Pergunta 1 

(0,25 pontos)
 
Um papel da gestão de pessoas é ser o representante dos funcionários perante a alta
gestão, oferecendo-lhes crescimento pessoal e profissional e recursos necessários para que
executem o seu trabalho. Essa é uma das formas pelas quais a gestão de pessoas atua
estrategicamente.

Também, se está falando da gestão de pessoas no papel de:

Opções de pergunta 1:

a)  defensor dos funcionários.

b)  parceiro na execução da estratégia.

c)  cumpridor de funções.

d)  agente de mudanças.

e)  especialista administrativo.

Pergunta 2 (0,25 pontos)

 
O planejamento estratégico organizacional tem como principal objetivo estruturar as ações
que poderão levar a empresa a alcançar os patamares projetados. Para que isso ocorra, são
necessárias pessoas e suas respectivas competências. Entre as possibilidades de alinhamento da
gestão de pessoas com o planejamento estratégico da organização, há possibilidades de
planejamentos adaptativo, autônomo ou integrado. Sobre esses tipos de planejamento de gestão
de pessoas, analise as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:

I. Entre as três possibilidades, a indicada como mais eficaz para as organizações é o

planejamento integrado de gestão de pessoas.

II. O planejamento integrado tem como resultado um plano no qual as práticas de gestão de
pessoas se alinham, prioritariamente, à obtenção dos resultados estratégicos esperados pela
empresa.

Em relação às asserções, assinale a alternativa correta:

Opções de pergunta 2:

a)  As asserções I e II são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa correta da asserção I.

b)  As asserções I e II são proposições falsas.

c)  A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.

d)  A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.

e)  A asserção I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.

Pergunta 3 (0,25 pontos)

 
A construção das etapas do planejamento estratégico em gestão de pessoas segue as fases
de um processo de planejamento tradicional.

Assim, quando se fala que em uma destas etapas é necessário fazer a análise do ambiente,
trata-se de:
Opções de pergunta 3:

a)  alinhar o ambiente às estratégias da organização.

b)  escolher ferramentas do ambiente para implementar a estratégia definida.

c)  identificar e estimar o impacto que os elementos do ambiente têm sobre a organização.

d)  assegurar que os cenários de ambientes passados sejam considerados nas decisões da organização.

e)  reposicionar estrategicamente a organização no ambiente.

Pergunta 4 (0,25 pontos)

 
"O planejamento estratégico de GP refere-se à maneira como a função de GP deve
contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e
incentivar o alcance dos objetivos funcionais de suas áreas e dos objetivos individuais dos
funcionários" (CHIAVENATO, 2014, p.68).

A partir da citação do autor, pode-se afirmar que a relação da gestão de pessoas com o
planejamento estratégico organizacional deve ser de:

Opções de pergunta 4:

a)  Conflito, uma vez que as práticas de gestão de pessoas visam o bem-estar dos colaboradores e as estratégias, o lucro.

b)  Contribuição, uma vez que quando a gestão de pessoas se integra nesse processo estratégico, ela acaba reduzindo a eficácia.

c)  Oposição, uma vez que a gestão de pessoas deve priorizar os objetivos dos colaboradores.

d)  Complementaridade, pois as práticas de gestão de pessoas alinham os talentos e as competências das pessoas aos objetivos estratégicos.

e)  Não existe relação possível por se tratarem de áreas diferentes com objetivos distintos e particulares.