Resumo

A coragem para liderar - Brené Brown

Qualquer pessoa em alguma fase da vida teve ou terá a responsabilidade de

estar a frente de algum projeto ou número de pessoas. Neste livro a autora aponta
ações de liderança com resultados de uma extensa pesquisa com empresários de alto
escalão, líderes de grandes companhias que falam sobre seus segredos do sucesso a
partir das suas próprias experiencias.

Umas das principais premissas trazidas, e indicada no título da obra, é a

coragem, juntamente com a capacidade de mostrar vulnerabilidade. Esta pode ser o
principal ponto na hora de atrair bons resultados com a equipe que lideramos. Isso é
interessante porque aponta maturidade emocional ao ponto de não temer a perca do
poder ao compartilhar as ações em momentos nos quais se mostre necessário delegar
funções.

Assumir a responsabilidade que lhe esta imposta significa se colocar como

um sujeito disposto a questionar seus posicionamentos e modos de gestão em todo
tempo, evitando a estagnação de repetir modelos ultrapassados, ficando sempre numa
zona de conforto que não permite explorar novas formas de chefia, com estimulo da
flexibilidade e criatividade dos liderados, o que acaba por impedir o alcance de novos
patamares de excelência, bem como resultados mais consistentes e expressivos.

O líder de sucesso deve ter coragem ao ponto de sair da sua armadura

tradicional de líder para junto de seus liderados estabelecer a melhor forma de
execução de planos e projetos, o foco deixa de ser seu próprio poder e sim o melhor
resultado.

Nessa circunstância a inteligência emocional mostra uma grande aliada para

que o psicológico do líder não seja o sabotador maior de suas ações. O impedindo de
avançar. Medo, desconforto, vaidade deve ser encarados como forma de crescimento
pessoal. Segundo a autora uma empresa ciente dessa necessidade proporciona a
segurança, o respeito e a escuta, ações que facilitam o desenvolvimento de vínculos
que criarão relacionamentos produtivos.

O líder deixa de ser alguém em uma escala elevada aos outros e passa a
demonstrar uma humanidade que permite o reconhecimento e a conexão entre líder-
liderados. Isso aumenta a confiança e permite a criação de um ambiente confiável
para correr riscos, pois o pano de fundo promove uma tolerância maior e um ambiente
acolhedor no caso do fracasso, pois líderes bem resolvidos saberão levantar seus
liderados para tentar novas formas de atingir suas metas, eles valorizam os processos
e os aprendizados e crescimento que a equipe terá ao longo dele.