INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA

CATARINENSE
CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA

João Pedro Longhi

Instituto Federal Catarinense - IFC

GRD(Gerenciamento de Rotina Diária)

Luzerna
2021
 1. Resumo
Empresas muitas vezes enfrentam picos e vales de produtividade, causando uma
dificuldade muito grande em controlar os processos, o GRD(Gerenciamento de Rotina
Diária) foi criado exatamente para diminuir essa “rugosidade” produtiva, não almejando
buscar um pico de produtividade melhor, mas sim uma constância e previsibilidade nela,
melhorando o foco nas tarefas que devem ser feitas, a constância de qualidade e
quantidade e melhorar os resultados por métodos de melhoria contínua.
 2. Introdução
Sabe-se que em uma linha produtiva pode-se haver muitas variáveis, desde aos
tempos dos processos até a disposição e foco do empregado, sabe-se também que é
uma dificuldade bem acentuada para a maioria das empresas ter um controle sobre essas
variáveis, o GRD(Gerenciamento de Rotina Diária) existe exatamente para ajudar no
controle de ditas variáveis, mantendo um melhor padrão na rotina diária, diminuindo o
desvio dos resultados da média. A seguir podemos ver um processo de uma certa fábrica
fictícia antes da aplicação do método tratado nesse trabalho.

Figura 1: Gráfico quantidade de produção x dia de dez dias.

Fonte: O autor.

Como pode-se ver, temos uma linha de média em 97,8, porém possuímos uma
diferença entre o pico de 54,2 e do vale de 52,8, isso simboliza uma produção muito
inconstante, é um típico caso para que o GRD seja implantado.
 3. Como funciona e como aplicá-lo
O sistema GRD(Gerenciamento de Rotina Diária) funciona com base em dois
pilares organizacionais, melhoria contínua de processos, onde se é muito utilizado o
PDCA, e a padronização dos processos, que pode ser feita por diversos métodos.
A padronização deve ser feita não somente em qual tarefa deve ser feita e sim
como deve ser feita, tempos, métodos, técnicas e tudo mais que girar em torno de tal.
Após a padronização deve-se aplicar algum método de melhoria contínua nas tarefas e
processos.
Como já citado anteriormente, a meta não é bater picos e sim normalizar o gráfico
mais próximo a sua média, diminuindo sua dispersão dessa linha. No caso apresentado
anteriormente deve-se analisar o porque que houve os picos e vales durante esse período
de tempo e trazê-los o mais próximo possível.
Após ser feito o trabalho anteriormente citado, nossa empresa fictícia chegou ao
seguinte resultado.

Figura 2: Gráfico quantidade de produção x dia de dez dias.

Fonte: O autor.

Como podemos perceber, a média ficou muito próxima em comparação com o

gráfico anterior, em 100,4, porém podemos perceber uma menor “rugosidade”, ou seja, os
desvios máximos ficam em 4,6 pra mais e 3,4 para menos, assim sendo mais fácil
aumentar os números do gráfico por melhorias dos processos, já que se possui um
padrão e as variáveis de processo em um certo nível bom de controle.
 4. Conclusão
O GRD é um sistema de controle excepcional, utilizado por diversas empresas, em
especial as da área médica, tem sua eficácia já comprovada por diversas experiências
práticas, apesar de possuir apenas dois passos para a implantação, esses possuem um
trabalho muito extenso, induzindo a um custo alto para tal, porém promove uma maior
constância e eficiência nos setores aplicado, além de melhorar o foco das tarefas por
meio da padronização. Além de tudo citado ainda vale ressaltar a grande possibilidade de
aprimoramentos feitos pelos métodos de melhoria contínua, oque tendem a aumentar a
área do gráfico produtivo e de qualidade.
 5. Referências

MORALES,Pedro. Gerenciamento da rotina diária. Administradores, 2011. Disponível em:

<https://administradores.com.br/artigos/gerenciamento-da-rotina-diaria>. Acesso em: 25
de maio de 2021.
RANGEL, Tiago. Action business, 2017. Disponível em:
<https://abusiness.com.br/gerenciamento-da-rotina-diaria-entenda-o-que-e/>. Acesso em:
25 de maio de 2021.
ALMEIDA, Daniel. IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DA ROTINA DO DIA- A- DIA
(GRD) EM UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL CEARENSE. Abepro, 2017.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_239_388_34874.pdf>.
Acesso em: 25 de maio de 2021.