Assessment - DIAGNÓSTICO DO RH

Guia RH estratégico para mudanças sustentáveis

Para qualquer mudança, quando entendermos por que devemos mudar um comportamento, é mais provável que
mudemos o que fazemos. O contexto de um ambiente de negócios captura o “porquê” da transformação de RH
para estratégico. Quando o RH se conecta ao contexto do negócio, é mais provável que seja sustentada porque
responde às necessidades reais. Isso significa vincular os esforços de RH não apenas à estratégia de negócios,
mas também aos fatores que enquadram a estratégia.

Identifique seu nível de prontidão quanto a um RH estratégico, respondendo com que frequência cada um das
seguintes declarações são corretas para o seu RH atualmente.

1 = quase nunca
Com que frequência isso 3 = algumas vezes
acontece em sua organização? 5 = quase sempre

Fase 1: Business case para transformação

1. Todos os profissionais de RH conhecem muito bem o negócio, nossos concorrentes e o ambiente 1 2 3 4 5
de negócios externo.

2.Adotamos uma abordagem para as prioridades do trabalho do RH de fora pra dentro, baseados nas 1 2 3 4 5
expectativas do stakeholder externo (cliente, investidor, regulador, etc).

Fase 2: Defina os resultados

3. Nossa organização tem capacidades organizacionais claramente definidas que garantem a 1 2 3 4 5
execução da estratégia.

4. Os lideres de RH focam nos resultados do negócio (oferecendo capacitações organizacionais), e 1 2 3 4 5

não nas atividades.

5. O RH contribui de forma mensurável para o valor intangível do investidor e a reputação da marca 1 2 3 4 5

para os clientes externos.

Fase 3a: Desenho do departamento de RH

6. Todo o nosso departamento de RH entende nossa estratégia de RH e pode explicar como o seu 1 2 3 4 5
trabalho se vincula a estratégia.

7. Nosso RH distingue claramente o trabalho transacional do estratégico.

1 2 3 4 5

8. O RH está adequadamente dimensionado (equipe, custos) para a exigência da organização. 1 2 3 4 5

Fase 3b: Desenho das práticas de RH

9. Temos pessoas firmes, desempenho, informação e processos de trabalho que estão diretamente 1 2 3 4 5
ligados aos resultados organizacionais estratégicos.

10. Nossos processos de RH estão integrados de forma eficaz. Exemplo: o que fazemos na gestão de 1 2 3 4 5
talentos e reforçado por nossas práticas de remuneração.

11. De forma geral, os processos de RH estão efetivamente alinhados com nossas estratégias de 1 2 3 4 5
negócio.
 Assessment - DIAGNÓSTICO DO RH
Guia Rh estratégico para mudanças sustentáveis

1 = quase nunca
Com que frequência isso
3 = algumas vezes
acontece em sua organização? 5 = quase sempre

Fase 3c: Atualização os profissionais de RH

12. Definimos claramente as competências, papéis e atividades do RH que estão diretamente ligados 1 2 3 4 5
ao sucesso do negócio.

13. Fazemos um bom trabalho na forma de avaliar os profissionais de RH com relação as suas 1 2 3 4 5
competências, que são necessárias para se obter sucesso no negócio.

14. Investimos ativamente em nossos profissionais de RH e vinculamos nossos investimentos em 1 2 3 4 5

desenvolvimento aos resultados no negócio.

Fase 4: Engajamento da gestão e outros na estratégia RH

15. As iniciativas organizacionais e do RH são conduzidas por gerentes de área desenvolvidos e 1 2 3 4 5
habilitados pelo RH.

16. O RH ajuda a reunir insights dos clientes e assegura que a organização seja projetada para 1 2 3 4 5
atender as promessas feitas para eles.

17. Os líderes de RH entendem as necessidades dos investidores e alinham as iniciativas que 1 2 3 4 5

agregam valor a eles de forma clara.

Faça a soma dos itens respondidos e verifique o nível de pronitidão do seu RH para estratégico no cenário atual.

RESULTADO
Se sua pontuação for maior que 80, você já está inserido em um RH considerado estratégico.
Parabéns! Ainda assim, quais pontos chamam atenção para continuar melhorando?

Se sua pontuação estiver entre 50 e 80, você tem uma grande oportunidade de melhorar a
contribuição do RH por meio de um esforço de transformação focado e bem organizado. Quais pontos
você pode começar olhando?

Se sua pontuação for menor que 50, é importante que você comece a trabalhar imediatamente na
transformação do RH. Vamos começar?

Plano de ação: