Trabalho Final

Curso: MBA e Mestrado em Gestão e Direção de Equipes

Área: Contábil
Bloco: Assessoramento Laboral Internacional
Enviar a: areacontabil@eneb.pt

Dados do Aluno

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 Índice

Enunciado.................................................................................................... 3

Apresentação...............................................................................................5

1. Contratação............................................................................................6

2. Pagamento...........................................................................................14

3. Periodo de Licença.............................................................................. 18

4. Greve................................................................................................... 20

Bibliografia................................................................................................. 22

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 Enunciado
Marta García recentemente deixou seu trabalho como designer gráfico para
abrir sua própria empresa, um estúdio de design gráfico dedicado ao design e
criação de aplicações móveis. Marta decidiu desenvolver sua atividade como
titular de atividades freelancer.

Ela usará um local comercial no centro de Barcelona, de propriedade de seu

pai e terá de contratar os seguintes empregados:

- Um designer visual;
- Developer (programador);
- Um administrativo.

PEDE-SE

1. Para contratar o administrativo, Marta decidiu optar por formalizar um

contrato indefinido. Este é o primeiro trabalhador que contrata e possui um grau
reconhecido de deficiência de 37%. Explique a Marta quais bônus e reduções
podem ser aplicados à contratação do administrativo e que tipo de contrato
deve ser feito, expondo suas principais características. Prepare tal contrato de
trabalho no modelo oficial correspondente.

Uma vez que o contrato tenha sido redigido e preenchido de acordo com as
normas espanholas, especifique detalhadamente as diferenças que teria se o
contrato tivesse sido feito em Portugal.

2. Conhecemos os dados econômicos pactuados com dois dos trabalhadores.

Desenvolva as diferentes etapas a seguir para fazer a folha de pagamento de
cada um deles e o conteúdo econômico de cada uma das partes envolvidas:

a) Administrativo. Três meses de antiguidade. Tem um contrato de

trabalho indefinido, salário-base: 1500€. Convênio: 50€. Recebe também
dois salários extras (montante igual ao salário-base) por semestre, no
dia 30/06 e 31/12 de cada ano. Ele tem uma deficiência de 37%, é
solteiro e não tem filhos. Fez duas horas extras no último mês, cujo

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 pagamento é de 15€/h.
b) Designer visual. Dois meses de antiguidade. Tem um contrato
temporário. Salário-base: 1950€. Convênio: 100€. Produtividade de 6€
(6/dia). Ele tem dois salários extras por semestre que são parcelados
cada mês. É casado e tem um filho de 9 anos de idade (o cônjuge
recebe rendas superiores a 1500€/ano).

Uma vez desenvolvidas todas as etapas a seguir em cada caso e o montante

de cada conceito, faça no formato oficial a folha de pagamento do
administrativo.

3. Um ano e meio após a contratação, o administrativo solicita um período de

licença de seis meses por razões pessoais.

Faça o acerto tendo em conta que:

- A licença é concedida a partir de 25 de julho;

- O trabalhador tem 10 dias de férias pendentes;
- Durante o mês de julho, ele fez um total de 6 horas extras.

Você deve especificar as condições dos períodos de licença na Espanha e

compará-los com as condições de um dos países estudados; Brasil, Portugal,
Estados Unidos ou Canadá.

4. Devido aos problemas econômicos, Marta decide diminuir o salário dos seus
trabalhadores, bem como o montante das horas extras. Isto provoca o
descontentamento dos trabalhadores, que decidem organizar uma greve de um
dia.

Exponha e apresente o direito de greve na Espanha, detalhando as

implicações administrativas que este direito implica para a empresa e os
trabalhadores.

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 Apresentação
Como consultor em Direito do Trabalho, ofereço insights cruciais para a
contratação, remuneração e gestão de colaboradores em contexto
internacional. No processo de contratação na Espanha, destaco os direitos e
responsabilidades ao optar por contratos indefinidos, especialmente para
trabalhadores com deficiência. Além disso, ressalto as variações significativas
entre Espanha e Portugal no financiamento para adaptação do posto de
trabalho, enfatizando a necessidade de uma abordagem adaptada a cada
contexto legal.

