ELETRON Inc.

ELETRON

Presented by ELETRON team

EQUIPE
Nossa equipe conta com profissionais
com anos de experiência em suas
respectivas funções, então decidimos
juntar mentes e criar a ELETRON, e Felipe Julio Gabriel Roney
desenvolver nosso primeiro produto o Desenvolvedor Gerente
ICE Móvel

Giovanna Marques Isaque Costa

Designer Agente de Vendas
INTRODUÇÃO
O trabalho que nos foi dado foi a criação e idealização de uma empresa/produto, ou seja, criar uma
empresa por completo, desenvolvendo todos os pontos principais e mínimos para a criação do
nosso empreendimento. Tal empreendimento foi uma empresa de eletroeletrônicos, focada na
inovação e usando a tecnologia mais atualizada para dar praticidade para nossos clientes.
Com tudo, decidimos criar um produto inovador, o chamando de “Ice Movel". Ele vem da união
entre um freezer que habitualmente seria algo para ser mantido parado em um ambiente, com um
cooler. Tivemos a visão de que um cooler é algo de difícil transporte para um passeio ou uma
aventura, além de não manter seus alimentos e bebidas, frescas e geladas. Vendo isso, unimos os
dois com uma bateria mais eficiente, rodas adaptadas para qualquer ambiente, e uma alça
resistente, tudo para durar e ter o máximo de resistência.
 SETOR DE ATIVIDADE
Trabalhamos exclusivamente com o
setor de venda de produtos.

MISSÃO
Desenvolvimento de produtos que facilitem a
vida dos nossos consumidores, trazendo
praticidade, qualidade e inovação.
VALORES
Integridade e honestidade • Empenho para com os
clientes, parceiros e tecnologia • Inovação • Qualidade
e excelência • Co-prosperidade • Responsabilidade •

VISSÃO
Ser líder no desenvolvimento de produtos
inovadores de alta qualidade e custo benefício,
atendendo a necessidade dos nossos clientes.
 PESQUISA DE MERCADO
Por mais que muitos dos consultados Classe B
considerem um bom ( ou possível ) 4%
Classe E
investimento a compra de nosso produto, os 20%

mesmos não pertencem a classe que se é

destinada o produto - em maior parte.
Classe C
32%

Sim
Depende 44%
48%

Classe D
44%
Não
8%
PÚBLICO ALVO
Nosso público alvo é
focado principalmente no
público mais jovem, que
utiliza esse tipo de
ferramenta
constantemente,
geralmente sempre
tentando optar pela
praticidade
Posicionamento No
Mercado
Uma empresa que desenvolve produtos que facilitem a
vida, trazendo praticidade, qualidade e inovação. Com
responsabilidade e que tem parceria com os clientes.
SWOT
STRENGTH
Mais capacidade de bateria;
Resfriamento eficiente;
Suporte ao cliente;
Atualizações futuras;
Bom custo benefício.
WEAKNESS
Assim como as caixas termicas o
transporte é um pouco complicado
em determinados terrenos.
OPPORTUNITY
Futuras atualizações para a
diminuição de peso.
THREAT
Possíveis concorrentes futuros.
CONCORRÊNCIA
Nossa principal concorrência
são as empresas fabricadoras
de caixas térmicas. Sendo
algumas delas:
 ESTRATÉGIA DE PREÇO

Desenvolvemos nosso valor com base no custo para

desenvolvimento, e lucro a ser obtido.Os materiais são da
mais alta inovação e qualidade, para proporcionar a
melhor experiência para nossos clientes, a partir de tais
constatações temos o valor de:R$2.500,00.
 ESTRATÉGIA DO PRODUTO
Ice Móvel : Pois os itens gelados normalmente estão
relacionados com o gelo,por isso o iceberg, e como
ele tem rodas para se movimentar, desenvolvemos o
nome em questão.
MOVEL
MÓVEL

Slogan: Garantimos que suas bebidas estejam sempre

geladas e seus alimentos frescos de forma móvel, durante
seus passeios e aventuras.
 ICE MÓVEL O produto faz parte da classe
39,pois o Ice Móvel armazena e
ajuda na organização de viagens e
serve como embalagem e
transporte.

Nosso produto se encontra em fase de

prototipagem.As ações a serem adotadas são o início
de sua produção e sua divulgação por meio de redes
sociais como o instagram, tiktok, twitter e outros.
PRAÇA
Para estratégias de praça optamos por anúncios em redes
sociais,influenciadores,site da empresa e terceiros.

 PROMOÇÃO

Promoções sazonais, com descontos e

variações de preços dependendo da estação.

Exemplo: venda de ovos de chocolate. Por mais que

exista a criação fora da época de páscoa, ela é
absurdamente menor do que em comparação a época,
tendo também preços variados.

PESSOAS
Treinamentos:
Treinamentos de vendas e
sistema operacional.

Comunicação interna:
Reuniões mensais e redes Remuneração:
sociais profissionais. É feita a partir de batimento de

metas no mês .

Formas de avaliação, reconhecimento e

recompensa:
Após o batimento de metas ,o funcionário receberia
uma porcentagem a mais no salário.

PLANO DE AÇÃO
CONCLUSÃO
Após concluirmos o trabalho que nos foi dado,
concluímos com tudo que deve de ser feito, para se
começar, introduzir e finalizar a criação de uma
empresa.
Como planos de funcionamento, ideias a serem
adotadas, hipóteses que podem se concretizar,
como a forma que os funcionários serão tratados, e
até o nosso tipo de empresa.
Com isso tivemos melhorias no nosso produto
principal, desde a criação até a finalização e, na
formação da nossa empresa.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CZINKOTA, Michael R. Marketing: as melhores práticas/ R. M. Czinkota... [et al.]; tradução Carlos Alberto
Silveira Netto Soares e Nivaldo Montingelli Jr. Porto Alegre: Bookman, 2001. 559p. il.

KOTLER, P. Administração de marketing - análise, planejamento, implementação e controle. São

Paulo: Editora Atlas, 1993.

KOTLER, P. Marketing para o século XXI: como criar, conquistar e dominar mercados / Philip Kotler;
tradução Bazán Tecnologia e Lingüística. São Paulo: Futura, 1999, 13ed.

FERRELL, O. C. Estratégia de marketing /O. C. Ferrell ... [et al.]; tradução de Ailton Bomfim Brandão. São
Paulo: Editora Atlas, 2000. 306p. il.

Zero Grau. Zero grau, 2021. Disponível em: l1nq.com/NPiTn. Acesso em: 21/03/2023.

Goldpac. Goldpac, 2023. Disponível em: l1nq.com/iP0lN. Acesso em 21/03/2023.

Mr.Cooler. Mr.Cooler, 2022. Disponível em: encr.pw/dCXXH. Acesso em 21/03/2023.