ESSENCIALISMO

CAPÍTULO 1 – O essencialista
Critérios de um essencialista:
Avaliando um pedido:
- Será que consigo atender a esse pedido com o tempo e os recursos de que disponho? Se não: RECUSE.
- Essa é a coisa mais importante que eu deveria fazer com meu tempo e meus recursos neste momento?
- O caminho do essencialista rejeita a ideia de que se pode fazer tudo.
- Se não estabelecermos prioridades, alguém fará isso por nós.
Exercício do armário:
Explorar – Qual dessas atividades oferece a maior contribuição possível para minha meta?
Ou seja: Qual destas ações estão realmente ligadas ao meu PDI?
Eliminar – Como posso me livrar das atividades não essenciais?
Ou seja: Isso não é para mim! Não positivo.
Executar – Repasse ou negocie as atividades e crie disciplina diante de novas atividades que lhe forem dadas.
Ou seja: Definir fluxos, simplificar, transferir, delegar.
Identificar o que é mais difícil e simplificar.
Três premissas básicas:
 Escolho fazer
 Só poucas coisas realmente importam
 Posso fazer de tudo, mas não tudo.

CAPÍTULO 2: Escolher - “ O invencível poder da escolha ”

CAPÍTULO 3: Discernir - “ A desimportância de quase tudo ”

Menos, porém melhor!
Princípio de Pareto 80/20!

CAPÍTULO 4: Perder para ganhar - “ Que problema eu quero? ”

Não fique em cima do muro, fale não para as atividades que julgar que não vai conseguir e faça bem as que se
comprometer.
Ex.:
Não se comprometa a passar na casa de alguém se já tem um compromisso próximo do horário.
Escolha os projetos que não irá fazer para se dedicar aos que realmente importam.

CAPÍTULO 5: Escapar - “ Os benefícios de estar indisponível ”

Crie um espaço para se concentrar
Planeje um período sem distrações só para pensar

CAPÍTULO 6: Olhar - “ Veja o que realmente importa ”

Não perder de vista o maior problema
Capte o LIDE (informação principal – como aprendizado prático na tratativa com lideranças, fale primeiro o
resultado, depois a ação que será tomada, e, se perguntarem, o contexto)
No trabalho, qual a minha maior entrega (PDI)? Resp.: 100% dos mapas elaborados

CAPÍTULO 7: Brincar - “ As maiores invenções aconteceram enquanto as pessoas brincavam ”

CAPÍTULO 8: Dormir - “ Dormir bem permite explorar e avaliar opções para distinguir as poucas essenciais. ”
CAPÍTULO 9: Selecionar - “ O poder dos critérios rígidos ”

“ 9 ou 10 é um SIM óbvio, 8 ou menos é um NÃO óbvio ”

OPORTUNIDADE
(que está sendo
oferecida)
MÍNIMOS Está no escopo do cargo Tem aprovação do Estou certo de que
(Critérios mínimos para a de facilitador de MP? Thiago? consigo entregar?
opção ser considerada)
RÍGIDOS Está relacionado com meu Terá visibilidade pela Permite Marketing
(Critérios ideais para que PDI? Waleska se eu divulgar? pessoal?
essa opção seja aprovada)

CAPÍTULO 15: Prevenir – “ Coloque uma margem de segurança ”

Faça a preparação abrangente. Liste e planeje as principais entregas e coloque datas. Adicione % de margem de
segurança.

CAPÍTULO 16: Subtrair - “ ”

Quais são os obstáculos do meu progresso?
Qual é o gargalo das minhas atividades? Hoje entendi que o gargalo é entregar só quando está 100% concluído.
No caso dos mapas de bloqueio:
Entrega
Elaboração de Mapas de bloqueio
POPs de manutenção
Dificuldade
Adequações para realização de
bloqueio
Disponibilidade da máquina
para bloqueio e registro das
fotos de bloqueio e teste de
energia zero
Envolver os dedicados
Ação para subtrair os obstáculos
Realizar mapa com condição atual e
entregar ou adiar a realização do
mapa ou envolver Thiago para dar
celeridade.
Elaborar mapas nos dias de
preventivas
Solicitar a programação de um
eletricista para auxiliar
Elaborar os mapas com fotos
simuladas
Alinhar com Supervisores e PCM e
programar uma data para elaboração,
Planejar para o início de mês.
Conscientizá-los sobre a atuação do
plantão nesse período.

Em vez de perguntar se a pessoa fez (pois obviamente não fez), vá conversar com ela. Pergunte: Que obstáculos ou
gargalos estão impedindo que você termine X e como posso ajudar a removê-los?

Concluído é melhor que perfeito!!

CAPÍTULO 17: Avançar - “ ”
Qual é o menor progresso que seria útil e valioso para a tarefa essencial que queremos cumprir?
Confiabilidade humana
 POP da mesa de alimentação da Martin:
o Apresentar resultados de quebras após os treinamentos.
o Definir o público estratégico para treinar.