Caro Roberto, boa noite,

Recebi o Pitch Deck da operação de Microcredito junto s CreditData e o Banco do Brasil. Como
não participei desde o início, e ainda estão em fase de assinatura tomei a liberdade de te escrever esta
carta: Inovação com inteligência artificial na gestão de meio de pagamento e gerenciamento de folha de
pagamento por meio de um Fundo de Direitos Creditórios (FIDC), é uma iniciativa que pode trazer
benefícios significativos. Aqui estão alguns passos que você pode considerar ao realizar esse processo, ao
meu ver:

1 - Entendimento Detalhado:
Compreenda completamente as necessidades e objetivos do Banco do Brasil em relação à gestão
de meio de pagamento e gerenciamento de folha de pagamento. Conduza uma análise detalhada das
lacunas existentes e dos desafios a serem superados. Certifique-se que ao menos as considerações de A-
D abaixo foram atingidas, antes de assinar.

1.1 - Necessidades Principais do Banco do Brasil:

A - Eficiência Operacional: Necessidade de melhorar a eficiência na gestão de meio de pagamento e folha

de pagamento por meio da automação e otimização de processos.

B - Gestão de Riscos: Necessidade de implementar práticas avançadas de gestão de riscos, especialmente

ao lidar com um FIDC, garantindo conformidade legal, regulatória e minimizando riscos financeiros.

C - Inovação Tecnológica: Necessidade de incorporar tecnologias avançadas, como inteligência artificial,

para proporcionar inovação, insights analíticos e tomada de decisões mais informada na gestão financeira.

D - Segurança de Dados e Privacidade: Considerando o uso de inteligência artificial e o manuseio de

informações sensíveis, é fundamental abordar as necessidades relacionadas à segurança de dados e à
privacidade dos clientes. Certifique-se de que o novo sistema atenda aos mais altos padrões de segurança
cibernética e esteja em conformidade com as regulamentações de privacidade de dados.

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1.2 - Analise das Lacunas Principais (visando atender as necessidades):

A - Infraestrutura Tecnológica Atual: Lacuna na infraestrutura tecnológica atual do Banco do Brasil que
pode precisar de atualizações significativas para suportar a implementação da inteligência artificial e a
gestão avançada de um FIDC.

B - Conformidade e Regulamentação: Lacuna na capacidade de lidar com os requisitos regulatórios

específicos relacionados à gestão de um FIDC, o que pode demandar uma revisão e reforço dos
procedimentos de conformidade.

C - Capacidade de Integração e foco em prioridade de integrar: Lacuna na capacidade de integrar

eficientemente o novo sistema com os sistemas existentes do Banco do Brasil, garantindo uma transição
suave e a continuidade operacional.

D - Competências Internas: Lacuna nas competências internas relacionadas à inteligência artificial e

gestão de FIDC. Pode ser necessário treinamento e desenvolvimento de habilidades para as equipes
envolvidas. Já tem um time do banco disponibilizado para nos atender a partir de quando assinar?

E - Compreensão do Modelo de Negócios: Lacuna na compreensão total do modelo de negócios proposto,

especialmente em relação ao FIDC. É essencial que todas as partes envolvidas no Banco do Brasil
entendam completamente como o novo conceito impactará as operações.

F - Segurança dos dados: é crítica, especialmente ao lidar com informações financeiras e pessoais. Ao
incorporar medidas robustas de segurança desde o início do processo de implementação, você contribuirá
para a construção de confiança e garantirá a integridade das operações no ambiente bancário.

