Depar tamento Pessoal

Manual de
sobrevivência
Tu d o s ob re as roti nas de
D e p a r tamento Pes s o al e
g estã o de ponto
 sumário
04 Introdução | Chega de eBooks chatos

06 Parte 1 | Azeitando as operações

29 Parte 2 | ‘Prestação de contas’ é preciso

33 Parte 3 | Gestão estratégica de pessoas

36 Conclusão | Não basta sobreviver: é preciso brilhar

37 Sobre a Ahgora | Dê adeus às informações

desencontradas

2
Quer estar à frente
das tendências em
gestão de pessoas?
Só a Ahgora entrega o RH
do futuro, hoje.
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3
Introdução
Chega de eBooks chatos
Sobram conteúdos na internet que prometem resolver, da noite para
o dia, todos os seus problemas envolvendo colaboradores. E, por mais
que você baixe eBooks e se cadastre webinars, falta tempo para ler
um por um. São longos, são chatos, são rasos... chega, não é?

Então aqui está o melhor material que você vai encontrar:

um verdadeiro Manual de Sobrevivência.

Pontuamos de maneira super objetiva as principais questões que

vão desde o registro de ponto até a mais nova lei. Tudo atualizado
periodicamente, para você ter tudo o que precisa, na palma da mão.

4
Quer se aprofundar?
Então talvez um destes seja o melhor
material para você:

• eSocial | Uma nova cultura nas Relações Trabalhistas

• Escritórios de Contabilidade e RH 3.0 | Parceria de sucesso

• Reforma Trabalhista | Novos formatos de contratação

Sempre que um novo desafio aparecer, volte para

esse material. Você vai se impressionar como fica
fácil entender a legislação trabalhista, ficar a par
das tendências e resolver os problemas do dia a dia
quando a Ahgora mostra o caminho das pedras. ;)

5
1
Azeitando as
operações
 Talvez você faça parte de uma empresa pequena, que
sequer possui uma estrutura de RH propriamente dita.
Em empresas familiares e startups, é comum que o sócio-
proprietário/empreendedor faça TUDO. Da prospecção de
clientes ao cafezinho.

Ou então você está alocado em uma posição dedicada, dentro

de uma grande organização já estruturada. Verdade é que
todas as organizações, sem exceção, estão em busca de
eficiência e eficácia. Não basta fazer muito do mesmo, se o
resultado final - ROI - não compensa.

Trazemos aqui dicas e macetes para você performar de

verdade: entregar além do necessário, em menos tempo.
E ainda ganhar moral com a Diretoria.

7
Saiba quem faz o que
Recrutamento e Seleção Departamento Pessoal

O que é Responsável por atrair, selecionar e integrar Operacionaliza o registro da jornada de trabalho, a folha de
novos profissionais. pagamento, e o recolhimento de impostos e contribuições.

Por que é Os talentos são o diferencial competitivo Além de garantir a segurança jurídica e fiscal, contribui
importante da empresa. significativamente para a retenção dos colaboradores.

Quando Sempre que a empresa tem necessidade de Fecha a folha de pagamentos mensalmente.
fazer expandir ou repor o quadro de colaboradores.

Por onde Olhar para os valores e objetivos estratégicos Confira os prazos para envio de documentação
começar da empresa; estudar o padrão de qualificação para o eSocial.
e remuneração dos candidatos.

8
 Desenvolvimento Humano Endomarketing

O que é Estimula, acompanha e oferece suporte para Coordena a comunicação interna para que todo o time
o desenvolvimento pessoal e profissional dos esteja na mesma página - é quem alinha o discurso!
colaboradores.

Por que é Reconhece e valoriza os talentos internos. Apoia as três outras áreas na consolidação da marca
importante Também traça ações para evitar ou reduzir o colaboradorra, entregando a melhor experiência do
absenteísmo e a rotatividade na organização. colaborador possível.

Quando O ciclo de treinamento, coaching e motivação Sempre. Já dizia o comediante: “quem não se
fazer deve ser contínuo para incentivar o comunica, se trumbica”.
aperfeiçoamento técnico e a inovação.

Por onde Olhe para os cargos: quais as habilidades É preciso conhecer o público interno: isso inclui
começar comportamentais e técnicas essenciais para pesquisas de clima organizacional e avaliação de
que a empresa funcione bem. desempenho.