No âmbito salarial, forneço orientações detalhadas sobre o cálculo,

considerando salário-base, benefícios e horas extras, garantindo transparência
na estrutura salarial e conformidade com as legislações trabalhistas. Abordo
também questões relacionadas à licença, apresentando um exemplo prático de
ajuste salarial diante de um período de licença de seis meses. Este caso inclui
férias pendentes e horas extras, demonstrando uma abordagem prática e
alinhada com as regulamentações laborais na Espanha.

Finalmente, ofereço insights sobre a gestão de crises laborais, como a greve

de um dia, destacando o direito de greve na Espanha e as implicações
administrativas para empresa e trabalhadores. A compreensão desses
aspectos é vital para uma gestão eficaz, equilibrando os interesses da empresa
e dos colaboradores. Cada orientação deve ser adaptada às particularidades
do ambiente legal do país em questão, e a consulta a profissionais jurídicos
locais é fundamental para garantir a conformidade e o sucesso das práticas
adotadas.

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 1. Contratação

Ao efetuar a contratação do novo membro para sua equipe, Marta, na posição

de empregadora, terá o reconhecimento de seus direitos, incluindo o poder de
direção e a autoridade disciplinar sobre o novo administrativo. Contudo,
juntamente com esses direitos, Marta também assume diversas
responsabilidades inerentes ao estabelecimento de uma relação empregatícia.

O contrato firmado entre Marta e o futuro Administrativo é caracterizado pela

livre adesão do trabalhador em realizar suas funções em troca de uma
remuneração definida. A escolha de Marta em formalizar um contrato indefinido
para o Administrativo implica em aspectos específicos a serem considerados,
tanto no que diz respeito ao documento contratual em si quanto aos bônus e
reduções associados a essa modalidade de contratação.

O contrato proposto é do tipo indefinido ordinário, não limitando sua duração no

tempo. Conforme as diretrizes da Sepe, para cada contrato indefinido de uma
pessoa com incapacidade, Marta receberá uma bonificação de €3.907 euros
para a jornada completa. Além disso, há a possibilidade de receber uma
bonificação adicional de até €901,52 euros da Segurança Social espanhola
para a adaptação do posto de trabalho, englobando equipamentos e reformas
necessárias para eliminar possíveis barreiras.

O Administrativo a ser contratado apresenta um grau de deficiência de 37%,

classificado como incapacidade não severa (superior a 33% e inferior a 65%).
Esse grau de deficiência permite a aplicação de bonificações nas cotas da
segurança social, respeitando critérios específicos para um contrato a tempo
indefinido.

Comparativamente, em Portugal, para trabalhadores sem incapacidade severa,

as bonificações anuais variam de acordo com a idade e o gênero, como segue:

Homens Menores de 45 anos: €4.500/ano

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Mulheres Menores de 45 anos: €5.300/ano
Homens Maiores de 45 anos: €5.700/ano
Mulheres Maiores de 45 anos: €5.700/ano

Este exemplo de contrato de trabalho, proveniente da Sepe 1, serve como um

guia inicial e deve ser adaptado conforme as legislações e regulamentações
específicas do país onde a empresa está localizada. A consulta a um
profissional jurídico local é crucial para garantir total conformidade e adequação
ao contexto legal vigente.

1
https://www.sepe.es/HomeSepe/empresas/Contratos-de-trabajo/modelos-contrato.html

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Após a elaboração e preenchimento do contrato de acordo com as normas
espanholas, é crucial delinear minuciosamente as diferenças que surgiriam
caso o contrato fosse estabelecido em Portugal.

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Se a Marta estivesse em Portugal, algumas disparidades marcantes
emergiriam. Primeiramente, destaca-se o financiamento inicial para a
adaptação do posto de trabalho, o qual pode atingir até 16 vezes o valor do IAS
(Indexante de Apoio Social). Este montante pode chegar a 7’686.88€,
considerando que o IAS em 2023 é estipulado em 480.43€.

