CARACTERIZAÇÃO DA GRÁFICA

Logo Isadesign
Localizada à norte do município do Huambo, concretamente no Bairro São João (Rua Teixeira de
Sousa). Tem como actividade principal, serviços gráficos e publicidade.
Apresentação do negócio
A presente empresa tem como actividade principal serviços gráficos e publicidade como:
 Timbragem de Camisas, Camisolas, Polos, Bonés, coletes e diversos;
 Criação de Logotipos, criação e impressão de Panfletos, Convites, Pulseiras;
 Carimbos, Passes em cartolinas e PVC e muito mais...
Proposta de valor
Para a concessão do presente negócio, tem-se como investimento, a aplicação de um capital social
equivalente a 3.000.000,00 (três milhões de kwanzas).
Forma jurídica
Quanto a forma jurídica, a presente empresa classifica-se como uma sociedade em nome
individual. Porém a participação social é feita pela proprietária majoritária da empresa tendo feito
um investimento de (65%) 1.950.000,00kz (um milhão e novecentos e cinquenta mil kwanzas)
eum empréstimo bancário de (35%) equivalente a 1.050.000,00kz (um milhão e cinquenta mil
kwanzas).

Regras da empresa

 Pontualidade
 Uniforme Obrigatório (Colete Multibolso)
 Passe.

CONHECIMENTO DOS VALORES DA GRÁFICA

Missão

Existimos por Amor ao que fazemos sempre entregando serviços de Design que geram
resultados assim como entregamos serviços gráficos no menor tempo com a maior qualidade
disponível no mercado.

Visão
 Atuar em todo Sul de Angola, fixando a imagem da Grafica Isadesign como empresa
diferenciada que preza por qualidade, agilidade, preço bom atendimento e respeito aos clientes.

Objectivo

Os principais objetivos da Gráfica Isadesign é possibilitar uma visualização mais rápida, e

de forma mais agradável e atrativa para à maioria das pessoas, de um conjunto de dados ou valores.
A importância está ligada à facilidade e rapidez com que podemos interpretar as informações
visuais.

Valores

 Comprometimento
 Atendimento
 Atitude
 Iniciativa
 Prazo
 Preço
 Qualidade
 Remuneração
 Respeito

MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

Agregando pessoas:

Recrutamento e Selecção;

Recrutamento externo:

Contratamos pessoas que tenham facilidade em tecnologias digitais, pessoas (Designers

Gráficos) com domínio dos programas como: Photoshop, CorelDraw, Illustrator, InDesign,
Adobe Premiere, After Effects, entre outros. Também recrutamos pessoas com capacidade de
interacção e intercâmbio; Experiência de liderança e espírito de equipa; disponibilidade de
trabalho; fácil aprendizagem, comunicação e boa apresentação.

Os requisitos necessários para o nosso recrutamento são:

  B.I (apartir dos 18 anos)
 Curriculum Vitae (CV)

Selecção:

Seleccionamos pessoas conforme:

 Habilidades em tecnologias diugitais;

 Facil aprendizagem;
 Bom humor
 Boa apresentação;
 Boa comunicação;
 Pontual.

Obs: Usamos o teste palográfico para saber o comportamentos dos nossos selecionados para
trabalhar na empresa.

Aplicando pessoas:

Modelagem do trabalho e Avaliação do desemprnho;

Modelagem do trabalho:

Com a globalização, é importante que exista uma flexibilidade no interior das organizações.
Porém, mesmo diante de intensas e rápidas mudanças, das necessidades de adaptação, da
concorrência, a modelagem dos cargos continua sendo imprescindível dentro das organizações. É
a modelagem dos cargos ou o desenho organizacional, como um todo, que oferecerá ao funcionário
uma base para sua atuação. A modelagem não deve estagnar o funcionário, mas fornecer a ele
segurança e liberdade de como agir.