Já sabe quem dentro da sua empresa é responsável pelo quê? Então chegou a vez de saber como.

9
De A a Z (quase!)

Banco de Horas

O que é
Horas Compensatórias (Banco de Horas). Sistema de concentração
de atividades num período da semana, mas com redução de horas
trabalhadas em outro dia.

Por que é importante

Como nessa modalidade o colaborador não é compensando
financeiramente pelas horas extras, e sim com o direito de
descansar, então ele pode tirar folgas além daquelas autorizadas
por lei. O banco de horas também beneficia bastante a empresa,
permitindo que ela conte com seus colaboradores quando mais
precisar e dê folga quando a quantidade de trabalhos diminuir.

10
 Convenção Coletiva

O que é
Prevista no artigo 661 da CLT, a Convenção Coletiva de Trabalho
é um acordo entre o Sindicato Laboral, que defende os interesses
dos colaboradores, e o Sindicato Patronal, que defende os
interesses das empresas contratantes. O acordo reúne as regras
voltadas a uma determinada categoria econômica e tem validade
de até dois anos. Quem executa
Representantes do RH, Jurídico e Contabilidade.
Por que é importante
É uma oportunidade que a empresa tem para negociar condições Quando fazer
de trabalho que atendam os diferenciais do seu negócio. Alguns As Convenções Coletivas geralmente são realizadas uma vez
exemplos disso são: trabalho externo, jornadas alternativas, home por ano. Mas, segundo a legislação, o período entre uma
office, entre outros. convenção e outra deve ser de no máximo dois anos

11
 Convenção Coletiva

Por onde começar Passo a passo

A Convenção Coletiva de Trabalho pode estabelecer
regras sobre determinadas questões trabalhistas,
dentre as principais podemos citar:
• piso salarial;
• reajuste salarial:
• valor das horas extras;
• prêmio por assiduidade;
• prêmio por pontualidade;
• condições de higiene no trabalho;
• medidas para a segurança do trabalho;
• seguro de vida;
• garantia de emprego por um determinado período.
1. Sindicato publica edital de convocação da categoria em jornal de
grande circulação
2. Realização da assembleia extraordinária com fins específicos da
instauração de processo de negociação
3. Envio de cartas convites para o Sindicato Patronal oferecendo
possíveis datas e pautas para reuniões
4. Realização de reuniões de negociação para acerto de pontos
divergentes com valores e prazos
5. Registro em ata de todos os encontros, independente do resultado
6. Elaboração do documento final com assinatura das partes
7. Protocolização física entregue no Ministério do Trabalho para o
documento receber o número de processo

12
 Horas extras

O que é
Se houver um acordo escrito pré-estabelecido entre o colaborador e o
colaborador, denominado Acordo de Prorrogação, a jornada pode ser
estendida por duas horas extras por jornada. Remuneração acrescida
de 50% em dias normais ou de 100% em domingos e feriados.

Por que é importante

O colaborador sente os benefícios da hora extra em ‘seu bolso’,
pois ele recebe no final do mês o pagamento referente às horas
trabalhadas após a jornada de trabalho. A modalidade de hora
extra também beneficia a empresa, protegendo-a de possíveis
reclamações trabalhistas.

A principal desvantagem da modalidade de hora extra para o

colaborador é que ele só poderá faltar ao trabalho se apresentar uma
justificativa legal. Ao adotar essa modalidade, a empresa também não
tem como utilizar os serviços do colaborador de forma flexível.

13
 Horas extras

Passo a passo
No sistema eSocial:

Pré-requisitos: Preencher após completar as informações em:

• S-1010 – Tabela de Rubricas

Onde preencher:
• S-1200 – Remuneração de trabalhador vinculado ao Regime
Geral de Previdência Social

Prazo: Enviar antes dos eventos:

• S-1200 – Remuneração de trabalhador vinculado ao Regime
Geral de Previdência Social

BAIXE A CALCULADORA
DE HORAS EXTRAS

14
 Horários e turnos de trabalho

O que é
São os horários específicos em que o colaborador cumpre a
jornada de trabalho.

Por que é importante

O principal objetivo de estabelecer escalas é assegurar o
pleno funcionamento da operação; para tanto, o objetivo
é alinhar a taxa de ocupação dos postos de trabalho com a
demanda a ser atendida (ver também: escala de trabalho).

