1.

1 Departamentalização

Os trabalhos na empresa Raesa estão divididos por meio da especialização,

onde estão agrupadas as atividades e funções para que as tarefas comuns
possam ser coordenadas. O agrupamento é, de acordo com o critério
específico de homogeneidade, (gerencia financeira, gerencia comercial e
gerencia industrial) em departamentos como esta demostrado na figura1:

Figura 1 – departamentos da empresa Raesa

Fonte: Empresa Raesa

De acordo com o apresentado na Figura 2, detalhamento dos departamentos e

subdepartamentos - organograma da empresa Raesa.

Figura 2 - organograma da empresa Raesa

 Fonte: Empresa Raesa.

1.2. Analises da pratica organizacional

O gestor financeiro é responsável por gerenciar o departamento de

contabilidade, o departamento pessoal e o departamento de compras.

Já o departamento comercial está ligado ao departamento de vendas internas e

externas, ao departamento de marketing, ao departamento de projetos e ao de
assistência técnica.

Além desses, o departamento industrial é encarregado dos departamentos de

produção, almoxarifado e pelo departamento de segurança da empresa.

Portanto, o método que mais aproxima-se da organização da empresa é o de

departamentalização funcional, que foi criado a partir da teoria clássica de
Henry Fayol.

2. Analise da prática de gestão

A implementação em conjunto é um dos objetivos (tático e operacional) entre

os gerentes e os subordinados. Os gerentes e seus subordinados participam
diretamente do processo de definir e fixa metas. Já os gestores estão
empenhados na resolução dos problemas do dia a dia, seja interno ou externo,
dos mais simples aos mais complexo que venham a ocorrer.

Os gestores da empresa Raesa, mantém bom relacionamento com os

subordinados, que demostram comprometimento com as metas estabelecidas
pela empresa, ao momento que estão cumprindo com suas realizações
pessoais.
Considerando o método de administração usado na empresa Raesa, pode-se
perceber que se trata de Administração por Objetivo, na qual toda a equipe
está determinada e comprometida a cumprir com as diversas metas
estabelecidas.

Logo, por administração por objetivo, entende-se:

“A administração por objetivo é um processo pelo qual os gerentes,

superior e subordinado, de uma organização identificam os objetivos
comuns, definem áreas de responsabilidade de cada um em termos de
resultados esperados e usam esses objetivos como guias para a
operação dos negócios. ” (CHIAVENATTO, Idalberto.;1983, p.242)
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BRASIL. http://www.professorcezar.adm.br/Textos/Departamentalizacao.pdf
(em 10 de abril de 2016, as 22:16);

BRASIL. https://profroeslergestao.files.wordpress.com/2015/10/func3a7c3b5es-
da-administrac3a7c3a3o_organizac3a7c3a3o2.pdf (em 10 de abril de 2016, as
20:05);

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da

Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil.