Técnicas de diagnóstico

Diagnósticos Rápidos Participativos

São os métodos/técnicas/ferramentas melhor aceites

cientificamente;

Normalmente aplica se a amostragem representativa

dos agregados familiares;
Ferramentas/instrumentos utilizados nos DRP
 Entrevistas (estruturadas, semi-estruturadas ou
abertas);
 Observação inloco;
 Discussões de grupo;
 Faz-se medições de campo (Ex; Quantificação do
recurso a ser explorado );
 Faz-se entrevistas a todos os intervenientes
incluindo líderes locais e curandeiros;
 Conversas informais;
Aplica-se quando temos tempo e recursos.
Diagnósticos Rápidos Rurais (RRA)
 Não são cientificamente válidos;
 Aplicam se quando não há recursos e tempo
disponíveis;
 A informação é recolhida em pouco tempo;
 Nem sempre se aplica a amostragem representativa;
 Observação in loco ;
 Há poucas discussões de grupo ;
 Entrevista -se a alguns alguns intervenientes ;
Pode-se vir a ter situações em queque os beneficiários
não concordam concordam com o projecto.
 Identificação dos custos e benefícios de
projectos
CONCEITO DE CUSTOS E BENEFICIO

Custos é“qualquer coisa” que contribui negativamente

para o objectivo (valores negativos);

Benefícios é “qualquer coisa” que contribui

positivamente para o objectivo.
 Como estimar os custos

1. Preço de mercado (preços nominais)

Análise financeira;
2. Preço sombra
3. Custo de oportunidade
Factores investidos numa alternativa melhor;
 Avaliação dos projectos

Análise financeira
Consiste em verificar se há recursos suficientes (capital, terra, mão de
obra, etc) para implementação do projecto;

Análise económica
Consiste em verificar se as receitas inerentes ao projecto superam os
custos necessários;

Analise técnica (Engenharia)

O objectivo (projecto) a ser alcançado deve ser tecnicamente viável, isto
e, a tecnologia para a realização;
Análise social
Aos custos e receitas privados são acrescentados aos custos e receitas
sociais, fazendo-se, então, analise do ponto de vista da sociedade, e não
do ponto de vista privado.

Análise politica
O projecto deve ser viável do ponto de vista técnico, financeiro,
económico e social, mas pode não ser recomendável do ponto de vista
politico, isto é, sua execução não vai “render votos” para o partido ou vai
fazer com que parte da sociedade se sinta prejudicada em relação a
outra.
 Roteiros, elaboração e estrutura de projectos E
tapas do projecto
É necessário que se estruture a ideia do projeto em etapas
 Um roteiro para elaboração
de Projectos
1 –Identificação do projeto
2 –Caracterização Justificativa
2.1 –Caracterização do contexto
2.2 –Seleção do problema
2.3 –Solução proposta
3 –Objectivos
3.1 –Gerais
3.2 –Específicos
4 -Metas e Acções
4.1 –Metas
4.2 –Acções
4.2.1 –Detalhamento de acções
5 –Implementação
5.1 –Estrutura organizacional
5.2 –Recursos humanos
5.3 –Recursos materiais
6 –Cronograma de execução
7 –Custos e financiamento
8 –Cronograma de desembolso
9 –Monitoramento e avaliação
 Estrutura do trabalho
semestral
i. Resumo do projecto
Índice
I. Introdução
1.1. Apresentação do Problema
1.2. Justifição
1.3. Objectivos
1.3.1. Objectivo geral
1.3.1.1. Objectivos específicos
1.4. Proponente
1.5. Equipe do projeto
 Estrutura do trabalho
semestral
II. Metodologia
III. Resultados esperados
IV. Revisão Bibliográfica
V. Público-alvo
VI. Cronograma de actividades
VII. Orçamento do projecto
VIII. Monitoria e avaliação
IX. Referências Bibliográficas
Obrigado