Tamanho da Falar com o Sair da

Correção do exercício da unidade fonte tutor correção

Questão Pontuação 16/20

Correta Questão com problema?
1

Feedback


Complete as lacunas: Questões realizadas: 1
A estratégia competitiva de construção procura melhorar o desempenho de uma de 5
empresa por meio da expansão de suas atividades. é uma estratégia mais adequada
para mercados em crescimento, visto que nesses mercados o nível de
competitividade entre as empresas costuma ser menor. No entanto, também pode
ser usada em mercados que não estejam em expansão, em especial, naqueles em 1 2 3 4 5
que os concorrentes apresentam algum tipo de deficiência.
A segunda estratégia competitiva é a estratégia de __________ ou defensiva. é
utilizada principalmente por empresas que já possuem um posicionamento Acertou Errou
consolidado no mercado, usualmente empresas líderes de mercado que atuam em
mercados __________ ou em declínio, que buscam proteger a posição conquistada
de ataques dos concorrentes. As vantagens de custo por economia de escala ou de
experiência podem ser usadas como defesa, por meio da redução de custos e dos
preços. Há, basicamente, seis estratégias de __________: estratégias de
fortificação e defesa de posição, defesa dos flancos, golpe __________, Anterior Próximo
contraofensiva, defesa móvel e retirada estratégica.
Com base no texto, preecha as lacunas com as estratégias competitivas,
respectivamente:

Sua resposta Correta

sustentação - maduros - sustentação - preventivo.

Comentário

Gabarito: A estratégia competitiva de construção procura melhorar o

desempenho de uma empresa por meio da expansão de suas atividades. é uma
estratégia mais adequada para mercados em crescimento, visto que nesses
mercados o nível de competitividade entre as empresas costuma ser menor.
No entanto, também pode ser usada em mercados que não estejam em
expansão, em especial, naqueles em que os concorrentes apresentam algum
tipo de deficiência. A segunda estratégia competitiva é a estratégia de
sustentação ou defensiva. é utilizada principalmente por empresas que já

Feedback
possuem um posicionamento consolidado no mercado, usualmente empresas
líderes de mercado que atuam em mercados maduros ou em declínio, que
buscam proteger a posição conquistada de ataques dos concorrentes. As
vantagens de custo por economia de escala ou de experiência podem ser
usadas como defesa, por meio da redução de custos e dos preços. Há,
basicamente, seis estratégias de sustentação: estratégias de fortificação e
defesa de posição, defesa dos flancos, golpe preventivo, contraofensiva,
defesa móvel e retirada estratégica.