Estudo de caso Carrefour - ADM de Materiais

Airton Baeta / Suelen Aladim

1. Como o Carrefour pretende reduzir seus preços, com a implantação do

CD? Onde está o ganho?

O Carrefour pretende reduzir seus preços com a implantação do CD de

várias maneiras. Primeiro, o CD permitirá que o Carrefour armazene mais produtos,
o que reduzirá a necessidade de reabastecer as lojas com tanta frequência. Isso
economizará dinheiro no transporte e no manuseio. Segundo, o CD permitirá que o
Carrefour distribua produtos de forma mais eficiente. Isso reduzirá o desperdício e o
custo de armazenamento. Terceiro, o CD permitirá que o Carrefour negocie
melhores preços com seus fornecedores. Isso economizará dinheiro na compra de
produtos.
O ganho do Carrefour com a implantação do CD é a capacidade de reduzir
seus preços e aumentar seus lucros. O Carrefour poderá oferecer preços mais
baixos aos consumidores, o que o tornará mais competitivo. Isso levará a um
aumento nas vendas e nos lucros.

2. Como este CD irá ajudar a reduzir a falta de produtos nas gôndolas?

Explicar.

O CD do Carrefour em Manaus ajudará a reduzir a falta de produtos nas

prateleiras de várias maneiras. Primeiro, o CD permitirá que o Carrefour armazene
mais produtos do que seria possível em cada loja. Isso significa que as lojas terão
um estoque maior de produtos e serão menos propensas a ficarem sem estoque.
Segundo, o CD permitirá que o Carrefour distribua produtos de forma mais eficiente.
Isso significa que os produtos chegarão às lojas mais rapidamente e em melhores
condições. Terceiro, o CD permitirá que o Carrefour monitore seus estoques de
forma mais eficaz. Isso significa que o Carrefour poderá identificar rapidamente
quando um produto está prestes a ficar sem estoque e tomar medidas para
reabastecê-lo.
 3. Utilizando os conceitos de Adm. de materiais, quais os ganhos que
podem ser esperados com este Centro de Distribuição?

Usando os conceitos de Administração de Materiais, os seguintes ganhos

podem ser esperados com o Centro de Distribuição (CD) do Carrefour em Manaus:

● Redução de custos: o CD permitirá que o Carrefour reduza seus custos de

transporte, armazenamento e distribuição. Isso se deve ao fato de que o CD
está localizado em Manaus, o que reduz o custo de transporte de produtos
para a cidade. Além disso, o CD é grande e bem equipado, o que permite
que o Carrefour armazene mais produtos e os distribua de forma mais
eficiente.
● Melhoria da disponibilidade de produtos: o CD permitirá que o Carrefour
melhore a disponibilidade de produtos nas prateleiras. Isso se deve ao fato
de que o CD permitirá que o Carrefour armazene mais produtos e os distribua
de forma mais eficiente.
● Aumento da satisfação do cliente: o CD permitirá que o Carrefour aumente a
satisfação do cliente. Isso se deve ao fato de que o CD permitirá que o
Carrefour disponibilize mais produtos nas prateleiras e os distribua de forma
mais eficiente. Isso significa que os clientes terão mais chances de encontrar
os produtos que precisam quando precisam.
● Ganho no custo de oportunidade: ao negociar melhores preços com os
fornecedores, o Carrefour pode investir o capital economizado em outras
áreas estratégicas do negócio, buscando ainda mais oportunidades de
crescimento e expansão.
 4. Qual a importância da Administração de Materiais para o Carrefour?
Qual a importância do processo de Distribuição para uma empresa do
porte do Carrefour?

A administração de materiais é importante para o Carrefour porque ajuda a

empresa a controlar seus custos, melhorar sua eficiência e aumentar sua satisfação
do cliente. O processo de distribuição é importante para o Carrefour porque ajuda a
empresa a entregar seus produtos aos clientes de forma rápida e eficiente.
Os benefícios que o Carrefour pode obter com uma boa administração de
materiais e distribuição são:

● Redução de custos: a administração de materiais pode ajudar o Carrefour a

reduzir seus custos de aquisição, armazenamento e distribuição de materiais
e serviços.
● Melhoria da eficiência: a administração de materiais pode ajudar o Carrefour
a melhorar sua eficiência ao otimizar seus processos de compra, estoque e
distribuição.
● Aumento da satisfação do cliente: a administração de materiais pode ajudar o
Carrefour a aumentar sua satisfação do cliente ao garantir que os produtos
estejam disponíveis nas lojas no prazo e nas condições acordadas.