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4 – COMO DEFINIR
Como O MELHOR
definir o melhor período
PERÍODO PARA UMA
para uma PARADA
Parada de Manutenção
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Características Básicas de uma Grande Parada de

Manutenção:

Escopo bem Recursos bem Escopo diferente a Equipes Regime de Trabalho

Definido Dimensionados cada parada Multidisciplinares Diferenciado

Vide Módulo 3  Mão de Obra O escopo nunca será o

 Mecânica  3 Turnos de Trabalho
 Materiais mesmo.
 Elétrica  Escalas 10 x 10
 Peças de Reposição
 Automação  Escala alternando
 Locações
 Civil com produção.
 Calderaria
 Etc.
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Características Básicas de uma Grande Parada de

Manutenção:

Parada Interfere em Perda Temporária Duração Média de Deve ser vista Acontecem 1 ou 2
Todas as áreas da de Produção 15 a 45 Dias como projeto vezes ao ano
empresa

Dependendo da
Com início, meio e fim. Depende da
Vide aula 6 campanha
Mesmo que seja uma campanha de cada
Partes Envolvidas e Parada Programada Parcial unidade.
Partes Interessadas
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Portfólio de Parada

Um portfólio de parada reúne todos os fatores críticos

que devem ser considerados antes de definir o
melhor período para realizar a parada de
manutenção.
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Portfólio de Parada
Fatores Críticos
Abastecimento
do Mercado

Recursos Sazonalidade no
Financeiros Consumo

Capacidade de
Condições Gerenciamento,
Climática Planejamento e
Execução.
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Fatores Críticos
Abastecimento do Mercado

 Períodos em declínio de vendas são os

Venda de Cerveja melhores para se realizar manutenção.
(em bilhões de litros)
1,8  Deve-se consultar o departamento comercial e
1,6 PCP para obtenção dos dados (vide aula 6).
1,4
1,2
1  Para dados históricos devem ser coletados, nó
0,8 mínimo, um período representativo de 2 anos.
2015
0,6
2016
0,4
0,2
0

Melhores Períodos para

Realizar uma Parada *Fonte do Gráfico:
Associação Brasileira da Indústria da Cerveja
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Fatores Críticos
Sazonalidade no Consumo

Consumo de Café  A sazonalidade no consumo é definida pelo

(em sacas e per-capita) volume de vendas.
25
 Para produtos que não tem sazonalidade de
20
consumo, deve-se fazer um estoque para
15 parada.
10 2016  Deve-se trabalhar em conjunto com os
5 2015 departamentos de produção, comercial e PCP
(Vide aula 6).
0
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Fatores Críticos
Capacidade de Gerenciamento, Planejamento e
Programação

VOLUME DE QUANTIDADE DE
TRABALHO x PESSOAS
(Gestores, Planejadores e
Executores)

 A quantidade é suficiente?

SIM = OK

NÃO = Divide-se a parada em 2 ou mais períodos.

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Fatores Críticos
Condições Climáticas

Chuvas, frio, calor e neblina intensa sempre são prejudiciais!

Chuvas impossibilitam Fornecedores podem A qualidade dos

realização de serviços atrasar entregas. trabalhos pode ser
a céu aberto. afetada.
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Fatores Críticos
Condições Climáticas

O melhor período para uma parada de manutenção deve ser sem

chuva, sem nebline e com clima ameno!

Essas informações podem ser obtidas através dos sites:

http://www.climatempo.com.br/
http://www.accuweather.com
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Fatores Críticos
Recursos Financeiros

Deve-se escolher período em que a empresa tem um melhor fluxo

de caixa.

 Esse trabalho deve ser realizado em conjunto com o

departamento financeiro e contabilidade (vide aula 6).
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Principais Insights da Aula

 Deve-se criar um portfólio da parada e combinar as condições

Perfeitas para realização dos serviços.

 Segurança e qualidade sempre em primeiro lugar.

 A data de uma parada pode influenciar diretamente no custo, no

prazo e sucesso da parada.