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LIDERANÇA PELO
EXEMPLO
Márcia Cristiane de Abreu

Além dos conceitos vistos no item anterior, existem características fundamentais que
o líder precisa ter ou desenvolver. São elas: carisma, empatia, comunicação clara,
visão estratégica, tomada de decisão, disciplina, responsabilidade, comprometimento
etc., garantindo a harmonia e motivação do grupo.

Uma gestão realmente eficaz irá depender da preparação do líder. Por isso, faz-se
necessário o desenvolvimento de uma série de habilidades específicas, como:
tomada de decisão, aptidão na elaboração e efetivação do planejamento estratégico
e os conhecimentos técnicos dos produtos e serviços da empresa. Além da
responsabilidade com a equipe, automotivação, empatia, humildade, resiliência e
comprometimento. Unindo tudo isso, teremos um perfil ideal de um gestor
contemporâneo que lidera pelo exemplo.

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Fonte: Pixabay.

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As competências e habilidades técnicas e humanas são essenciais para ser um

grande líder. Entretanto, só o conhecimento não basta para um desempenho eficaz
do líder, é preciso que ele tenha as habilidades humanas bem desenvolvidas, muito
mais que as habilidades técnicas.

O líder não trabalha somente para atingir os objetivos e metas propostos no plano
estratégico da empresa, em busca de ganhos financeiros e de processos. Ele vai além
da linha do horizonte e conduz seus liderados no caminho correto ou no melhor
caminho a seguir. Nenhum sucesso na gestão, seja de qual segmento da empresa for,
supera o fracasso ou o insucesso de um líder. A gestão para ter sucesso e atingir seus
objetivos e metas precisa ter à frente um líder visionário, comprometido, que seja um
exemplo para os liderados.

Para conduzir um grupo e levá-lo ao sucesso, é preciso que o líder, em todas as suas
falas e ações, seja um exemplo. O comprometimento do líder está em assumir
responsabilidades, demonstrando compromisso com todos e com tudo através de
ações efetivas e eficazes; agindo com coragem e ousadia, leva ao sucesso tanto a
Empresa quanto os seus liderados. A base da liderança é a autoridade conquistada a
cada dia pelo respeito, amizade e exemplo, jamais pelo autoritarismo.

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Fonte: Pixabay.

O verdadeiro líder se revela nos momentos de conflito, os quais exigem habilidades

emocionais, empatia, saber lidar e aceitar as diferenças humanas, ter equilíbrio
emocional para conduzir a situação de forma correta, coerente e respeitosa, mas
nunca perdendo a firmeza e a condução dos interesses de todos. Só assim criará um
ambiente seguro, onde os liderados terão confiança e coragem para agirem e acertar
sempre.

Somente quando as ações do líder, sua postura humana e técnica estiverem de

acordo com seu comportamento no dia a dia dentro e fora da empresa será
considerado um líder que exerce a liderança pelo exemplo, seja qual for o tipo de
liderança.

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Ainda nos dias de hoje, encontramos grande número de líderes que querem liderar
pelo autoritarismo não respeitando as diferenças; são completamente
despreparados e, muitas vezes, desequilibrados para atuarem com equipes diversas,
o que traz grandes perdas para as empresas e para seus colaboradores. Muitos ainda
ousam dar ordens e exigem obediência; com isso, restringem ao mínimo o potencial
do ser humano.

O líder, através do seu exemplo, motiva, encoraja, delega, leva seus liderados ao
desenvolvimento humano e profissional de forma harmoniosa, tornando-os pessoas
úteis, comprometidas, motivadas de forma que cada um chegue à excelência. O líder
deve ser o maior interessado no sucesso daqueles que lidera, pois é através deles
que o sucesso do líder será comprovado, e os objetivos e metas da empresa serão
atingidos. Para isso, delega competência, atribui responsabilidades, motiva, debate,
ouve sugestões, compartilha objetivos, informa, transforma grupos em verdadeiras
equipes.

