Ashutosh Sharma

Tarefa avaliada por pares

Seção 1. Inter-relação das funções organizacionais

a) Descreva um elemento da organização que é afetado pelo recrutamento e seleção.

(Por exemplo, se houver escassez de mão de obra, você não poderá satisfazer as
demandas dos clientes).

Resposta: De acordo com minha experiência anterior em uma das empresas de consultoria
imobiliária com sede nos EUA, o menor envolvimento com os funcionários levou à
desmotivação entre os funcionários, o que, em última análise, afetou seu desempenho. Muitos
deixaram a organização e encontraram uma oportunidade melhor em uma das empresas
concorrentes. Então, basicamente afetou a taxa de rotatividade da empresa.

b) Descreva como um elemento da organização afeta o recrutamento e a seleção.

(Por exemplo, se houver uma diminuição na procura dos clientes e nas vendas,
poderá ter de reduzir os salários. Isso provavelmente tornaria mais difícil
recrutar funcionários.)

Resposta: Sinceramente, a empresa não aprendeu a lição, contrata os funcionários com

pacotes salariais mais baixos, quando deveria ser mais de acordo com a natureza e a demanda
do trabalho. Isso novamente leva à desmotivação entre os funcionários. Existem vários
fatores responsáveis por isso na Índia, mas não quero discutir sobre isso, pois poderia levar a
uma longa história.

Seção 2. Fatores internos

Aborde um desses fatores internos em sua organização. Como isso afeta o recrutamento
e a seleção? O que é/são

 Perfil atual da força de trabalho

 Números de vendas
 Perspectiva futura
 Planos de sucessão
 Volume de negócios
 Noivado
 Orçamentos
 Produtividade, qualidade, segurança
 Capacidades de produção

Resposta: Engajamento, orçamentos e produtividade são os três fatores que afetam o

processo de recrutamento. Mas o problema é que a empresa onde trabalhei diz que é a
número 1 no mundo, mas os funcionários nunca tiveram vontade. Descanso Não sei como
está o cenário atual, pois não estou mais associado a eles, mas ainda assim, sempre que me
conecto com meus ex-colegas, ouço as mesmas coisas. A Liderança está mais preocupada
com os números do que com o envolvimento dos funcionários.

Seção 3. Fatores externos

Aborde um desses fatores externos em sua organização. Como isso afeta o recrutamento
e a seleção?

 Mercado de Trabalho – taxas salariais, desemprego

 Economia
 Concorrência
 Globalização
 Tecnologia
 Indústria
 Legislação
 Demandas do cliente (sazonalidade, preferências)
 Localização da organização
 Mudanças sociais e demografia

Resposta: A competição é um dos fatores externos que afeta o recrutamento e a seleção. Os

funcionários estão deixando a organização em busca de uma oportunidade melhor. Os
concorrentes estão “caçando furtivamente”.

Seção 4. Entradas, saídas e rendimentos

Cite uma entrada, um rendimento e uma saída do processo de recrutamento e seleção.

Explique sua resposta.

Exemplo:

 Entrada = candidatos
 Taxa de transferência = processo de seleção
 Saída = nova contratação

Resposta: Entrada = Funcionários

Taxa de transferência = engajamento

Resultado= Menos atrito, mais motivação

Seção 5. Opinião

O feedback é um componente crucial da teoria dos sistemas. Que tipo de feedback

precisamos obter do ambiente interno e externo para garantir o sucesso dos nossos
métodos de recrutamento e seleção?

Além disso, como você medirá o sucesso de seus esforços de recrutamento e seleção?

Resposta: Na minha opinião, de ambos os fatores a empresa precisa se comunicar,

comunicar e comunicar-se com os funcionários. Comunique-lhes a visão, para que suas
estratégias e objetivos possam se vincular à visão da empresa. Isso não apenas motivará os
funcionários, mas também aumentará a produtividade. Em última análise, aumentará a marca
do empregador e da empresa. Além disso, durante o processo de recrutamento, sugiro que a
equipa de recrutamento comunique as suas expectativas de forma mais clara aos candidatos.