Outro ponto significativo refere-se às deduções à Segurança Social, onde os

valores diminuem em média por escalão 11,9%. Esta redução pode ser
observada ao comparar as tabelas de deduções em Portugal, resultando em
nuances específicas nos encargos sociais para o empregador em comparação
com o contexto espanhol. Essas variações ressaltam a importância de uma
adaptação criteriosa do contrato e dos termos associados ao cenário legal
específico do país em questão.

Remuneração Mensal Número de dependentes

Euros 0 1 2 3 4 5 ou mais
Até 1 466,00 16,2% 13,8% 11,4% 8,0% 6,5% 4,0%

Remuneração Mensal Número de dependentes

Euros 0 1 2 3 4 5 ou mais
Até 1 498,00 4,1% 0,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Até 1 687,00 5,1% 2,6% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

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 2. Pagamento

1. Administrativo
Vamos desenvolver o cálculo salarial com base nos dados fornecidos.

Considerando os dados a serem utilizados para o cálculo salarial:

 Salário-base mensal: 1500€

 Convênio: 50€
 Horas Extras: 2 x 15€ = 30€
 Dois salários extras [1] de 1500€
 Três meses de antiguidade

Passo 1: Cálculo das Remunerações

Iniciamos somando o salário-base mensal ao valor do convênio: 1500€ + 50€ =

1550€.

Passo 2: Repartição do Pagamento Extra

Agora, para calcular o pagamento extra, consideramos dois salários extras

(1500€ cada) divididos por 12 meses: 1500€ x 2 / 12 = 250€. Adicionamos esse
valor à remuneração obtida no Passo 1, resultando em uma base de
contribuição para contingências comuns de 1550,00€ + 250,00€ = 1850,0€.

Remuneração Bruta Anual para Efeito de Contribuições

Para calcular a remuneração bruta anual, multiplicamos a remuneração mensal

(1550€) por 12 meses e somamos os dois salários extras: 1550€ x 12 + 1500€
x 2 = 21'600€.

Esses passos fornecem uma visão detalhada do cálculo salarial, levando em

conta o salário-base, benefícios adicionais como convênio e horas extras, bem

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como a contribuição para contingências comuns e a remuneração bruta anual
para efeitos de contribuições.

Segue a demonstração.

2. Designer

Vamos detalhar o processo de cálculo salarial com base nos dados fornecidos.

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Considerando os dados para o cálculo salarial:

 Salário-base mensal: 1950€

 Convênio: 100€
 Dois salários extras [1] de 1950€
 Três meses de antiguidade

Passo 1: Cálculo das Remunerações

Iniciamos somando o salário-base mensal ao valor do convênio: 1950€ + 100€

= 2050€.

Passo 2: Repartição do Pagamento Extra

Agora, para calcular o pagamento extra, consideramos dois salários extras

(1950€ cada) divididos por 12 meses: 1950€ x 2 / 12 = 325€. Adicionamos esse
valor à remuneração obtida no Passo 1, resultando em uma base de
contribuição para contingências comuns de 2050,00€ + 325,00€ = 2375,0€.

Remuneração Bruta Anual para Efeito de Contribuições

Para calcular a remuneração bruta anual, multiplicamos a remuneração mensal

(2050€) por 12 meses e somamos os dois salários extras: 2050€ x 12 + 1950€
x 2 = 28'500€.

Estes passos proporcionam uma compreensão abrangente do cálculo salarial,

considerando o salário-base, benefícios como convênio e salários extras, bem
como a contribuição para contingências comuns e a remuneração bruta anual
para efeitos de contribuições. Este processo oferece uma visão detalhada da
estrutura salarial, garantindo transparência e clareza nos elementos que
compõem a remuneração total do funcionário.
Segue a demonstração.

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 3. Periodo de Licença
Realizando o ajuste salarial considerando o pedido de licença do
administrativo, tendo em conta que:

 A licença é concedida a partir de 25 de julho;

 trabalhador possui 10 dias de férias pendentes;
 Durante o mês de julho, realizou um total de 6 horas extras.

Cálculo das Férias Pendentes:

O trabalhador tem 10 dias de férias pendentes. Considerando o salário médio
diário de 51,67€, as férias pendentes totalizam 10 dias x 51,67€/dia = 516,70€.

