TIPOS DE

ESTRUTURAS
DAS
ORGANIZAÇÕES
Turma: 1° B ADM
Equipe: Sandra uiara, Silvian, Simone Monteiro, Simone
Maria, Taysa, Valdineide, Zenaide.
TIPOS
 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 ESTRUTURA FUNCIONAL

 ESTRUTURA POR PROJETOS

 ESTRUTURA MATRICIAL

 ESTRUTURA LINEAR

 ESTRUTURA LINHA STAFF

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

 Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação,

análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas,
visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.
 Divide- se em:

 FORMAIS- compostas de estruturas definidas estabelecimento da linha de

autoridade e da linha de responsabilidade.
Possui um estatuto com as atribuições e poderes de cada colaborador.
Ex: Todas as empresas que são legalmente formadas e com definição de
organograma.

 Organizações informais resultantes das relações subjetivas que ocorrem entre as

pessoas dentro do próprio ambiente de trabalho.
ESTRUTURA FUNCIONAL
É um tipo de Estrutura organizacional em que o critério é o da
divisão por funções ou áreas do conhecimento, e existe uma
chefia para cada função, os subordinados exercem mais de uma
função, tem um sistema de hierarquia.
Vantagens- promove aperfeiçoamento facilita o trabalho em
equipe.
O especialista sente-se valorizado.
Desvantagens- muitas chefias causam confusão duvidas
quanto aos objetivos ,aumentando assim os conflitos.
ESTRUTURA FUNCIONAL
ESTRUTURA POR PROJETOS OU
PROJETIZADA
 Em uma organização por projetos, todos os recursos
necessários para levar ao objetivo de cada projeto são
separados, formando-se unidades independentes, cada
uma dirigida por um gerente, a este é conferida plena
autoridade sobre o projeto.
 As vantagens- giram em torno de sua unidade de
objetivos onde a clara compreensão sobre ele cria um
forte espírito de equipe.
 Desvantagem – A dificuldade de permanência no
emprego, quando o termino do projeto ou a carreira do
pessoal comissionado.
ESTRUTURA POR PROJETOS OU
PROJETIZADA
 ESTRUTURA MATRICIAL OU MISTA

Como o próprio nome diz, a organização matricial é um

meio-termo entre a organização do tipo funcional e
projetizada. Podemos dizer que o objetivo de estruturas
deste tipo é reunir o melhor dos dois mundos, combinar
a clássica funcional com a dos projetos.
 Vantagens- forma efetiva para conseguir resultados em
projetos. Maior grau de especialização.
 Desvantagens-conflito linha/projeto (duplicidade de
autoridade e comando).
ESTRUTURA MATRICIAL OU MISTA
 ESTRUTURA LINEAR
Comum em empresas pequenas, onde não há
diversificação do trabalho, pouca especialização e
trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos
antigos, total autoridade dos chefes, rígida unidade de
comando.
 Vantagens- autoridade única, indicado para pequenas
empresas. Mais simples e econômica.
 Desvantagens Tendência burocratizaste que diminui o
poder do controle técnico, sobrecarregando direção e
chefias.
ESTRUTURA LINEAR
 ESTRUTURA DE LINHA DE STAFF

É o modelo de estrutura em que as unidades diretivas contam

com uma unidade especial( órgão ou pessoa staff).
O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de
opinião. O staff deve servir de apoio, assessoria e
recomendações.
 Vantagens- agregar conhecimento novo a organização.
Possibilita a concentração de problemas específicos nos órgãos
staff.
 Desvantagens- não são facilmente aceitas as funções exercidas
pela unidade staff, criando dificuldades de coordenação interna.
Os membros dos órgãos staff não aceitam com facilidade as
limitações dos cargos que lhe são pertinentes e tendem a exercer
atividades próprias dos órgãos de linha.