Teoria Organizacional

Configurações Estruturais das Organizações

“Em cada configuração estrutural , existe um mecanismo de

coordenação que é dominante, uma parte diferente da
organização que desempenha o papel principal e um tipo
diferente de descentralização que é utilizado.”
(Mintzberg; 1979)

PRAPOSO 2006

1
Pressões que tendem a verificar-se numa Organização

PRAPOSO 2006

2
 ESTRUTURA SIMPLES

O Vértice Estratégico exerce uma força centrípeta no

sentido da centralização, pela qual conserva o controlo sobre as
decisões. Isto consegue-se quando a coordenação se apoia na
supervisão directa.

Principal Mecanismo de Coordenação: Supervisão Directa

Parte-Chave da Organização: Vértice Estratégico
Principais Parâmetros de Concepção: Centralização

PRAPOSO 2006

3
 Burocracia Mecanicista

A Tecnoestrutura pressiona no sentido da estandardização

– nomeadamente, a dos processos de trabalho, provocando uma
descentralização horizontal limitada

Principal Mecanismo de Coordenação: Estandardização dos Processos de Trabalho

Parte-Chave da Organização: Tecnoestrutura
Principais Parâmetros de Concepção: Formalização do Comportamento; especialização do
trabalho na dimensão vertical e horizontal; agrupamento funcional (em geral); unidades
grandes; centralização vertical e descentralização horizontal limitada; planeamento das
acções.

PRAPOSO 2006

4
 Burocracia Profissional

Os membros do Centro Operacional procuram minimizar a

influência, tanto dos gestores como dos analistas do seu trabalho,
promovendo uma descentralização vertical e horizontal. Assim os
profissionais exercem uma pressão no sentido da profissionalização, a partir
duma formação profissional externa para melhorarem as suas qualificações.

Principal Mecanismo de Coordenação: Estandardização das qualificações

Parte-Chave da Organização: Centro Operacional
Principais Parâmetros de Concepção: Formação, especialização horizontal do
trabalho, descentralização horizontal e vertical.

PRAPOSO 2006

5
 ESTRUTURA DIVISIONALIZADA

Os gestores da Linha Hierárquica procuram autonomia e

balcanizam a organização tirando poder ao VE e, se possível, ao CO,
favorecendo a descentralização vertical limitada pela criação na
estrutura de unidades autónomas com uma coordenação exercida
sobre a estandardização dos resultados.

Principal Mecanismo de Coordenação: Estandardização dos Resultados

Parte-Chave da Organização: Linha Hierárquica
Principais Parâmetros de Concepção: Agrupamento das unidades na base de
mercados, sistema de controlo das performances, descentralização vertical limitada.

PRAPOSO 2006

6
 ADOCRACIA

O Pessoal de Apoio exerce mais influência na organização,

não quando são autónomos, mas quando é feito apelo à sua
colaboração nos processos de decisão. A organização possui na sua
estrutura constelações de trabalho que se constituem por pequenos
grupos descentralizados, com autonomia no seu interior e que se
relacionam com outros por ajustamento mútuo.

Principal Mecanismo de Coordenação: Ajustamento Mútuo

Parte-Chave da Organização: Linha Hierárquica
Principais Parâmetros de Concepção: Mecanismos de ligação, estrutura ôrganica,
descentralização selectiva, especialização horizontal do trabalho, formação, agrupamento das
unidades na base das funções e dos mercados.

PRAPOSO 2006