Estratégia

Empresarial
Valdemiro é graduado em Publicidade e Propaganda e Direito,
MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas. Especialista em
negociação por Harvard University e University of Michigan.

Iniciou sua carreira como administrador de escritórios de advocacia

em 1995, quando foi gestor de uma grande banca em Curitiba/PR.
Empreendedor, fundador da ÉOS Inovação na Advocacia.

Ministra cursos de inovação e marketing jurídico, atua como

docente em cursos de pós-graduação e na Escola Superior de
Advocacia da OAB, no The Legal Hub, no CERS e na Baldin Academy.

Autor do livro Cartas de Gestão a um Advogado Empreendedor,

Lumen Juris, 2018. Co-autor do livro Gestão de Negócios Jurídicos,
IDDE, 2018.
Hoje vivemos numa era de
mudanças constantes...

CERTEZAS X
INCERTEZAS
Como se preparar para
esse ambiente de tantas
mudanças e incertezas?
Estratégia!
Se você não sabe para
onde ir, qualquer
caminho serve...
 SERVIÇOS
ESTRATÉGIA
Desenhados a partir da
Proposta de
Ótica do usuário
valor

Uma abordagem GESTÃO

empresarial a Para cultivar resultados

partir do Design
Invertendo a lógica da
existência de um negócio
para promover a inovação.
CLIENTECENTRISMO
CLIENTE COMO CENTRO DA
ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO.
CLIENTECENTRISMO
NO CENTRO DO ORGANOGRAMA, O
CLIENTE. ELE É O CENTRO DE TODAS
AS ATENÇÕES, É POR ELE QUE EXISTE
O ESCRITÓRIO E PARA ELE TUDO O
QUE SE FAZ;
CLIENTECENTRISMO
NA CAMADA SEGUINTE TEMOS OS
SÓCIOS E LÍDERES DA EMPRESA, NA
FUNÇÃO DE DEFINIR ESTRATÉGIAS E
AS REGRAS DE NEGÓCIO PARA LIDAR
COM OS CLIENTES E PROMOVER O
CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO;
CLIENTECENTRISMO
ÁREA DE DESENVOLVIMENTO DE
PESSOAS. NÃO SE PODE MAIS
PENSAR QUE A GESTÃO DE GENTE É
FUNÇÃO DE UM DEPARTAMENTO
ESPECÍFICO, MAS DE TODA A
LIDERANÇA;
CLIENTECENTRISMO
NA QUARTA CAMADA TEMOS OS
DEPARTAMENTOS QUE FORMAM A
ORGANIZAÇÃO, NÃO HÁ AQUI UM QUE
SEJA MAIS IMPORTANTE, ESTÃO LADO A
LADO FAZENDO SEMPRE O MELHOR
PARA OS CLIENTES.
 RECONHECIDO COMO
REFERÊNCIA REGIONAL EM VISÃO
DTO. FAMÍLIA EM 3 ANOS

Tornar a área de Dto. Desenvolver

Objetivo 3
Família o carro-chefe tecnicamente a equipe

+25% de +15% novos Resultado

faturamento clientes Chave 3

Valor Faturado em determinado Quantidade de novos clientes em

período comparado com o determinado período, comparado
período anterior com o período anterior.
Qual segmento de mercado precisa da sua
ajuda e do seu conhecimento?
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