Cálculo das Horas Extras em Julho:

Durante o mês de julho, o administrativo realizou 6 horas extras a um valor de
15€/hora, totalizando 6 horas x 15€/hora = 90€.

Ajuste Salarial Total:

Considerando os valores anteriores, somamos as férias pendentes e o
montante das horas extras ao salário bruto anteriormente calculado.
 Salário Bruto Anterior: 2046,67€
 Férias Pendentes: +516,70€
 Horas Extras em Julho: +90€

Novo Salário Bruto com Ajuste:

2046,67€ (Salário Bruto Anterior) + 516,70€ (Férias Pendentes) + 90€ (Horas
Extras em Julho) = 2653,37€

Condições de Licença na Espanha:

Na Espanha, os períodos de licença podem ser concedidos por motivos
pessoais. No entanto, as condições específicas podem variar dependendo do
tipo de licença solicitada. A licença a partir de 25 de julho pode ser concedida,
por exemplo, para questões familiares, saúde, entre outras razões pessoais.
Durante o período de licença, o contrato de trabalho é suspenso, e geralmente,

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o trabalhador não recebe salário durante esse período. A reintegração ao
trabalho após o término da licença é assegurada.

Comparação Internacional:
Em países como Brasil, Portugal, Estados Unidos ou Canadá, as condições de
licença também variam. Por exemplo, nos Estados Unidos, o Family and
Medical Leave Act (FMLA) pode conceder licenças médicas não remuneradas
de até 12 semanas. Em Portugal, o trabalhador tem direito a licença sem
vencimento por motivo de interesse pessoal. Já no Brasil, a legislação prevê
diferentes tipos de licença remunerada e não remunerada, como licença-
maternidade e licença-paternidade. Cada país tem suas próprias
regulamentações específicas que devem ser consideradas ao lidar com
solicitações de licença.

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 4. Greve

Devido a problemas econômicos, Marta decide reduzir os salários dos seus

trabalhadores, assim como o valor das horas extras. Essa decisão desencadeia
o descontentamento entre os trabalhadores, levando-os a organizar uma greve
de um dia.

Direito de Greve na Espanha:

O direito de greve na Espanha é um direito fundamental dos trabalhadores,

conforme estabelecido no artigo 4 do Estatuto dos Trabalhadores. Esse direito
permite a cessação coletiva e voluntária do trabalho pelos trabalhadores com o
objetivo de reivindicar direitos ou benefícios.

Implicações Administrativas para a Empresa e Trabalhadores:

Procedimento de Declaração:

O pedido de iniciação da greve deve ser submetido por escrito à Autoridade do

Trabalho.
A apresentação ocorre na delegação do Trabalho da zona onde reside o
conflito.
A convocação das partes é realizada dentro de 24 horas após a apresentação
escrita.
Negociação e Acordo:

Tentativas de acordo entre as partes são realizadas, buscando uma solução

para os problemas que levaram à greve.
Acordos são adotados por maioria simples das representações de cada parte.
A decisão adotada é tão eficaz quanto um acordo coletivo.
Árbitros em Caso de Desacordo:

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Se não houver acordo, as partes designam um ou mais árbitros para emitir um
laudo dentro de 5 dias.
A decisão dos árbitros é tão eficaz quanto se fosse um acordo entre as partes.
Registro e Comunicação:

A Autoridade do Trabalho é responsável pelo registro e comunicação das

ações executadas durante a greve.
Repercussões Financeiras:

Durante a greve, a remuneração é deduzida para cada dia de paralisação,

incluindo salário matutino e certos conceitos proporcionais.
A redução salarial não se estende a feriados, a menos que compreendidos
dentro do período de greve, nem a férias.
Observação Específica para o Caso:
No contexto da redução salarial decidida por Marta, a greve pode ser uma
resposta dos trabalhadores para manifestar sua insatisfação. O processo de
negociação e o cumprimento das regras estabelecidas para o direito de greve
são cruciais para resolver esse conflito de interesses entre empresa e
trabalhadores, mantendo a conformidade com as leis trabalhistas espanholas.

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 Bibliografia

 Modelo de Contrato de Trabalho

https://www.sepe.es/HomeSepe/empresas/Contratos-de-trabajo/modelos
-contrato.html

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