Cap 1: Introdução à Contabilidade de Gestão
Contabilidade Financeira vs Contabilidade Analítica vs Contabilidade de Gestão
Contabilidade emanam
Financeira
de gestão
§ Visa o controlo das relações com terceiros,
§ A relevação contabilística e
§ O apuramento do resultado global do exercício.
§ Obtenção de informação histórica sobre as relações da
empresa com o exterior;
§ Determinação da situação patrimonial da empresa;
§ Obedecer à legislação vigente em Portugal.
§ Não determina o custo unitário de cada unidade produzida
(ou servida);
§ Não apura em quanto é que cada produto contribui para
a formação do resultado do exercício;
§ É incapaz de determinar se é mais vantajoso adquirir ou
fabricar as matérias-primas e outros fatores produtivos;
§ Não informa a empresa sobre quando é que se deve
optar por substituir uma máquina em lugar de a reparar
§ A informação proporcionada é tipicamente:
§ Histórica
§ Quantificável
§ Monetária
§ Tendencialmente exata.
§ A empresa tem capacidade para solver as suas dívidas?
§ Dispõe de capitais próprios suficientes?
§ Oferece uma rentabilidade suficiente aos acionistas?
§ Tem Fundo de Maneio suficiente?
§ Gere adequadamente os seus ativos?
Contabilidade Analítica
§ É a parte da contabilidade que consiste em determinar
por ramos de atividade, produtos, serviços, clientes ou por
outros elementos o montante de vendas, os custos
correspondentes, o lucro ou prejuízo (Charles Brunet).
§ Conhecer os custos das diferentes funções desenvolvidas
pela empresa;
§ Explicar os resultados, comparando os custos dos
produtos (bens e serviços) com os seus correspondentes
preços de venda;
§ Estabelecer previsões de despesas e de receitas
correntes;
§ Constatar a sua realização e explicar os desvios resultantes.
§ Fornecer informações atempadas e oportunas para
facilitar a tomada de decisões aos gestores;
§ Reclassificação dos custos por funções;
§ Medida e análise de gastos e rendimentos;
§ Calcular custos;
§ Valorizar existências;
§ Ir além da determinação do resultado contabilístico;
§ Contribuir para o controlo e redução de custos.
§ Objetiva
§ Opõe-se à rigidez e à uniformidade características da
Contabilidade Geral ou Financeira
§ Permite o estabelecimento de padrões e previsões
§ Examina e explica os desvios.
§ Comprar ou fabricar?
§ Transportes e manutenção próprios?
§ Investir ou não?
§ Que programa de produção e de vendas?
§ Quais os produtos que a empresa deverá fabricar?
§ Quais as quantidades a produzir?
§ Que preços se devem exigir?
§ Quais as modalidades de venda a adotar?
§ Quais as zonas geográficas que oferecem melhores
perspetivas?
 Obrigatória Não Obrigatória
Global Pormenorizada
Histórica Presente e futuro
Externos Internos e Externos
Externos Externos e internos
Por naturezas Por destino
Financeiros Financeiros e não financeiros
Flexíveis (em função da
Rígidas e normativas
empresa
Terceiros e gestão Todos dentro da entidade
Conformes c/ SNC Flexível. Financeira.

