?
-Há técnicas ou ferramentas que com abas por
podem ser adicionadas às -Há outras ferramentas que
equipe.
atividades do SGI? podem ser adicionadas no
-Registrar na planilha Google da SGI?
equipe.
Grande Grupo
-Representante da equipe apresenta a situação atual e as possibilidades.
-Instrutor discute as os materiais apresentados pelas equipes.

3. Gestão da
Propriedade intelectual
a) Defina quais ativos de propriedade intelectual terão ou não que ser protegidos e quando,
como e onde serão protegidos, por exemplo patentes, direitos autorais, marca comercial,
segredos comerciais, licenciamento de bens comuns criativos e licenciamento de código
aberto;
b) Estabeleça a justificativa para criar, proteger e utilizar propriedade intelectual, por

exemplo, valorizar a realização, obter liberdade de operação e defender-se contra a
violação;
c) Estabeleça a justificativa para não proteger a propriedade intelectual, por exemplo,

confidencialidade, custo, velocidade e riscos;
d) Estabeleça e mantenha um inventário dos ativos intelectuais da organização;

e) Monitore e analise regularmente a propriedade intelectual divulgada que seja

pertinente para a organização, como insumo para atividades de inovação, para assegurar
liberdade de operação e para evitar possíveis violações;
f) Avalie a necessidade de gerir a propriedade intelectual, incluindo o estabelecimento de

processos apropriados, esclarecendo a propriedade em relação a parceiros externos, por
exemplo, em iniciativas de inovação colaborativa, incluindo esclarecimentos sobre o
compartilhamento da propriedade intelectual nas fases de geração de ideias;
g) Estabeleça como obter valor da propriedade intelectual, por exemplo, por meio de
licenciamento, licenciamento cruzado, venda e parcerias de colaboração;
h) Conscientize e forneça treinamento na organização sobre a abordagem, incluindo
propriedade e confidencialidade relacionadas à propriedade intelectual, bem como as
consequências de uma possível violação da propriedade intelectual de terceiros, por
exemplo, custos de licenciamento e contencioso;
i) Assegure o acesso ou restrição à propriedade intelectual de pessoas, interna e

externamente, quando necessário para o seu trabalho, por exemplo, por meio de
acordos, procedimentos e políticas de confidencialidade;
j) Estabeleça como gerir infrações, potenciais e reais, de outras partes;
k) Monitore o desenvolvimento e as diferenças das legislações nacionais pertinentes e

outros requisitos legais e compromissos de conformidade aplicáveis internacionalmente.
• invenções,
• tecnologias,
Pode incluir: • obras literárias, científicas ou artísticas,
• símbolos, desenhos, metodologias, nomes ou
imagens, software, dados e know-how.
• alcançar objetivos como construção de marca,
Pode • diferenciação e posicionamento de ofertas,
contribuir • fidelização de clientes,
para: • pesquisa e desenvolvimento,
• geração de receita etc.
Atividade 6.3 – Gestão da propriedade intelectual
Em Equipe -Identificaros
aspectos da PI que a
cooperativa já -Salas no Zoom.
desenvolve Como a cooperativa trata, hoje, a
Propriedade intelectual?
atualmente. -Planilha Google
O que ainda precisa ser feito para
-Propor ações para com abas por
ficar aderente às boas práticas
ficar aderente às equipe
sugeridas na norma?
diretrizes da norma.
-Registrar na Planilha
Google da equipe
Grande Grupo
-Representante da equipe apresenta a forma como a cooperativa trata
hoje a PI e as ações que faltam para ficar aderente à norma.
-Instrutor discute com representantes as apresentações.
Tema 7. Operação de um Sistema de Gestão da
Inovação

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2. Gestão da inteligência estratégica

3. Gestão da Propriedade Intelectual

É importante que a Cooperativa:

b) conscientize, assegure o acesso e forneça treinamento para as

c) compartilhe, reutilize e colabore no uso de ferramentas e métodos.

-Instrutor discute as escolhas e ações propostas.

b) Avalie a necessidade de colaborar com as partes interessadas

c) Estabeleça o uso de ferramentas e métodos, por exemplo,

d) Aborde as perspectivas diferentes, por exemplo, presente e

e) Avalie a necessidade de desenvolver atividades de influência

Em Equipe -Discutir os métodos, técnicas ou

-Instrutor discute as os materiais apresentados pelas equipes.

b) Estabeleça a justificativa para criar, proteger e utilizar propriedade intelectual, por

c) Estabeleça a justificativa para não proteger a propriedade intelectual, por exemplo,

d) Estabeleça e mantenha um inventário dos ativos intelectuais da organização;

e) Monitore e analise regularmente a propriedade intelectual divulgada que seja

f) Avalie a necessidade de gerir a propriedade intelectual, incluindo o estabelecimento de

i) Assegure o acesso ou restrição à propriedade intelectual de pessoas, interna e

j) Estabeleça como gerir infrações, potenciais e reais, de outras partes;

k) Monitore o desenvolvimento e as diferenças das legislações nacionais pertinentes e

-Instrutor discute com representantes as apresentações.

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