15
 Horários e turnos de trabalho

Passo a passo
No sistema eSocial:

Pré-requisitos: Preencher após completar as informações em:

• S-1000 – Informações do Colaborador/Contribuinte/
Órgão Público

Onde preencher:
• S-1050 – Tabela de Horários / Turnos de Trabalho

Como: Devem constar todas as possibilidades de horários

de todos os colaboradores, exceto daqueles submetidos a
jornadas especiais (revezamento, por exemplo).
• Informe os horários de entrada e saída no formato hhmm
• Informe a duração da jornada e dos intervalos em minutos

Prazo: Enviar antes dos eventos:

• S-2200 – Cadastramento Inicial do Vínculo de Admissão /
Ingresso do Trabalhador

16
 Jornada de Trabalho

O que é
É o período de tempo que o colaborador permanece à disposição do
colaboradorr, executando ou não sua função, mas sob sua dependência.
É preciso prestar atenção, também, aos intervalos:
• Interjornada: Pausa entre duas jornadas diárias de trabalho. Segundo o
art. 66 da CLT, tal intervalo deve ser de no mínimo 11 horas consecutivas;
• Intrajornada: Período destinada ao repouso e à alimentação, dentro da
jornada diária de trabalho. Em qualquer atividade com duração superior a 6
horas, é obrigatório um intervalo de no mínimo uma hora e, no máximo, duas.

Por que é importante

Pensando em termos financeiros, é importante saber que cada hora excedente
da jornada resulta em custos adicionais com folha de pagamento. Se o ponto
de vista for a questão legal, fica o aviso: o desrespeito à jornada de trabalho é
uma das principais causas de processos trabalhistas.

17
 Jornada de Trabalho

Quando fazer
O controle de cumprimento da jornada deve ser realizado diariamente. É
obrigatório às empresas com mais de 10 colaboradores adotar um sistema
de controle do registro das horas trabalhadas. Pode ser de forma manual,
mecânica ou eletrônica.

Por onde começar

Escreva uma política de ponto, levando em conta:
• Horas diurnas. São aquelas trabalhadas entre as 5h e 22h;
• Horas noturnas. Período entre 22h e 5h. Para atividades que só podem ser
exercidas no período noturno, a legislação prevê jornada de trabalho de sete
horas e o pagamento de um pagamento adicional de, no mínimo, 20%.

18
 Jornada de Trabalho

Passo a passo Como: Escolher o principal sistema de registro de ponto

No sistema eSocial: (jornada de trabalho) utilizado:
0 – Não utiliza sistema de controle de ponto;
Pré-requisitos: Preencher após completar as 1 – Sistema manual;
informações em: 2 – Sistema mecânico;
• S-1000 – Colaboradorr / Contribuinte / Órgão 3 – Sistema de Registro Eletrônico do Ponto – SREP (Portaria 1.510/MTE);
público 4 - Sistema não eletrônico alternativo (Portaria 373/MTE);
• S-1070 – Tabela de Processos Administrativos / 5 - Sistema eletrônico alternativo ( Portaria 373/MTE);
Judicias (quando houver) 6 - Eletrônico - outros.

Onde preencher: Prazo: Enviar antes dos eventos:

• S-1005 – Tabela de Estabelecimentos, Obras • S-2200 – Cadastramento Inicial do Vínculo de Admissão / Ingresso do Trabalhador
ou Unidades de Órgãos Públicos • S-1200 - Remuneração do Trabalhador

SAIBA MAIS SOBRE A PORTARIA 373

19
 Escala de trabalho

O que é
A escala de trabalho é a forma como a empresa organiza a jornada de trabalho
dos seus colaboradores para obter um maior produtividade e um maior
aproveitamento da força de trabalho. Considera o período de tempo que o
trabalhador encontra-se a disposição do colaborador seja executando um
trabalho, seja aguardando ordens.

Por que é importante

A escala ajuda a:
• organizar o horário para atender a todos com qualidade;
• saber quem vai trabalhar em cada dia e horário;
• definir os melhores dias para folgas;
• diminuir os custos com a folha de pagamento;
• evitar desfalques e faltas dos colaboradores;
• reduzir a carga horária, entre outros benefícios.

Quem executa
O RH determina os limites das escalas na política de ponto, mas o gestor da
equipe escolhe quais profissionais farão revezamento em quais períodos.