Contabilidade de gestão

Ramo da contabilidade que tem por objeto a captação, § Deve ser organizada em função das necessidades específicas
medição e valorização dos circuitos internos de uma de cada empresa;
empresa, bem como a sua racionalização e controlo, com o § Permite servir todos os responsáveis da empresa, qualquer que
fim de proporcionar à organização: seja a sua posição hierárquica;
§ Utiliza as informações da Contabilidade Geral e os documentos
§ A informação relevante para a tomada de decisões que lhe servem de base;
empresariais; § Deve estar atualizada e fornecer as informações rapidamente;
§ As tarefas de planificação e controlo; § Deve ser organizada para pôr em relevo as responsabilidades;
§ Proporcionar informação relevante, histórica ou § Deve abandonar a perspetiva de curto prazo;
previsional, monetária ou não monetária,
§ Informação segmentada ou global, sobre a circulação
interna da empresa para a tomada de decisões.
§ Em suma, trata de dar resposta às questões não
respondidas pela contabilidade financeira e analítica!
§ Previsional ou real;
§ qualitativa ou quantitativa;
§ financeira ou não financeira;
§ A partir de que preço de venda se deve aceitar um § Oportuna;
pedido ou encomenda especial não prevista
§ Para o curto, médio e longo prazo
inicialmente?
§ Qual a rentabilidade que se consegue com um
determinado cliente?
§ Valerá a pena subcontratar uma determinada atividade?
§ Devemos produzir internamente ou subcontratar uma
parte do processo produtivo?
§ Devemos investir num programa de qualidade ou não § Proporcionar informação para a tomada de decisões;
se justifica para a nossa empresa? § Informar todas as pessoas envolvidas na organização;
§ Quanto custa à empresa a falta de qualidade? § Coordenar as atividades da empresa para a consecução dos
§ Qual o melhor sistema de custeio a adotar para a objetivos;
repartição de custos? § Motivar;
§ Como podemos oferecer mais valor acrescentado aos § Controlar e analisar a evolução da performance empresarial;
nossos clientes sem aumentar custos/preços? § Apoiar as restantes funções organizacionais (serviço interno
§ Como podemos ser mais eficientes? proporcionado à entidade)
§ Como podemos diminuir os prazos de entrega?
§ Os nossos clientes estão satisfeitos com os nossos
produtos/serviços?
§ Como se comporta a concorrência
§ Norte Americanos: Institute of Management Accountants (IMA)
§ Britânicos: Institute of Cost and Management Accountants (ICMA); The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA)
§ Espanhóis: Asociación Española de Contabilidad e Administración de Empresas, (AECA) Asociación Española de Contabilidad Directiva
(ACODI)
§ Internacionais: International Federation of Accountants (IFAC)

Externos (stakeholders) Internos (gestão da entidade)

Segmentada e prospetiva (orientada

Agregada, histórica
para o futuro)

Facultativa
Obrigatória
Histórica ou Previsional, Quantitativa
ou Qualitativa, Monetária ou não
Quantitativa, Monetária, Exata
monetária, Oportuna

Relevância, Benefício/Custo,
Normativos
Flexibilidade
Formal (Exemplo NCRF’s, etc) Informal
Financeiros Financeiros e não financeiros

