A1B- 44

FACULDADE NOVOS HORIZONTES

Plano de Ensino TNIOTO0E

CURSO Administração
ESTRUTURA
LINHA DE FORMAÇÃo: Administração CURRICULAR: CBA
Gestão da Cultura e
CÓD. DISCIPLINA: MUDAN1
DISCIPLINA: Mudança Organizacional
CARGA HORÁRIA: 20161
36 hla SEMESTRE:
PROFESSOR(A) ELABORADOR(A): Ana Lúcia Magri Lopes

EMENTA:
Andlise e discussão do conceito de cultura, categorias e variáveis de análise. A relação entre cultura organizacionale
OS diversOs traços da cultura brasileira. A gestão da cultura organizacional. Diagnóstico e análise da cultura

organizacional. Limites e possibilio des de intervençã na cultura das organizações. Alternativas de ação por parte das

organizações: Desenvolvimento Organizacional, Consultoria de Procedimentos,Técnicas e Intervenção.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM:
aluno, ao tinal, será capaz de compreender a cultura das organizações e planejar as intervenções mais adequadas

para atingir osresultados esperados.

COMPETENCIAS ENFATIZADAS:
ferramentas para realizar as
1 COGNITIVA: Compreender a cultura da organização e

intervenções necessárias.

2 FUNCIONAL: Capacidade para fazer uma análise da organização e compreendê-la.

3.COMPORTAMENTAL: Capacidade de comunicação e relacionamernto interperssoal.

Consciência da importância de respeitar os valores e códigos morais no
4.ETICA: exercicio da sua profissão.

PROGRAMA ANALITICO DA DISCIPLINA:

Unidade 1-Cultura organizacional
Conceitos e variáveis de análise
Traços brasileiros para uma análise organizacional
Gestão da cultura nas organizações
Unidade l - Mudança organizacional
Conceitos e variáveis de análise
Configurações organizacionais
PLANO DE AULA DA DISCIPLINA:

AULA DATA CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Palestra de Abertura do Semestre
1-2

3-4 Apresentação do professor, da programação, dos critérios de avaliação e dos alunos

Introdução à obra dos autores Gilberto Freyre, Sergio Buarque de Holanda e Roberto
5-6 DaMatta. Introdução ao conceito de cultura na viso de diversos autores. A importância da
cultura. Elementos básicos da cultura. Caracteristicas da cultura
Principais elementos da cultura organizacional. Valores, crenças, rituais, cerimonias e mitos.
7-8
Comunicação, linguagem e slogans. Condutas, tabus e simbolos sociais.ldeologia, nomas
e costumes. (Disponibilizar exercício no moodle em 29/08/2012 para ser entregue em
19/09/2012- valor 10,0 pts) - Case AmBev
9-10 Gerenciando a cultura da organização. Conpatibilizando cultura e organização. Diagnostico
organizacional Contexto organizacional Percebendo com clareza a essencia da empresd
Como o contexto influencia a empresa Cultura corporativa eo alto desempenho
empresarial. Culkura densa, Subcultura, Contracultura Case SBT (Exercicio 3,0 pts)
11-12
Prova intermediáriaI(15,0 pts)
13 14 Correção da prova e Orientação de Pl
15 16 A estrulura da cullura cOrporaliva Self organizacional, Zona de ^ombid Foiça Mo
ldeologia Central, Novos Valores Adjacentes.
Case GE (Exercicio 3,0 pts)
17-18
19-20 Filme sobre cullura organizacional

21 22 Interpretaçãodo filme (Exercicio 5,0 pts)

 Prova Intermediária l (15.0 pts)
25
Correção da prova e Orientação de Pl
27-28
XXI Semana do
29-30 Projeto Interdisciplinar de revaloraçao oda
da Cultura
Corporativa Metodologia adotada para um programa
Gestão Usiminas
Cuitura. Mecanismos básicos de gerenciamento da cultura corporativa Case
31 32 Revaloraçâo (Exercicio - 4,0 pts)
processo de mudança organizacional. O lado humano da mudança. O ciclo do pensar AS

etapasda mudança A natureza da mudança. Ondas de mudanças e suastipologias.

Prova Global
Prova Final

METODOLOGIA:
xposiåo dialogada Estudos de casos. Exercicio individual e em grupo. Filme
SSTEMA DE AVALIAÇÃO: até 16/10 = 30 pts /até 26/11= 55 pts (prazo para lançamento das notas no portal)
DATA
ATIVIDADE PONTUAÇÃO
Conforme plano de ensino Atividades avaliativas (estudos decasos, filme) 15
Conforme definição do professor 10
Conforme plano de ensino
Moodle (29/08/2012 para 19/09/2012)
Coniorme plano de ensino
Prova Intermediária |1
Conforme calendário
ProvaIntermediáriall
Projeto Interdisciplinar
Conforme calendário da FNH Prova
Global
Conforme calendário da FNH Prova Final
TOTAL DE PONTOS DISTRIBUDoS: 100
BIBLIOGRAFIA BÁSICA (5):
DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional. Campinas, SP: Alinea, 2003.
MOTA, F.C. P: CALDAS, M. P. (ORG) Cultura organizacional e cultura brasileira. São Paulo: Atlas, 1997.
MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional: a teoria e a pråtica de inovar. Rio de Janeiro: Qualitymark.
1997
JOHANN, Silvio Luiz. Gestão da cultura corporativa: como as organizações de alto desempenho gerenciam sua
cultura organizacional. São Paulo: Saraiva, 2004.
WOODY JR. T. (ORG) Mudança organizacional. São Paulo: Atlas, 2004.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR (6):
BARROS, Betânia Tanure. Gestão à brasileira' somos ou não diferentes? uma comparaç o com América Latina.
2003.
USA, Europa e Asia. São Paulo: Atlas,
COOLINS, J. & PORRAS, J. Feitas para durar: práticas bem sucedidas de empresas visionárias. Rio de Janeiro:

Rocco, 1995.
São Paulo: Pioneira, 1995.
DRUCKER, Peter. Sociedade pós-capitalista.
FLEURY, Maria Tereza L., FISCHER, Rosa M. poder nas organizações. São Paulo: Atlas, 1996.
Cultura e
São
HANDY, Charles. Deuses da administração:
Paulo: Saraiva, 2003.
como enfrentar as constantes mudanças da cuitura empresarial.

MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo:

Atlas, 1996.

OBSERVAÇÕES GERAIS:
aula
1Atividades programadas em sala de
Fstas atividades têm por objetivo
desenvoiver
no aluno a capacidade para trabalhar individualmente e em equipe, bem
como habilidades
de leitura, compreensao e analise de
determinados temas expostos e debatidos em sala de aula. Os
dia previsto para a atividade ou, então, antecipadamente, para
textos a elas relacionados poderao
ser
distribuidos no
alunos possam reproduzi-lose le-los previamente. As perguntas a serem respondidas nas atividades em
Cue os

grupos serão fornecidas no dia da atividade.

PROFESsOR DA DISCIPLINA: Ana Lúcia

Magri Lopes E-MAIL INSTITUCIONAL:ana.lopes Qunihorizontes br
APROVAÇAO
DIRETOR DE GRADUAÇÃ0:

PROFO TUELI
RODRIGUES TAVARES Moanu
COORDENADOR DE CURSO
AURELIO RAMOS
PROFO MARCO