-0 9

. 214
49 1
2 .
ESTRATÉGIA
a 10
EM PROJETOS
l v i
a S Mário H Trentim
é D
Jo s
s on
r
J efe
 *A responsabilidade pela idoneidade, -0 9
2 1 4
originalidade e licitude dos conteúdos 9 1 . didáticos
2 . 4
apresentados é do 1 0
professor.
a i l v
Sa
é D
Jo s
Proibida a reprodução,
n total ou parcial, sem
r s o
ef e
autorização. Lei nº 9610/98
J

2
Mário H Trentim -0 9
. 214
49 1
2 .
• Linkedin.com/in/trentim
a 10
l v
Si
• Youtube.com/mariotrentim
• Instagram.com/mariotrentim D a
o sé
n J
r s o
J efe

3
Elementos da Estratégia em Projetos

-0 9
• Contexto da Organização
. 214
• Problema ou Oportunidade 49 1
2 .
• Abordagem para Solução a 10
l v
• Metodologia de Gestão Si
Da
• Ferramentas sé
Jo
s on
r
J efe

4
Estratégia vs Projetos

-0 9
• Quando falamos sobre Estratégia Empresarial, estamos
2 1 4 definindo
Missão, Visão e Objetivos. 9 1 .
2 . 4
1 0
a
ilvProjetos, estamos falando da
• Quando falamos sobre Estratégia Sde
abordagem para aquele projeto D aespecífico.
o sé
n J
r s o
f e
Je

5
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
v
O que é Estratégia?
é D a Si l

Jo s
Contexto da Organização
s o n
ef er
J

6
 OBJETIVOS
-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
D VISÃO
ORGANIZAÇÃO

o sé
n J
r s o
J efe
VALORES

7
O que é Estratégia?

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

8
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

9
Desdobramento da Estratégia

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

10
Escritórios de Projetos
Escritório
Organizacional de
Portfóilo
-0 9
14
(permanente)

1 . 2
Centro de

2 .49 Excelência

10
li va
(pode ser uma
Hub / Divisão unidade, função ou

a S
Portfolio ou time separado

D
Program Office dentro da estrutura

sé
(permanente) de PMO corporativo

Jo
ou HUB)

s o n • Padrões

e f er •Treinamento
JEscritório de Escritório de
•Garantia de
qualidade
Projetos para uma Programa para
•Gestão de
iniciativa uma iniciativa
específica específica Conhecimento
(temporário) (temporário)

11
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
v
Qual é o Problema?
é D a Si l

os
Oportunidade ou JNecessidade
s o n
ef er
J

12
 -0 9
. 214
49 1
PMBOK 6 2 .
vs a 10
l v
PMBOK 7 a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

13
Portfólios de Projetos

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

14
 -0 9
. 214
49 1
2 .
Análise de a 10
l v
Negócios a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

15
 -0 9
. 214
49 1
2 .
IIBA.org a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

16
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
v
Como vamos
é D a resolver? Si l

Jo s
Buscando Alternativas e Soluções
s o n
ef er
J

17
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

18
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
n s o
er
Inovação
J ef Sistemática e Solução
Inventiva de Problemas
19
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

20
Genrich Altshuller

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

21
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

22
Princípios Inventivos

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

23
 Produto
Mínimo
4 -0 9Viável
. 2 1
. 4 91
02
O desenho a seguir representa bastante a
1
ilv acriação de valor em incrementos.

a S
é D Utilizando uma abordagem tradicional, você

Jo s definiria todos os requisitos e especificação das

s o n rosquinhas antes de construir qualquer coisa.

ef er
J Utilizando abordagens ágeis, é possível
priorizar entregas e obter valor de maneira
mais flexível junto ao cliente.

24
Caso de Negócios ou Análises de Viabilidade
-0 9
• Business Case é uma apresentação criada para 1vender
2 4 uma ideia,
potencialmente um novo projeto, à alta diretoria 9 1 . ou comitê de
investimentos em uma empresa. É um documento 2 . 4 crítico, que norteia
0
1informações relevantes sobre
a tomada de decisão e fornece todas
i l v a
as
a iniciativa. a S
é D
Jo s
• Análises de Viabilidade
s o n incluem aspectos econômicos, financeiros,
er
técnicos, entreefoutros, com o objetivo de avaliar quais as chances de
J
sucesso da proposta ou plano.

25
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
v
Metodologias
é D a de Gestão Si l

Qual a melhor? Jo s
s on
r
J efe

26
 -0 9
. 214
49 1
2 .
Estratégia a 10
l v
em Projetos a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

27
Escolhendo a Melhor Abordagem

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

28
Ágil versus Tradicional

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

29
Gestão
0 9
Híbrida . 214 -
49 1
2 .
Cada organização pode fazer as
a 10
adaptações e integrações
l v
necessárias, combinando o
a Si
Guia PMBOK com Scrum
é D
(exemplo do vídeo ao lado) ou
diferentes abordagens como Jo s
PRINCE2, Disciplined Agile,
s on
r
efe
entre outras. A flexibilidade
J
está nos menores níveis, fases
ou estágios.

30
Abordagens Híbridas

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

31
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
v
Colaboração
é D a e Gestão Si l

Quais ferramentas
Jo s
usar?
s o n
ef er
J

32
Gestão com Microsoft Excel

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

33
Comunicação e Colaboração

-0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

34
ModernPMO – Suite Completa
Conceito da Solução
-0 9
. 214
Suíte
49 1
modo de gerenciar projetos
2 .
10
dentro da plataforma Microsoft

l v a
Metodologia
aSi
é D
Projeto de
Gráficos Jo s
sucesso
s on
r
Utilitários J efe

Baseado em Project Online

35
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
v
Exemplo de
é DProjeto
a Si l

Na Prática Jo s
s on
r
J efe

36
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

37
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

38
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10

40.000
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

39
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

40
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

41
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

42
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

43
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

44
 -0 9
. 214
49 1
2 .
a 10
l v
a Si
é D
Jo s
s on
r
J efe

45
 -0 9
. 214
49 1
2 .
10 a
OBRIGADO!S i l v
D a
linkedin.com/in/trentim
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n J
r s o
ef e
J

46