Prof.

: Anderson Sopena Martins

 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
- Intensificação da competitividade;
- Globalização dos mercados;
- Demanda por bens mais modernos;
- Velocidade das novas tecnologias;
- Aumento da exigência dos clientes;

- Investir em planejamento e controle é inevitável, sem ele o

empreendimento perde os seus principais indicadores:
- Prazo, Custo, Lucro, Retorno sobre o investimento e Fluxo de Caixa
da Obra;
- A velocidade destas informações são primordiais em obras;
 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO
- O PLANEJAMENTO E CONTROLE TEM PAPEL FUNDAMENTAL
NAS EMPRESAS, POIS ATUA DIRETAMENTE NO DESEMPENHO
DA PRODUÇÃO

- DEFICIENCIAS NO PLANEJAMENTO E CONTROLE É UMA DAS

PRINCIPAIS CAUSAS DE BAIXA PRODUTIVIDADE NO SETOR,
ELEVADAS PERDAS E BAIXA QUALIDADE DOS SEUS PRODUTOS

- PLANEJAR É GARANTIR A PERPETUIDADE DA EMPRESA,

ATRAVÉS DA CAPACIDADE DE RESPONDER DE MANEIRA RÁPIDA
E CORRETA , E DECIDIR SOBRE OS REDIRECIONAMENTOS
ESTRATÉGICOS DO EMPREENDIMENTO
BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

A- CONHECIMENTO PLENO DA OBRA:

Estudo dos projetos;
Análise do método construtivo;
Identificação das produtividades consideradas no orçamento;
Determinação do período trabalhável;
 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

B- DETECÇÃO DE SITUAÇÕES
DESFAVORÁVEIS:
Permite a tomada de decisões preventivas
e corretivas, que minimazam os impactos
nos custos e prazos;

Oportunidade Cosntrutiva x
Oportunidade Destrutiva:
Decisão que tomada em tempo habil,
pode alterar o rumo do serviço ou do
planejamento da obra a um custo baixo;
 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

C- AGILIDADE DE DECISÕES:
Mobilização de equipamentos;
Redirecionamento de equipes;
Aceleração de serviços;
Aumento de equipes, Tercerizações;
Alteração do método construtivo;

D - RELAÇÃO COM O ORÇAMENTO

Possuir índices próprios;
Produtividades reais e adequadas as equipes planejadas;
Visualizar os horizontes da obra;
 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

E- OTIMIZAÇÃO DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS:

Possibilidade de trabalhar com as folgas das atividades, nivelando os
recursos , e realocando serviços e equipamentos;

F - REFERÊNCIA PARA ACOMPANHAMENTO:

Planejamento Previsto x Planejamento Realizado;
Planejamento Original = PLANEJAMENTO REFERENCIAL ou LINHA
DE BASE;
Planejamento que será análisado ao longo da obra = META
Distribuição de recursos (pessoal, insumos e equipamentos)
 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO

G- PADRONIZAÇÃO:
A partir do planejamento a equipe se unifica, sendo consensual o plano de ataque da obra;

H - REFERÊNCIA PARA METAS:

Com o planejamento, pode-se atribuir metas e prêmios para as atividades cumpridas;

I - DOCUMENTAÇÃO E RASTREABILIDADE:
Histórico da Obra;

J - CRIAÇÃO DE DADOS HISTÓRICOS:

Base para futuros empreendimentos;

K - PROFISSIONALISMO:
Comprometimento com a obra e à empresa. Causa Boa Impressão, confiança e marketing;
DEFICIÊNCIAS DAS EMPRESAS