Avaliação do desempenho:

A empresa usa Avaliação por competência para avaliar o desempenho de funcionário. Nesse caso,
a competência é dividida em duas partes:

 Comportamental: forma muito ligada com o comportamento do colaborador

(proatividade, comprometimento, trabalho em equipe, relação interpessoal, entre outros);
  Técnica: modo que varia de acordo com o cargo e a função, mas a análise deve sempre
estar fundamentada na atividade-fim da empresa (conhecimento específico em software,
máquina, equipamento etc).

Recompensando pessoas:

O mercado de trabalho vem mudando muito ao longo dos anos e as dinâmicas de

contratação já não são mais as mesmas. Saber atrair e reter profissionais hoje é a chave para
garantir boas equipes. Por isso, saber definir os benefícios para funcionários se tornou uma
ferramenta estratégica para o time de recursos humanos.

Existem alguns benefícios corporativos que são obrigatórios e garantidos por lei, e outros
que hoje são considerados um diferencial competitivo no mercado de trabalho.

É importante que a estratégia por trás do planejamento dos benefícios para funcionários
faça sentido para o dia a dia e vise garantir o bem-estar, qualidade de vida no trabalho e boa relação
entre empresa e colaborador.

Os colaboradores terão direito à:

 Férias remuneradas: o profissional tem direito a 30 dias consecutivos de férias

remuneradas a cada 12 meses de trabalho. Esse período de férias pode ser dividido em
períodos menores de acordo com o colaborador;
 13° salário: esse é um benefício em dinheiro garantido ao trabalhador no valor de um
salário extra pago ao final do ano, podendo ser dividido em 2 parcelas;
 Inscrição na Segurança Social: a empresa faz um depósito mensal da Segurança Social,
no valor de 8% do salário bruto do colaborador, afim de beneficiar-se do mesmo na
aposentaria;
 Vale transporte: Esse benefício é obrigatório se o colaborador percorre um trajeto maior
do que 1 quilômetro para chegar ao trabalho.
 Desenvolvendo pessoas:

A empresa tem investido em treinamento e desenvolvimento de funcionários, não estou

apenas potencializando e capacitando a minha equipe, mas também contribuindo, para uma maior
produtividade no trabalho e retenção de talentos. O ambiente de trabalho se torna mais saudável e
os resultados começam a aparecer mais vezes. Por isso eu opto em cursos, especializações, aulas,
treinamentos, enfim, as possibilidades são muitas para trabalhar na qualificação dos profissionais
dentro da minha empresa.

Mantendo pessoas:

Eu tenho proporcionado uma ótima relação com os meus funcionários afim de conhecer cada um
e fazer entender que sempre que for possível estarei ai para resolver algumas das suas
necessidades. Também a empresa tem um critério de dar aos seus funcionários um vale de
alimentação ou refeição isto é, mata-bicho e almoço, algumas folgas semanais em escala, além de
proporcionar um plano de saúde aos seus funcionários. Pois quando se consegue manter o
funcionário, existem outros ganhos que também devem ser levados em consideração:

 Boa reputação da empresa, o que ajuda a atrair novos talentos

 Ambiente de trabalho com clima colaborativo e amistoso
 Inspiração para formar equipes mais engajadas e produtivas
 Mais economia

Monitorando pessoas:

A empresa tem um sistema de monitoramento por câmeras pois, somente pelo monitoramento
é possível saber quem está chegando no horário ou não, se estão saindo mais cedo ou se
ausentando demais do trabalho e o quanto estão rendendo durante o expediente.

A partir desse acompanhamento é possível identificar os gargalos existentes na companhia,

propor alternativas e estratégias para melhorias e entender a realidade dos colaboradores.
 REPRESENTAÇÃO DO CONCEITO DE REMUNERAÇÃO:

Remuneração

Remuneração Incentivos Benefícios

básica Salariais

Bônus: Vale de transporte:

Salário mensal: 5.000kz
3.000.00kz
25.000.00kz Quando há muita Vale Alimentar:
produtividade 3.000kz
mensal Vale de Saúde
2.000kz

Salário Nominal: 38.000kz

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