A EVOLUÇÃO

DO MODELO
GERENCIAL
Nathália Fernanda Roza de Carvalho PEA IV
 Tópicos

GESTÃO TEORIA CLÁSSICA TEORIA DAS GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO

CIENTÍFICA DA ADMINISTRAÇÃO RELAÇÕES HUMANAS QUALIDADE TOTAL POR OBJETIVOS

TEORIA DA GESTÃO DA CADEIA REENGENHARIA DE GESTÃO DA OBJECTIVE AND KEY

CONTINGÊNCIA DE SUPRIMENTOS PROCESSOS INOVAÇÃO RESULTS
GESTÃO (s.f)
DO LATIM, GESTIONE

Ação de gerir, de administrar, de governar ou de dirigir

negócios públicos ou particulares; administração.

Gestão de projetos é a parte que cuida da aplicação

prática dos conhecimentos, explora técnicas e
 GESTÃO CIENTÍFICA (TAYLORISMO)
Eficiência e padronização do trabalho;

Produtividade, fracionamento em linhas de

montagem;

Análise e observação de tarefas, supervisão

contínua; Frederik Taylor

Início sec. XX
TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
Eficiência e padronização do trabalho;

Produtividade;

Análise e observação de tarefas;

Redução de desperdício.
Jules Henri Fayol

1916
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
Divisão do trabalho;

Autoridade, centralização, ordem e disciplina;

Iniciativa e espírito de equipe

George Elton Mayo

1929
 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL
Foco na eficiência total e melhoria contínua;

Se preocupa com as necessidades do público

externo e interno;

Gestão participativa.
William Edwards Deming

1950
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
Compreensão clara dos objetivos;

Integração entre o gestor e a equipe;

Avaliação e reciclagem.

Peter Drucker

1954
TEORIA DA CONTINGÊNCIA
A organização interage com o ambiente;
Paul R. Lawrence
Análise de fatores externos;

Tomada de decisão.

Jay W. Lorsch
1960
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Acompanha todo o processo;

Entende que a entrega final é resultado de uma

série de fatores;

Integração entre os setores.

1980
REENGENHARIA DE PROCESSOS
Análise de gargalos;
James Champy
Planejamento, reformulação do processo;

Implementação;

Avaliação.

Michael Martin Hammer

1990
GESTÃO DA INOVAÇÃO
Processo de aprimoramento contínuo;

A inovação precisa ser parte da estratégia

organizacional;

Geração de ideias, avaliação e priorização,

implementação e geração de valor.

1990
OBJECTIVE AND KEY RESULTS
Promove o foco e alinhamento de objetivos entre os

setores para alcance de metas.

Curto ciclo de acompanhamento;

Simplifica o desdobramento em três níveis:

empresa, equipe e indivíduo.

1990
CONCLUSÃO
Os modelos de gestão podem ser combinados ou

adaptados;

Não existe um modelo único, cada empresa tem um

objetivo e necessidades diferentes.

Obrigada!