ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO

Faculdade de Economia e Gestão

Mestrado em Gestão de Recursos Humanos
Módulo: Comportamento Organizaional

EQUIPES DE TRABALHO
DOCENTES: FORMANDOS

PROF. DR FRANCISCO ALAR (REGENTE) ASSA CHAVIRO

MESTRE ARLINDO COSSA (ASSISTENTE) CARLOS MANJATE

MAPUTO, JUNHO DE 2023

INTRODUÇÃO

Neste trabalho procuramos identificar os tipos de equipes, a sua criação e eficiência

e, como pode se transformar indivíduos em membros de equipe dentro da

organização. Segundo Aleixo (2003), estudos realçam cada vez mais a importância

do trabalho em equipe no cenário das mudanças nas organizações.

 EQUIPE

É um grupo de pessoas que se juntam para alcançar um objectivo

comum.

É conjunto de indivíduos que desempenham diferentes papeis definidos

pela habilidade mental e personalidade de cada membro. (BELBIN, 2004
apoud MUCHINSKY, 1981).

GRUPO VS EQUIPE DE TRABALHO

•Os termos grupo e equipe de trabalho são sinônimos quando

usados para descrever unidades de trabalho na organização.
Apesar das semelhanças, trata-se de estruturas diferentes.
 EQUIPE DE TRABALHO

• Para Wagner III e Hollenbeck (2023, p.171), é um tipo especial de grupo, que evidencia-se pela
elevada interdependência na execução das actividades.

• Segundo CHIAVENATO as equipas são mais do que simples grupos humanos, têm
características ímpares que os grupos não tem.

• Cada gerente escolhe sua equipa, desenha o trabalho, impulsiona a equipe, sabe como motivá-la,
como avaliar o seu desempenho e como recompensá-la para alcançar metas, superar objetivos e
oferecer resultados..

GRUPO DE TRABALHO

Conjunto de pessoas que possuem competências e habilidades semelhantes e

compartilham o mesmo espaço de trabalho.

As actividades são realizadas de forma individual, pois um trabalho não depende do

outro e não existe colaboração entre as partes, podendo até mesmo haver
competição entre eles.
 GRUPO VS EQUIPE DE TRABALHO(CONT.)

GRUPO Equipes de trabalho

Esforço individual Esforço colectivo

Responsabilidade por resultados individuais Responsabilidade compartilhada pelos resultados globais

Objectivo de trabalho individual Objectivo de trabalho compartilhado

Unidades de trabalho dependentes Unidades de trabalho semiautônomas ou autônomas

TIPOS DE EQUIPES

Equipes auto gerenciadas -

o líder deve transferir a

 TIPOS DE EQUIPES (CONT.)

Equipes funcionais cruzadas - formadas para alcançar um objetivo específico.

Equipes de projectos - formadas para desenhar um novo produto ou serviço.

Equipes autodirigidas - pessoas altamente treinadas para desempenham tarefas interdependentes no

trabalho.

Equipe de força tarefa - constituída quando se pretende resolver problema mediato

EQUIPES EFICAZES

As equipes de trabalho, após a formação, passam por diferentes fases até atingir o estágio de bom
desempenho das tarefas.

Segundo (Bcuhcanan & Huczynski, 1985; Greenberg & Baron, 1995; Ivancevich & Mtteson,
1999; Tosi, Rizzo & Carrol, 1994 apoud Francisco Albuquerque ), a importância de identificar
essas fases é reconhecer que as turbulência fazem parte do desenvolvimento da equipa.
 EQUIPES EFICAZES CONT.

Formação - Nesta fase, os indivíduos procuram identificar quem é o outro e como pode
contribuir para atingir o objetivo da equipe.

Conflito – fase de se estabelecer o que será realizado, por quem e de que maneira. Há conflito,
porque os membros da equipa podem não concordar com as decisões.

Normalização - fase da coesão e identificação dos membros da equipe, compartilham

sentimentos, percepções e mais tolerância.

EQUIPES EFICAZES (CONCL.)

Desempenho - estágio do desenvolvimento da equipe, constitui a

execução das atividades para atingir os objetivos traçados.

Desintegração - está fase ocorre quando os objetivos da criação da

equipe são atingidos e não há mais razão para ela continuar a existir.
 ELEMENTOS QUE AFETAM A ESTRUTURA DAS
EQUIPES DE TRABALHO

Normas - padrões de comportamento e desempenhos, aceites e sustentados pelas

equipes, com o objectivo de regulamentar e estabelecer regras. São normas
informais.
Papeis - são atribuídos e desempenhados por seus membros das equipes. São
estabelecidos na fase de negociação.
Prestígio ou status - reconhecimento social dado a um membro ou à equipe.

TRANSFORMANDO INDIVÍDUOS EM MEMBROS

DE EQUIPE

Seleção - Alguns candidatos possuem habilidades interpessoais para serem membros eficazes de
equipes. Mas outros não possuem essas habilidades.

Treinamento - pessoas habituadas aos valores individuais podem ser treinadas por especialistas,
para se transformarem em membros de equipes.

Recompensas - as promoções, os aumentos de salário e outras formas de reconhecimento devem

ser dados aos indivíduos por sua eficácia como membros colaborativos das equipes, mas sem
nunca se esquecer dos esforços individuais.
OBRIGADO PELA ATENÇÃO