20
 Escala de trabalho
Por onde começar
• Liste as necessidades de atendimento do seu restaurante
(número de colaboradores, horário de atendimento, picos de
movimento);
• Saiba o que as Leis Trabalhistas determinam sobre os
descansos semanais;
• Evite escalas de trabalho com mais de 6 dias consecutivos (o
excedente deve ser pago em dobro);
• Evite deixar os colaboradores por mais de 7 semanas
consecutivas sem folga no domingo. Saiba o que diz a
convenção coletiva sobre folga dominical;
• Fique atento às convenções coletivas dos sindicatos;
• Faça um levantamento dos turnos da empresa, com hora de
entrada, saída e pausas;
21
• Informe-se sobre as necessidades dos colaboradores
(preferência de folga, restrição de horário, etc);
• Cuidado ao definir diferentes turnos a um único colaborador.
• Respeite os intervalos interjornadas;
• Monte a escala de trabalho e folga de cada colaborador
individualmente, deixe os folgadores por último;
• Depois de montar a escala, confira a grade e tenha certeza de
que terá um quadro suficiente para atender as necessidades
do restaurante em cada horário;
• Fique atento aos períodos de férias e afastamentos. Sempre
que um profissional precisar se ausentar por vários dias,
atualize a escala.
 Escala de trabalho

Passo a passo Como: Escolher o principal sistema de registro de ponto (jornada de trabalho)
No sistema eSocial: utilizado:
0 – Não utiliza sistema de controle de ponto;
Pré-requisitos: Preencher após completar as 1 – Sistema manual;
informações em: 2 – Sistema mecânico;
• S-1000 – Colaborador / Contribuinte / Órgão 3 – Sistema de Registro Eletrônico do Ponto – SREP (Portaria 1.510/MTE);
público 4 – Sistema não eletrônico alternativo (Portaria 373/MTE);
• S-1070 – Tabela de Processos Administrativos / 5 – Sistema eletrônico alternativo ( Portaria 373/MTE);
Judicias (quando houver) 6 – Eletrônico – outros.

Onde preencher: Prazo: Enviar antes dos eventos:

• S-1005 – Tabela de Estabelecimentos, Obras ou • S-2200 – Cadastramento Inicial do Vínculo de Admissão / Ingresso do Trabalhador
Unidades de Órgãos Públicos • S-1200 – Remuneração do Trabalhador

22
 Feriados

Por que é importante

Além de ter a folga aos feriados garantida, o colaborador também
mantém o direito a sua remuneração referente a este dia. Nos casos
em que a empresa não pode interromper suas atividades durante os
feriados, a remuneração deve ser paga em dobro ou o colaborador
poderá usufruir do descanso em outro dia da semana.

Quem executa
O Ministério do Planejamento divulga as datas que serão consideradas
feriados e ponto facultativo nas repartições federais - o que costuma
servir de base para as empresas privadas. Os feriados geralmente são:
• Confraternização Universal (1° de janeiro);
• Paixão de Cristo (variável);
• Tiradentes (21 de abril);
• Dia Mundial do Trabalho (1º de maio);
• Independência do Brasil (7 de setembro);
• Nossa Senhora Aparecida (12 de outubro);
• Finados (2 de novembro);
• Proclamação da República (15 de novembro);
• Natal (25 de dezembro).

23
 Feriados

Quando fazer
Algumas empresas da indústria, do comércio e alguns serviços possuem
a permissão de trabalhar aos feriados assegurados por lei, caso haja a
necessidade. E, desta forma, algumas vezes é preciso que o colaborador
trabalhe nestas datas. Caso o colaborador for escalado para trabalhar
neste dia, ele é obrigado. Quanto à remuneração do trabalho nestas
datas especiais, a empresa se torna obrigada a pagar o dobro do valor
das horas em dias normais.

Por onde começar

Atente-se à comunicação oficial feita anualmente, nas últimas semanas
de dezembro.

24
 Férias e afastamentos

O que é
Situações, previstas em lei, em que o colaborador pode se ausentar sem que
haja nenhum prejuízo em seu salário.

