Prof. Flavio Sohler, PhD., DSc., MSc.

, PMI-PMP, PMI-RMP, EUREM

Exercício: Atividade prévia

OBS 1: Obrigatória para todos os alunos, mesmo aqueles que não participarem da aula
remota e forem realizar a atividade pós-módulo – Entrega até 23:59 horas do primeiro
dia de aula da disciplina – O sistema bloqueia a postagem após este horário
OBS 2: Esta atividade vale 3,0 (30% da nota final da disciplina)
OBS 3: A atividade deverá ser postada no AVA (não é aceito outro método de entrega da
atividade)

1. O trabalho operacional é diferente do trabalho em um projeto porque é:

A) Exclusivo.
B) Temporário.
C) Continuo e repetitivo.
D) Uma parte de cada atividade do projeto.

2. O gerente de projetos está garantindo que o produto do projeto foi concluído de acordo com o
plano de gerenciamento do projeto. Em qual parte do processo de gerenciamento de projetos ele
está?

A) Planejamento.
B) Execução.
C) Monitoramento e controle.
D) Encerramento.

3. Qual afirmativa a respeito das entregas de um projeto está CORRETA?

A) São determinados depois que o trabalho está completamente definido.

B) São descritos durante o planejamento do projeto e são aperfeiçoados com o tempo.
C) São definidos no inicio do projeto, com entradas feitas por partes interessadas no projeto.
D) São determinados pelo patrocinador do projeto.

4. A consideração de operações e manutenção continua é de crucial importância para produtos

de projetos. Operações e manutenção contínuas:

A) Devem ser incluídas como atividades a serem executadas durante o encerramento do projeto.
B) Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto, porque uma grande parte dos custos do
ciclo de vida destina-se a operações e manutenção.
C) Não devem ser vistas como parte de um projeto. Um projeto é temporário, com inicio e fim
definidos.
D) Devem ser vistas como um projeto separado.

5. Um projeto é:

A) Temporário e exclusivo.
B) Um trabalho repetitivo.
C) Um trabalho que pode ser realizado em 40 horas ou menos.
D) Um trabalho necessário á sustentabilidade do negócio.
 6. Os principais focos de gerenciamento de um projeto incluem: identificação de requisitos,
estabelecimento de objetivos claros e viáveis e:

A) Garantia de que todo o escopo seja identificado na iniciação.

B) Eliminação da necessidade de qualquer mudança.
C) Balanceamento de demandas conflitantes de escopo, tempo, custo e qualidade.
D) Organização de reuniões de status com a equipe.

7. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante o planejamento do projeto é:

A) Gerente de projeto.
B) Um membro da equipe.
C) O gerente funcional.
D) Pelo patrocinador.

8. Quem determina os requisitos de escopo de um novo projeto?

A) O cliente.
B) As partes interessadas.
C) O gerente de projetos.
D) A alta administração.

9. Uma demanda de mercado, uma necessidade de negócios e uma necessidade legal são TODAS:

A) Motivos para haver gerenciamento de alterações.

B) Justificativas para iniciar um projeto.
C) Motivos para formar uma equipe.
D) Motivos para criar um plano de gerenciamento.

10. Quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos?

A) Iniciação, desenvolvimento, implementação, apoio.

B) Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
C) Viabilidade, planejamento, design, implementação, suporte.
D) Análise de requisitos, design, codificação, teste, instalação, conversão, operação.

GABARITO: ESCREVA AQUI ABAIXO AS LETRAS DAS RESPOSTAS DAS 10 QUESTÕES

(NÃO SERÃO ACEITAS RESPOSTAS EM OUTRA PARTE DESTA ATIVIDADE):

QUESTÃO RESPOSTAS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10