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As pessoas são a matéria – prima mais importante das organizações. Nela, buscam
não apenas remuneração adequada, mas espaço e oportunidade de demonstrar
aptidões, participar, crescer profissionalmente e como ser humano e ver seus
esforços reconhecidos. Satisfazer tais aspirações é multiplicar o potencial de iniciativa
e trabalho. Ignorá-las é condenar os liderados à rotina, ao comodismo, ao “tanto faz
como fez”, clima exatamente contrário ao espírito da organização bem-sucedida que
tenha à frente um grande líder. Dos profissionais que estão em posição de liderança,
a maioria não possui competências necessárias para liderar de forma integral para
enfrentar o mundo do trabalho com seres humanos diferentes, momentos
diferentes, exemplos e posturas diferentes. O verdadeiro líder analisa o ambiente
organizacional da Empresa e age de acordo com os objetivos para ter resultados
excelentes em sua atuação de liderança. O líder verdadeiro conduz seus liderados
através da motivação, confiabilidade e exemplo. Em um sistema aberto, o líder aceita
o indeterminado, as incertezas e aprende a conviver com tudo isso. “Replaneja” suas
ações com base no inesperado, encoraja os diálogos na tentativa de evitar que o
sistema se feche sobre si mesmo. É um líder aberto aos liderados, cria a cultura da
participação e de passar as informações necessárias aos liderados, garante o
movimento positivo dos envolvidos no processo, o fluxo de energia e a riqueza do
processo pela manutenção do diálogo, da reflexão recursiva do pensamento, de suas
idas e vindas, propondo situações-problemas, desafios, conexões entre o
conhecimento e o pretendido. Aproveita os conhecimentos técnicos e pessoais e as
experiências. Investe em educação, treinamento, formação e capacitação dos
liderados, para que eles possam acompanhar e até mesmo antecipar as mudanças
que ocorrem na sociedade e no mundo do trabalho – com contínuo aperfeiçoamento.
Faz a semeadura de valores fundamentais como razão, emoção, criatividade,
disciplina, solidariedade e honestidade ética. Envolve também a responsabilidade, a
competência e o discernimento para o pleno desenvolvimento humano de seus
liderados.

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Se for preciso adoção de novos valores, o líder deve estar ciente que é um processo
lento e gradual, que deve ser levado em conta a cultura já existente na empresa. Os
novos princípios devem ser repetidos e reforçados, estimulados em sua prática, até
que a mudança desejada se torne irreversível. É preciso persistência e continuidade,
mas sempre sob a influência do líder que, pelo exemplo, fará todos os envolvidos
acreditarem e reconhecerem a importância do que está sendo proposto. É preciso ter
coerência nas ideias, ações e transparência na execução das novas propostas.

A comunicação do líder com seus liderados é um potencial imprescindível para atingir

as mudanças necessárias, o fluxo de informações deve ser claro. Todos devem
entender o grande propósito das mudanças na empresa. Cada líder deve descobrir
qual a melhor forma de comunicação, para que não haja desentendimentos, intrigas,
perdas e demoras na tomada de decisões e execução dos serviços.

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INFOGRÁFICO

Também são empreendedores, bons em times, bons na pressão, comunicam-se bem

e são rápidos.

Lideram usando estratégias, excelência nas ações, inovação e com muito talento.
Fazem uma gestão colaborativa, o poder é baseado no conhecimento, aprendizagem
ativa, liderança compartilhada, valorização e ética.

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Mas o que importa mesmo, afinal, é a busca de uma intencionalidade consciente de

um líder ético que reflete, delibera e escolhe diante das situações problemáticas as
ações e decisões mais construtivas fundamentadas no respeito, na beneficência e na
justiça.

CRÉDITOS - NATE ULBRA EAD

Coordenação e Revisão Pedagógica: Claudiane Ramos Furtado

Design: Gabriela Rossa

Diagramação: Marcelo Ferreira

Ilustrador: Marcelo Germano

Revisão ortográfica: Igor Campos Dutra

Produzido por Núcleo de Audiovisual e Tecnologias Educacionais (NATE) - ULBRA EAD

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Todos os direitos reservados.

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