OBS: Ao abordar essas lacunas e atender a essas necessidades, você estará melhor posicionado
para implementar com sucesso a inovação desejada no Banco do Brasil, garantindo uma transição
eficiente e benefícios duradouros

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 Além das necessidades e lacunas mencionadas, é fundamental compreender o objetivo
geral que o Banco do Brasil busca alcançar com a implementação do novo conceito, sistema e
FIDC na gestão de meio de pagamento e folha de pagamento. O objetivo pode variar, mas alguns
possíveis objetivos estratégicos incluem:

1 .3 - Objetivo Estratégico:

1. Aprimoramento da Experiência do Cliente: Buscar uma melhoria significativa na experiência do

cliente ao oferecer soluções mais eficientes, personalizadas e inovadoras para a gestão de meio
de pagamento e folha de pagamento. Isso pode contribuir para a fidelização e satisfação dos
clientes corporativos do Banco do Brasil.

Otimização de Custos e Eficiência Operacional: Almejar uma redução de custos e um aumento

da eficiência operacional por meio da automação e otimização de processos na gestão de
pagamento, aproveitando a inteligência artificial para ganhos de eficiência significativos.

2. Expansão de Ofertas Financeiras: Expandir o portfólio de ofertas financeiras do Banco do Brasil,

utilizando o novo sistema e FIDC como parte de uma estratégia mais ampla de diversificação de
serviços para atender às demandas do mercado.

3. Posicionamento como Inovador e Líder do Setor: Posicionar o Banco do Brasil como líder
inovador no setor bancário ao adotar tecnologias avançadas, como inteligência artificial, e
introduzir um modelo inovador de gestão de direitos creditórios por meio do FIDC.

4. Aumento da Competitividade: Aumentar a competitividade do Banco do Brasil no mercado

financeiro, oferecendo soluções únicas e avançadas que possam atrair novos clientes corporativos
e fortalecer parcerias existentes.

OBS - Entender o objetivo estratégico permite alinhar todas as ações e decisões com uma
visão de longo prazo, garantindo que a implementação não apenas atenda às necessidades
imediatas, mas também contribua para os objetivos estratégicos mais amplos do Banco do Brasil.

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2 -Estabeleça uma Parceria com o Banco do Brasil:

Como já tem o Banco do Brasil como parceiro, agende reuniões detalhadas para discutir o
conceito proposto, a importância da inovação e os benefícios esperados. Certifique-se de alinhar as
expectativas desde o início.

A - Apresentação de Proposta: Elabore uma proposta detalhada que destaque os elementos chave do
novo sistema, incluindo como a inteligência artificial será aplicada, os benefícios esperados, a estrutura
do FIDC proposto e como isso melhorará a eficiência na gestão de meio de pagamento e folha de
pagamento.

B - Demonstração Prática: Se possível, apresente uma demonstração prática do sistema proposto. Isso
pode ajudar a visualizar melhor as funcionalidades e a eficácia da solução.

C - Modelagem do FIDC: Trabalhe em estreita colaboração com as equipes relevantes para modelar o
FIDC de maneira sólida e alinhada às diretrizes legais e regulatórias. Considere também as melhores
práticas de gestão de riscos.

D - Identificação de Stakeholders: Identifique todas as partes interessadas no Banco do Brasil que serão
afetadas pela implementação do novo sistema. Isso inclui equipes de tecnologia, jurídico, conformidade,
entre outras. Certifique-se de envolver todas as partes desde o início.

E - Comunique-se Regularmente: Mantenha uma comunicação regular e transparente com as equipes do

Banco do Brasil durante todo o processo de implementação. Forneça atualizações regulares sobre o
progresso e esteja pronto para abordar quaisquer preocupações ou dúvidas.

F - Treinamento e Suporte: Desenvolva programas de treinamento abrangentes para as equipes que

precisarão trabalhar com o novo sistema. Forneça suporte contínuo para garantir uma transição suave.

G - Testes Pilotos: Antes da implementação em larga escala, conduza testes pilotos para identificar e
corrigir quaisquer problemas ou ajustes necessários.

H - Avaliação Contínua: Após a implementação, continuaremos avaliando o desempenho do sistema,

coletando feedback e fazendo ajustes conforme necessário.

Obs - Lembre-se de que, ao lidar com inovações significativas, a colaboração e a comunicação

eficaz são cruciais para garantir o sucesso da implantação.

Att,

Thiago

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