Analogia

A JC confecções pelo que verificamos a empresa encontra-se desestruturada.

Seria necessário organizar os procedimentos de trabalho, nela existente no setor

administrativo. Responsável pelo proprietário José juntamente com dois funcionários,
acreditamos que a mesma não esta planejando , organizando e controlando as atividades da
JC confecções com uma capacidade de decisão e objetividade mais parado “digamos assim” .

A JC confecções tem passado algumas dificuldades e seria importante que a empresa tivesse
algumas mudanças para então uma transformação positiva.

A começar pela divisão de trabalhos, José responsável pela parte administrativa poderia
continuar administrando desde que o mesmo fosse mais objetivo e controlasse melhor essa
atitude na empresa.

Já no setor operacional o responsável Carlos não esta tendo coordenação nenhuma .

A divisão do trabalho também é importante nesse setor operacional.

Acreditamos que Carlos deveria promover um de seus funcionários a gerente de produção .

Pois hoje a Jc confecções não tem nenhuma distribuição de cargo.

O funcionário “ promovido “ depois de passar por um treinamento teria a missão de :

Assegurar o comprimento das metas de produção, dentro dos padrões de qualidade,

quantidade, custos e prazos estabelecidos pela a empresa.

Seria de responsabilidade dessa funcionária promovida a “ Gerente de Produção “,

Planejar, organizar e supervisionar as atividades de produção da JC confecções.

A JC confecções não tem inovação no mercado e para a mesma deveria qualificar melhor todos
os funcionários, oferecendo não só “ Gerente de Produção “ mais para todos um treinamento.

A queda nas vendas deixa claro que a JC confecção tem buscado uma matéria prima de má
qualidade, claro que é importante visar o menor preço, porém é mais importante ainda visar
qualidade.

A JC precisaria controlar melhor a compra da matéria prima, sem esquecer os seguintes

fatores.
Para vender é necessário ter um produto de qualidade. Os colaboradores da JC estão
motivados...

A empresa hoje não tem nenhum plano de carreira, isso faz o funcionário ficar realmente
desmotivado.

A partir do momento que existir cargos na empresa, imaginamos que tudo ficaria mais fácil, já
que sendo produtivos os mesmos poderia então objetar salários a sua altura.

A JC hoje tem tido muitas reclamações dos clientes quanto ao atendimento, isso acontece
porque a JC não tem um atendimento de qualidade.

A empresa precisava revolucionar o marketing.

No casa da empresa Jc Confecções que se trata de uma empresa pequena, o investimento em

marketing seria crucial.

Se a mesma colocar muito dinheiro nesse setor, com certeza iria prejudicar outras áreas da
empresa. Porém se a mesma nada investir não iria garantir o tão esperado sucesso.

O que poderia ser feito era começar com dois pontos estratégicos,

Atendimento: Quando o cliente é bem atendido sai satisfeito, ele vira um instrumento de
propaganda da empresa. Por isso seriam importantes treinamentos aos funcionários e
vendedores, para que o primeiro contatos com os clientes fossem implacável.

Obs. Como foi citado anteriormente, na divisão de trabalho seria aconselhável promover um
ou dois vendedores do produto.

Promoções:

A JC confecções não tem nenhum beneficio.

Seria significante fazer uma reavaliação nesse setor, promover um produto de qualidade, e
não mascarar os clientes com produtos de qualidade inferior.

As liquidações são ótimas oportunidades de mostrar a empresa a novos clientes.

Verificamos que a empresa precisa atingir novos clientes, a empresa está em uma situação
ruim no momento.

José e Carlos precisam colocar alguns pontos para administrar melhor a JC confecções.
Veja a seguir os pontos as quais acreditamos para a melhoria da empresa.

1º Fazer um planejamento estratégico.

2º Estabelecer metas para alcançar os objetivos da empresa, levando em conta informações

relativos a clientes, fornecedores colaboradores.

3º Melhoria continua e inovação de produtos.

4º Controle de qualidade, controle de desempenho, indicadores e metas.

Finanças

Ficar de olho no fluxo de caixa, tendo sempre um plano de orçamentário.

Concorrência

Tendo informações de mercado, para então fazer comparação e poder na melhor hora mudar
de preços e fazer novas mudanças.

Clientes

Organizar uma carteira de clientes, separar por perfil, assim a empresa iria atender cada um de
forma adequada.

Gerência

Definir suas funções, e criar um ambiente agradável que assim temos chances de aumentar o
faturamento da empresa.