Aluna: Stefanie Zimmermann

Engenharia Elétrica

Empreendedorismo Tecnológico

Unidade 2 - Pratique

A) No seu ponto de vista, que proposta inovadora poderia ter evitado a Olivetti
mudar o segmento de atuação?

R- Na Olivetti poderia ter investido na inovação tecnológica, e ir seguido as

mudanças e necessidades do seu publico alvo. Poderia ter investido em
softwares, em automação.

B) Como seria a elaboração do planejamento para essa proposta inovadora?

R- Com um bom plano de negócios, onde constaria:

Sumário Executivo:

O sumário executivo é um breve resumo dos tópicos que serão tratados mais
detalhadamente ao longo do documento do plano de negócio. Assim, seu
objetivo é sintetizar o objetivo da empresa e o caminho que pretende percorrer
para alcançá-lo, para que outros membros da empresa ou possíveis
investidores, possam entender a proposta rapidamente.

Análise de Mercado:

A análise de mercado consiste em validar a existência de um mercado

consumidor para seu produto ou serviço, buscar fornecedores e estudar seus
possíveis concorrentes e qual seu diferencial sobre eles. Sabendo o perfil do
público alvo, são realizadas pesquisas de mercado para avaliar como o
consumidor enxerga seu produto.

Plano de Marketing:

Uma das funções do plano de marketing é descrever como os serviços ou

produtos serão apresentados ao mercado. A descrição deve conter o maior
número de detalhes possíveis, no caso dos produtos deve conter suas cores,
layout, material, sabores, tamanhos, rótulos e qualquer outro aspecto que
possa atrair o cliente.
Plano Operacional:

O plano operacional descreve o funcionamento do seu modelo de negócio.

Com ele é explicitado como produzir, vender ou executar serviços e produtos.
Portanto, para um bom funcionamento do plano operacional, é necessário
descrever detalhadamente cada um dos processos.

Plano Financeiro:

Planejamento financeiro empresarial é uma das partes mais importantes do

plano de negócios. É através dele que conseguimos realmente validar a
viabilidade do negócio a se concretizar.

Análise de Cenários e Análise Estratégica:

A análise de cenários busca prever como ocorrerá o andamento da empresa

nos próximos meses e anos por meio da criação de diversos cenários,
pessimistas ou otimistas. Assim, através da criação desses cenários,
conseguimos identificar possíveis futuros empecilhos e tomar providências
antes de sua ocorrência, economizando tempo e dinheiro.

C) Que questões norteadoras você usaria na definição das estratégias no

planejamento proposto para inovar na empresa? Quais seriam as estratégias?

R- Aproveitar os recursos disponíveis, e as orientações, perante o cenário de

atuação e os diversos objetivos organizacionais.