Quando fazer
São faltas justificadas:
• Falecimento do cônjuge, ascendente, descente, irmão ou pessoa que, declarada em Carteira
de Trabalho e Previdência Social seja dependente economicamente. (até 2 dias consecutivos);
• Doença devidamente justificada;
• Casamento (até 3 dias consecutivos);
• Nascimento de filho, no decorrer da primeira semana (1 dia);
• Doação voluntária de sangue, devidamente comprovada (1 dia a cada 12 meses de trabalho);
• Se alistar eleitor (até 2 dias consecutivos ou não);
• Cumprimento de exigências do Serviço Militar (quanto for necessário);
• Quando estiver comprovadamente realizando provas de exame vestibular;
• Comparecimento a juízo (tempo que for necessário);
• Quando for representante de entidade sindical e estiver participando de reunião oficial de
organismo internacional do qual o país seja membro. (tempo que for necessário).

25
 Férias e afastamentos

Passo a passo
No sistema eSocial:

Pré-requisitos: Preencher após completar as informações em:

• S-2200 – Cadastramento Inicial do Vínculo e Admissão / Ingresso do
Trabalhador; ou
• S-2300 - Colaboradores Sem Vínculo de Emprego / Estatutário - Início

Onde preencher:
• S-2230 – Afastamento Temporário

Como: A data a ser informada no evento é a do efetivo afastamento

do trabalhador. A obrigatoriedade pode consultada no manual de
operação do sistema.

Prazo: Vide tabela no manual de operação do sistema.

26
 Ponto facultativo
O que é
O termo ponto facultativo é usado para denominar os dias em
que o trabalho não é obrigatório. É um dia de trabalho normal,
que não gera nenhum direito adicional ao colaborador e nenhuma
complicação jurídica para as empresas.

Por que é importante

A empresa não é obrigada a pagar hora extra (desde que o
colaborador cumpra a sua jornada regular). Porém, caso o
colaborador falte ao trabalho em dia de ponto facultativo, a
empresa pode fazer este desconto do salário do profissional.

Quem executa
A decisão de emendar um feriado ou não é exclusiva da empresa.
Mas, ela pode consultar os colaboradores e até mesmo o sindicato
da categoria para juntos chegarem a um acordo. Os pontos
facultativos têm muita variação de região para região, mas os
principais são Carnaval e Corpus Christi.

27
 Ponto facultativo

Quando fazer
A Lei Nº 605 determina que todo colaborador tem direito ao
repouso semanal remunerado, que geralmente é aos finais de
semana. Essa determinação também se estende aos feriados
civis e religiosos, desde que considerados os limites técnicos das
empresas. A legislação proíbe que os profissionais trabalhem aos
feriados, diferente do ponto facultativo.

Por onde começar

Se não houver política de ponto na empresa, o RH deve verificar
junto à Diretoria se a empresa deseja a reposição das horas não
trabalhadas no ponto facultativo. A empresa pode descontar ou
exigir que os colaboradores reponham as horas faltantes. No
entanto, muitas das empresas simplesmente abonam este dia.

Passo a passo
Comunicar aos colaboradores como (se) haverá abono de horas.

28
2
‘Prestação de
contas’ é preciso
Viu aquele monte de rotinas de Departamento Pessoal que é
preciso atender todo mês? Vamos lá entender o porquê.
 CLT
A CLT, sigla para Consolidação das Leis de Trabalho, é o conjunto
de leis que rege as relações de trabalho entre colaboradores e
colaboradores. Hoje pode até parecer que as nossas leis trabalhistas
sempre estiveram por aqui para proteger os colaboradores. Mas
não foi sempre assim! Conquistas importantes como a Carteira
de Trabalho, a quantidade máxima de horas trabalhadas por dia,
os períodos de descanso obrigatórios e o direito a gozar de férias
pagas não existiam antes da CLT.

Convenção coletiva de trabalho

Como citado anteriormente, esse acordo equilibra a relação entre
empresas e colaboradores. Ambas as partes definem regras e
obrigações de uma para com a outra. Com a Reforma Trabalhista,
pode prevalecer o negociado sobre o legislado. Entram no acordo
as reivindicações, cláusulas econômicas (remuneração, piso salarial,
gratificações...) e sociais (seguro de vida, condições de segurança e
higiene no trabalho, etc.).

30
Portaria 1510
A Portaria 1510 é uma resolução do Ministério do Trabalho e
Emprego (MTE). A norma tem como objetivo aumentar a segurança
dos colaboradores, implementando-se uma metodologia mais eficaz
e confiável de controle da jornada de trabalho de modo a vedar
carga horária excessiva. Como as marcações de ponto (e eventuais
pedidos de alteração) ficam registradas no sistema e não podem se
excluídas, não são manipuláveis.

