HEITOR MIRANDA MACHADO

1)Discuta a afirmação: “Os gerentes precisam transformar-se em líderes.”

Liderar é fazer as pessoas ao seu redor sentirem que estão colaborando com um
projeto e não apenas obedecendo regras tiranas. Fazer o papel de líder pode ser algo
bastante complexo, existindo diversas formas de faze-la.

2) Identifique possiveis consequencias da adoção da abordagem da liderança

situacional na política de pessoal das empresas.
Enquanto outros modelos de gestão buscam se sobressair como o melhor a liderança
situacional se coloca como adaptavel a varias situações, esse tipo de liderança corrige
erros de outros modelos que não consideram fatores como: personalidade do líder,
expectativa dos superiores, caractéristicas dos colaboradores e politicas da
organização.
A adoção desse método pode extrair o melhor de ambientes com bom relacionamento,
mitigar ambientes desfavoraveis e trasnformar ambientes medianos.

3) Jusitifique a inclusão do tópico desempenho de papéis num treinamento para

condutores de reunião.
Em uma reunião o líder deve se comportar como líder, para isso ele precisa, ter
conhecimento do tema o qual apresentará, conhecer os participantes e suas
tendências, saber dominar o grupo seja com sua oratória ou linguagem corporal,
conhecer a si mesmo seus pontos fortes e fracos. A reunião deve ter um objetivo
central e não divagar dele, além disso é importante que o líder incentive a participação,
mas que ao mesmo tempo saiba lidar com participantes problemáticos.

4) Explique por que a formulação de objetivos claros e precisos é importante

para o sucesso de uma reunião.
Pois são desses objetivos que irão vir todos os tópicos da reunião, até mesmo quem
irá participar, apresentar e oque se espera dos participantes.
É indesejavél que uma reunião fuja do tema central, pois isso pode acarretar em:
participantes desorientados, apresentador ceder ao nervosismo, reunião
desnecessesariamente longa.
5)Considere uma situação de trabalho e elabore uma agenda de reunião que
tenha como objetivo discutí-la.
Nome do grupo: Design de produto
Título da reunião: Projeto cadeira.
Convocados: Grupo de designs, grupo de marketing, grupo finanças
Assuntos: Definir ideias e orçamento para o novo produto, cadeira egonomica.
Matérial necessario: Corpo dos designs conceituais e demandas dos consumidores.
6) Doyle e Straus afirmam que os patrões ao presideirem uma reunião, acabam
por entravá-la.Discuta essa afirmação.
Uma reunião precisa ser liderada não mandada, isso porque a participação dos
colaboradores nela é imprensindivel, a presença de uma figura ditatorial, pode deixar
os subordinados amedrontados, impedindo sua genuína participação. Portanto uma
figura de um líder confiavél e aberto a dialógo é muito importante nesse cenário.

7) Discuta possiveis condutas a serem assumidas pelo lider de uma reuniao que
comeca a ficar incontrolavel.
O líder precisa primeiro identificar qual é o problema que esta afetando a reunião.
Se o problema for de algum participante da reuniao, ele precisa saber que tipo de
participante e aquele para tentar remediar da situação. Por exemplo se o participante
for um sabe tudo ele precisa deixar claro que a opinião dos outros tambem e válida.
Se o problema for insubordinação o lider tera que recorrer da sua posição na
hierarquia para controlar a situação.
Se o local da reunião esta com algum problema, um problema técnico em algum
equipamento como o data show, o líder conduzira os participantes para outra sala ou
então vai remarcar a reunião.
Se os participantes foram mal escolhidos, eles não tem conhecimento do tema a ser
debatido ou o grupo ser muito homogêneo, o líder precisa cancelar a reunião e
remontar o grupo de participantes.