1- A participa��o dos concorrentes no mercado e a demanda por cada produto foram os

principais dados analisados. Usamos os relat�rios de market share e de m�dia de

investimento, principalmente em inova��o/tecnologia e promo��o, para tomar as
decis�es necess�rias.

2- Com base nas demandas dos anos anteriores, nos atentamos � varia��o mensal,
caracter�stica marcante em determinados per�odos. Avaliando os resultados da "Up"
no �ltimo m�s, tra�amos uma estrat�gia para atender � demanda projetada para o m�s
seguinte.

3- Devido ao bom resultado em lucratividade, mantivemos os pre�os dos produtos, no

entanto, para ampliar participa��o no mercado, apostamos em inova��o/tecnologia,
design e promo��o, mantendo a proposta da empresa, com foco em produtos
diferenciados.

4- A estrat�gia permanece focada em obten��o de lucros e aumento de capital

circulante l�quido, por isso, mantivemos a aposta em produtos de maior qualidade e
mais caros. Considerando isso, aumentamos significativamente os investimentos em
inova��o/tecnologia e design.

5- Aumentamos investimentos em tecnologia, propaganda e design depois de observar a

necessidade de aumentar vendas para evitar produtos em estoque. Em linha com a
estrat�gia de oferecer produtos de maior valor agregado, aumentamos investimentos
para manter os pre�os acima da m�dia do mercado.

6- Diante dos resultados e das proje��es calculadas, optamos por investir mais,
para aumentar as vendas (eliminar estoque), logo, n�o alteramos o quadro de
profissionais. Optamos por manter a linha de produ��o para termos mercadoria
suficiente para atender � demanda e gerar lucro.

7-
For�as: Boa gest�o e divis�o de tarefas; constante an�lise de indicadores e
proje��es de mercado; produ��o enxuta; produtos de qualidade, inovadores e com
design moderno.
Fraquezas: pre�os elevados para atender a um seleto grupo de consumidores mais
exigentes.
Oportunidades: mercado espec�fico e restrito, de baixa concorr�ncia, por conta de
alto valor agregado.
Amea�as: disponibilidade de produtos mais simples e baratos no mercado; varia��es
do cen�rio econ�mico.

8- Al�m dos ajustes j� abordados, mantivemos a estrat�gia de calcular quantos

funcion�rios eram necess�rios e qual a capacidade fabril exigida para o atendimento
� demanda prevista, considerando a segmenta��o por produto.

9- Mesmo considerando essa an�lise, decidimos manter o quadro de colaboradores,

mesmo com a capacidade fabril n�o sendo usada em sua totalidade. O motivo � manter
a produ��o de mercadorias para comercializa��o a pre�os altos, o que gera lucro.