Portaria 373
A Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) determina que a
marcação do horário de entrada e saída é obrigatória para
empresas com dez ou mais funcionários. A função da Portaria 373
é flexibilizar esse registro. Com isso, o colaborador poderá fazer o
registro de qualquer lugar (remotamente). Não é mais necessário
estar na sede da empresa ou em suas filiais para fazer a batida.
Ao realizar convenção ou acordo coletivo, a empresa passa a ter o
direito de utilizar novas alternativas para o registro de ponto.

31
 eSocial
Também chamado de EFD-Folha, o eSocial é um novo padrão de validação
e armazenamento de informações fiscais, previdenciárias e trabalhistas. As
informações preparadas pelo RH para diversos órgãos públicos agora serão
enviados para um único sistema. O sistema eSocial passa a centralizar as
informações para diferentes órgãos públicos: DIRF, GFIP, GPS, Caged, RAIS,
por exemplo. Cada guia ou cadastro dá origem a um evento do sistema.

TAC
O TAC é um instrumento jurídico pelo qual a empresa reconhece que agiu
erroneamente. Mais que isso: neste acordo entre Ministério Público do
Trabalho (MPT) e empresa, ela se compromete a rever suas operações para:
• resolver o problema que está causando; ou
• compensar danos e prejuízos já causados.
O conceito que está por trás do TAC é “resolver a questão de maneira rápida
e efetiva“. Ficam para trás a burocracia e as demoras do sistema Judiciário;
o importante é fazer cumprir a lei. Por isso a definição de um prazo para
cumprimento do TAC é fundamental.

Viu como não tem mistério?

32
3
Gestão estratégica
de pessoas
 RH Estratégico
People Analytics
(Capital Humano)
Cada vez mais olha-se para os indicadores para planejar ações e
embasar as políticas de Gestão de Pessoas, melhorar as práticas
e rotinas com foco em resultados. Por exemplo: você sabe quanto
RH Tático
custa um funcionário quando somamos os encargos?
(Desenvolvimento Capital Humano)

INDICADORES DE RH: MONITORE A GESTÃO

RH Operacional
(Administração de Pessoal)
Ok, você já dominou a rotina e tem uma compreensão básica
da legislação. Quer ir muito, muito além? Fique de olho nestes
4 pontos que estão guiando os titãs do mercado:
DE PESSOAS COM ESSA PLANILHA
O people analytics permite ao RH fazer uma gestão de pessoas
estratégica, focada no principal ativo de uma empresa: os
colaboradores. A utilização de métricas é importante para analisar
por exemplo o perfil de colaboradores, identificar os que possuem
perfil para liderança e poder desenvolvê-los, por exemplo.

34
Workforce Management Human Capital Management
É o planejamento da força de trabalho. A Nesse modelo, a empresa já entendeu que as pessoas - os colaboradores
partir das metas a cumprir, são dedicados - são o principal diferencial competitivo. O conhecimento acumulado e as
os profissionais em quantidade e qualidade competências usadas para gerar valor financeiro é medido, analisado e
adequada para a função a ser realizada. O valorizado. Se investe cada vez mais tempo naquilo que gera mais valor: a
foco é eficiência operacional. Segue alguns prioridade é a inteligência.
passos simples: Dimensionamento do
tamanho do time; Escolha de indicadores de
desempenho; Terceirização de processos que
não geram valor; e Manutenção de um bom
ambiente de trabalho.

Aguardando imagem editável

35
Conclusão
Não basta sobreviver:
é preciso brilhar
Prometemos converter assuntos densos em um material
objetivo e, dentro do possível, leve. Serviu para você? O
importante é isso: facilitar o que pode ser simplificado,
agilizar o que precisa ser feito para você se dedicar ao
que quer ver feito. Para você tirar a cabeça das rotinas
burocráticas e focar em melhores resultados para o seu
negócio. De uma vez por todas.
 Sobre a Ahgora
Dê adeus às informações
desencontradas.
Você precisa controlar pontualidade e assiduidade dos colaboradores
para garantir a operação e fechar a folha de pagamento? Com a Ahgora,
você faz isso e muito mais.
• 60% menos tempo gasto com tratativa de ponto
• 30% de economia com redução de horas extras

CONHEÇA AS FERRAMENTAS DA AHGORA

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