§ Integra-se com a contabilidade financeira, fornecendo

medidas de custo para avaliação de inventários e
determinação do custo dos produtos vendidos.
§ Integra-se com a contabilidade de gestão, na medida
em que proporciona alguma da informação
quantitativa sobre custos que os gestores necessitam
para:
1. avaliarem a rentabilidade dos produtos,
2. prepararem orçamentos
3. tomarem decisões.
Crise dos Sistemas de Custeio Tradicionais
§ Até aos anos 80, os sistemas de custos convencionais
desempenharam razoavelmente o papel para o qual foram
desenhados.
§ Na década de 90, os sistemas de produção incorporaram
melhorias consideráveis, facto este não acompanhado
pelos sistemas de controlo de custos.
§ Os sistemas de custos tradicionais não se adaptaram aos
desenvolvimentos modernos operados em determinadas
empresas pelo que, em alguns casos, proporcionaram a
transmissão de informação errónea…
§ Assim: Os sistemas de custos tradicionais foram
severamente criticados, porque o contexto empresarial
para o qual os sistemas contabilísticos foram concebidos
alterou-se notavelmente:
1. A produção diversificou-se consideravelmente;
2. Aumentou a complexidade dos processos;
3. Apareceram novos centros de trabalho;
4. A internacionalização dos mercados intensificou-se;
Todos estes fatores exigem uma maior e melhor informação
do que a tradicionalmente fornecida.
§ Alteração quantitativa sofrida na estrutura “tipo” do custo
de produção.
§ A excessiva ênfase colocada no controlo da mão de obra
direta (obsoleto).
§ A excessiva preocupação pela gestão do curto prazo
§ O desfasamento temporal entre a ocorrência dos factos
e a sua comunicação.
§ Exige-se mais informação em tempo real.
§ A necessidade de utilização de medidas não financeiras.
No entanto, se as empresas necessitam apenas da contabilidade
de gestão para proceder:
§ À análise custo-volume-benefício,
§ À formação de preços dos produtos,
§ À planificação e controlo,
§ Ao controlo de inventários,
§ A decisões do tipo produzir ou comprar, então……
Não se pode falar em crise dos sistemas de custos
convencionais (contabilidade analítica), já que esta atende
razoavelmente a este tipo de necessidades de informação!
As alterações operadas no ambiente produtivo e empresarial
provocaram uma forte modificação na estrutura das empresas
tradicionais, nos próprios objetivos e nas respetivas estratégias.
Se as variáveis contextuais se alteraram, a capacidade de
resposta dos sistemas de custos tradicionais para fazer face a
uma situação distinta daquela para a qual foram concebidos, é
menor.
Assim, em empresas onde se implantou, por exemplo:
§ A filosofia de produção just in time, (JIT)
§ A gestão da qualidade total, (TQM)
§ O sistema de custeio “activity based cost”, (ABC)
§ O target cost,…….etc…. …
Os sistemas contabilísticos convencionais poderiam falhar
rotundamente quando se propusessem servir de instrumento
de apoio na tomada de decisões.
 Reclassificação de Custos

Custo
Corresponde ao valor monetário dos recursos que foram consumidos e utilizados com o objetivo de atingir um propósito ou
objeto específico. (o ato de comprar um recurso é uma despesa, só passa a ser custo quando é utilizado/consumido)

Objeto de custeio
Qualquer coisa para a qual é apurado o respetivo custo.

Classificação dos custos

Relação com o objeto

Custo diretos: O recurso ou a atividade é utilizado ou consumido num único objeto.

Custos indiretos: O recurso ou atividade é utilizada ou consumida em mais do que um objeto de custo.

No seu comportamento face ao volume de atividade

Custos 00000
Fixos: São custos que se podem relacionar com o volume da atividade da empresa. A relação entre o
gasto e a atividade pode ser proporcional, progressiva (mais que proporcional) ou degressiva (menos que
proporcional).

Custos AHAH
variáveis:, Recursos relacionados com a estrutura da empresa, ou capacidade instalada. Como tal, não
dependem da atividade da empresa. São mais sensíveis em relação ao passar do tempo do que ao volume da atividade

Na tomada de decisão

Custos relevantes: São os custos que importa analisar na hora de tomar a decisão pois condicionam e são alterados
pela decisão. Nota: regra geral os custos variáveis são custos relevantes.

Custos irrelevantes: São custos que não interferem, e por isso não necessitam ser ponderados, quando se pretende
tomar uma decisão.

Custos afundados (sunk costs): São custos que resultam de decisões tomadas no passado e que não podem ser
alterados em função do curso de ação escolhido (Todos os custos afundados são irrelevantes., mas nem todos os
custos irrelevantes são afundados!

Na identificação com o produto

Custos industriais: Aqueles afetos a produção..

Custo Industrial = MP + MOD + GGF è São custos dos produtos

Custos não industriais: Aqueles que não estão afetos à função de produção: (gastos administrativos. , gastos
financeiros., gastos de distribuição è .São custos do período

Na produção da unidade extra

Custos marginais: É o custo a associado a produzir mais uma unidade.

Custo incrementais: É o custo associado a produzir mais “X” unidades do produto, face à situação de base.

Custos controláveis e custos não controláveis

Custos controláveis: Custos controlados pelo seu responsável direto.

Custos não controláveis: Não controláveis por ele, mas sim por uma autoridade superior.