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Questão 1
Completo
O estudo das relações interpessoais numa empresa precisa identificar como as pessoas se relacionam com a organização
e entre elas mesmas. As teorias utilizadas começam com a Escola de Administração Científica de Taylor, ainda no século
XIX, até chegar às teorias modernas, como a Administração Japonesa e as novas estratégias de gestão, por exemplo:
I- Administração holística.
II- Administração empreendedora.
III- Engenharia.
Questão 2
Completo
Em 1929 aconteceu uma grande crise na economia americana e muitas empresas faliram. Isso possibilitou uma nova
discussão sobre as relações e as necessidades das pessoas nas empresas. Assim, surgiu a Escola de Relações Humanas,
que fundamentou seus pressupostos nos estudos realizados pelo australiano Elton Mayo (experiência de Hawthorne). Para
Mayo, os problemas das empresas podiam ser resolvidos a partir da motivação dos indivíduos para atingir os objetivos
organizacionais. Vejamos alguns aspectos importantes para Mayo:
I- Sociológicos.
II- Psicológicos.
III- Emocionais.
Quais dessas são as ideias principais para a produtividade do indivíduo segundo Mayo?
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Questão 3
Completo
A busca de algo comum é a grande responsável pela aproximação das pessoas. Durante a existência de cada um de nós,
milhares de pessoas passam por nossas vidas. Elas são dos tipos mais variados, têm opiniões e pontos de vista diferentes
dos nossos, e suas origens social e étnica também variam muito. Entretanto, se observarmos com atenção, perceberemos
que, apesar de tantas diferenças, temos aspectos em comum e são justamente essas coincidências que nos permitem
formar as relações pessoais. Somos sempre parte de um grupo, como:
Questão 4
Completo
A partir da Primeira Revolução Industrial (1780-1840), surgiu a Teoria da Administração Científica, com os estudos
desenvolvidos por Frederick Taylor e publicados em 1911. Os estudos de Taylor são caracterizados pela busca de uma
organização científica de trabalho. Os tempos e os métodos operacionais são a base da sua análise; o ser humano tem sua
atuação descrita como uma peça de engrenagem de uma máquina (a empresa).
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Questão 5
Completo
Sabemos que é inerente ao ser humano sua participação social. Todo indivíduo busca sua participação na sociedade,
tornando-se uma necessidade o convívio com outras pessoas, até mesmo por questão de sobrevivência. É uma busca
involuntária, cujo início é marcado pelo próprio nascimento. O ser humano é gregário e só existe em função de seus
relacionamentos coletivos e sociais, dependendo sempre da aceitação de um grupo. O comportamento das pessoas na
organização é complexo e depende de dois grupos de fatores: internos e externos.
Questão 6
Completo
O ambiente externo (macroambiente) se refere à bagagem pessoal dos indivíduos e também a fatores como os políticos,
econômicos, culturais etc. O sistema de valores compartilhado pelos membros é o que diferencia uma organização das
demais. Conforme Chanlat (2001, p. 27), “o ambiente externo influencia as relações por concentrar toda a bagagem pessoal
dos indivíduos que constituem o grupo chamado organização”.
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Questão 7
Completo
O sucesso ou o fracasso das nossas relações sociais significativas depende exclusivamente da nossa competência
comunicativa individual. As percepções de competência dos colaboradores e sua relação podem influenciar na forma
como cada um responde aos comportamentos dos outros, à motivação e ao alcance de metas. Sabemos que o
relacionamento é um desafio constante, mas podemos ajudar tanto o nosso setor como outros, melhorando os julgamentos
sobre nós mesmos e sobre outras pessoas, bem como auxiliando na compreensão dos relacionamentos humanos,
promovendo a autoanálise entre os indivíduos. A compreensão da forma de pensar do outro nos ajuda a evitar atritos e a
solucionar problemas, promovendo assim relações saudáveis, em que a sinergia, o respeito e a empatia estarão presentes.
Questão 8
Completo
O ambiente interno (microambiente) se refere ao interior das organizações. Cada empresa tem seu próprio ambiente, ou
seja, sua cultura, de que obtém seus resultados. O clima organizacional se refere também ao ambiente interno existente
entre as pessoas que convivem no meio empresarial e está relacionado ao grau de motivação de seus participantes. Esse
clima afeta o comportamento das pessoas, o que, por sua vez, afeta o próprio desempenho nos negócios, ou seja, o
desempenho empresarial, que é o resultado da combinação dos recursos disponíveis.
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Questão 9
Completo
O ambiente de trabalho acaba por configurar-se como algo sistêmico, em que os indivíduos são parte de um grande todo
chamado organização. Por isso, cada um deve ser visto como um ser único e dotado de peculiaridades que devem ser
cuidadosamente observadas e respeitadas. É a ênfase no indivíduo, como indica a Teoria das Relações Humanas.
Questão 10
Completo
O papel do líder tem muita importância para o desenvolvimento de relações positivas nas organizações. O líder funciona
como um facilitador das relações e é responsável por auxiliar o grupo no alcance de suas metas, que deverão ser as
mesmas para todos, a fim de que ocorra uma organização coletiva do trabalho.
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